2025货运司机KPI绩效考核指标
2025年产品策划绩效考核表 - 绩效考核表 产品策划绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩85%内部管理 15%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值工作计划工作效率产品分析供应商开发工作报告现场管理其它关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：产品策划指标说明分析和制定产品营运指标，根据数据做出产品的调整及决策建议，提供公司决策依据，把握产品发展方向；执行公司经营及发展策略，制定业务拓展计划，寻找新的商业
2025年物业管理处物管员绩效考核表 - 物业管理处物管员绩效考核表 物业管理处物管员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目装修巡查、监管率设施巡查巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行监督、检查出勤纪律服务业主意识服从性自我提升意识责任感表达力理解力沟通能力投
2025年门卫保安绩效考核表 - 门卫保安绩效考核表 门卫保安绩效考核表 序号123Unnamed: 1 被考核人考核项目工作纪律安全保卫环境素养总分：考核人考核说明：Unnamed: 2 考核内容无迟到、早退；无随意离岗；无不假外出；上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁；上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事；上班时间不干私活、不擅自离岗；爱护公司资源，节约用水、用电；人员、车辆的出入登记规范，接待访客热情礼貌，并引导如何停车；货物出厂，做好相应检查，出物需有相关负责人开具单或签字，方可出公司；监督员工佩带工作牌，有无代打卡现象；严禁小孩、离职人员、被公司除名人员擅自进入厂区，
2025年月度员工绩效考核表 - Sheet1 年 月度员工绩效考核表 部 门项目及考核内容工作任务30%工作能力10%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%成本意识10%☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)备注：Unnamed: 1 能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别
2025年设计总监绩效考核表 - Sheet1 XX服饰有限公司 设计总监绩效考核表 填表日期： 年 月 日姓 名入职日期工作业绩（70分）序号①②③④⑤⑥工作态度（15分）序号①②③工作能力（15分）序号①②③被考核人签名此栏由人力资源部填写Unnamed: 1 考核项目计划完成率评审通过率月工作计划单款完成进度资料完整度部门绩效考核项目积极主动性部门协作性工作纪律性考核项目工作分配部门沟通下属培养考核分数考核等级Unnamed: 2 权重15分15分10分10分10分10分权重5分5分5分权重5分5分5分 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = _
2025年送货人员绩效考核表 - Sheet1 送货人员绩效考核表 被考核人： 所属部门： 考评人：公共绩效考核项目岗位关键绩效考核项目合计分数 考评填表日期：备注：本考核分数段在 90～100 分时，给予奖金600元 本考核分数段在 80～89 分时，给予奖金400元 本考核分数段在 65～79 分时，给予奖金200元 本考核分数段在 49～64 分时，给予奖金100元 本考核分数段在 0 ～48 分时，不给予奖金
2025年公司季度绩效考核评价表 - 公司季度绩效考核评价表 公司季度绩效考核评价表 考评人姓名：序号123本表优秀率(%)说明：1、此表满分为100分。每一评价尺度满分10分，计算公式：总分＝1项分值×4＋（2项分值＋3项分值+4项分值）×2。 2、按薪酬文件规定“优秀率”不超过50%，实际按“四舍五入”原则进行计算，“实际优秀率”会略大于规定值。 3、所有个体评分保留整数。 4、评分高底线，最低不低于40分，最高不高于95分。Unnamed: 1 部门 项目部门1部门2部门3Unnamed: 2 目标考核(权重60% )1.目标达成情况999Unnamed: 3 2.目标贡献999Unnamed: 4 综合素质考核(权重40%)3.系统及部门
2025年售后服务绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——客户服务管理——售后服务管理 售后服务绩效考核表说明：本表格适用于对各行业售后服务人员的绩效考核，也可用于一般的客户服务工作绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于营销管理者操作。被考评对象考评人考核项目业务能力愿望与态度工作绩效合计评语Unnamed: 1 细分指标知识与技能分析判断能力沟通能力问题解决能力协调性创新与改善愿望责任感纪律性工作热情服务态度目标完成度工作质量客户满意度 签名： 日期：Unnamed: 2 部门2025货运司机KPI绩效考核指标
2025年项目经理绩效考核评分表 - Sheet1 项目经理绩效评分表 姓名评分规则考核指标基础绩效考核关键指标合计(E)考评人签名最终得分（）Unnamed: 1 考核项目自身管理工作协调管理项目管理工程进度质量控制材料使用安全生产成本控制资金回收Unnamed: 2 部门1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核内容上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下
2025年年度员工绩效考核统计表 - Sheet3 Unnamed: 0 年度员工绩效考核统计表 序号12345678910111213合计备注：制表人： 营销总监： 财务： 副总经理： 经办：Unnamed: 2 姓 名黄金榜汤熊罗红梅万里欧阳关郑妙良蔡焕章宋申峰蒋永林李华华谢海刘忠诚李梁Unnamed: 3 负责区域福建四川/重庆山西/内蒙湖北湖南西北广东山东云、贵安徽江西江苏浙江Unnamed: 4 年度开发目标数100100100100100100100100100100100100100......
