总经理

Unnamed: 0

总经理绩效考核表

厂编

部门

考核项目

工作业绩 （80%）

合计

工作态度 （20%）

关键事件 （10%）

合计

总计

被考评人

Unnamed: 2

总经办

序号

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

1

2

Unnamed: 3

KPI

计划达成率

生产车间人均时薪

订单准交率

产值

制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。

是否关心和培训公司核心岗位员工

根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。

月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。

审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。

根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。

公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分

提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万以上，每次加5分

Unnamed: 4

考评内容

生产车间月平均计划达成率低于目标值1%，扣1分，低于80%此项分数为0

生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元扣1分，低于9元，此项分数为0

月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于70%，此项分数为0

年底统计年度产值实际完成与当年计划产值完成的比低于目标值1%，扣年终奖金额度2%。低......