财务管理主管

200 年 月财务管理主管绩效考核表

姓名：

考核指标

任务 绩效

能力 绩效

等级

说明:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Unnamed: 1

每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。

考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。

85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。

当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。

工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。

月度费用预算完成率=计划费用预算额－实际完成费用预算额/计划费用预算额×100%,10%以上为优秀,9--5%为良好,4%--（－2%）为及格,－3%以下为不及格。

费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率/计划费用净利润率×100%,－10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为......