2025年直销人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 直销人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门直销人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现销售货款回收及成本费用控
2025采购员阶段绩效考核评估免费下载 - Sheet1 采购员阶段绩效考核评价 部门： 自评分数：考核分为四级：90-100：A级 80-89：B级 70-79：C级 70以下：D级一、关键绩效指标考核（60分）序列123456二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（30分）考核项目（分值）专业知识及学习能力 （5分）领导能力（5分）组织协调能力（5分）判断决策能力 （5分）工作责任感（5分）纪律性（5分）评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目 （权重）采购处理时间（10分）采购完成率 （10分）采购出错频次（10分）交货合格率（15分）
2025教师评分表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表教师姓名评分项目个人形象课程设计教学方法教学考核自我评价评分人意见评分人意见Unnamed: 2 评分指标教师神态自然，仪表端庄大方，穿戴整齐合规；普通话标准流利，表达准确清楚；课件制作科学合理，板书设计合理，字体工整；教学内容具有实用性，典型性，趣味性；课程教学安排合理，思路清晰，时间安排得当；根据教学对象的层次，授课内容深度、广度适当；熟练运用多媒体教学，课件以主要内容为提纲；教学方法恰当，符合课程内容与学生特点；灵活运用案例分析，分组讨论，角色扮演等方法；综合运用现代化科技，优化教学课
2025工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-绩效考核2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00绩效考核评价（5）序号1234567891011合计得分Unnamed: 2 一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00自评（30%）555555Unnamed: 3 年二2021-04-27 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-11 00:00:002021-05-18 00:00:002021-05-25 00:00:002021-06-01 00:00:00Unna......
2025酒店PA保洁绩效考核表免费下载 - Sheet1 酒店PA保洁绩效考核表 姓 名： 班 组： 月 份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 1 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025
2025工资表-薪酬绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 >>薪酬绩效考核表公司名称：姓名简简1简简2简简3简简4简简5简简6简简7简简8简简9简简10简简11简简12简简13Unnamed: 2 科技技术有限公司考核项目工作态度67155710578445Unnamed: 3 业绩完成率58255810755547Unnamed: 4 成本节约率49447910578695Unnamed: 5 考核分数10101010102025货运司机KPI绩效考核指标
2025部门负责人绩效考核评分表免费下载 - 部门负责人 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 部门负责人绩效考核评分表部 门：第一部分：业绩指标 （满分100分）考核指标月度分解指标 月度 重点工作 内容或 工作目标 (不超过 8项)说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配计划外业绩指标考核指标计划外 工作内容说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%整体工作量评价考核指标工作 饱满程度第一部
2025团队OKR工作绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 OKR考核评分表 被考核人：目标丨Objectives填写周期目标01填写周期目标02填写周期目标03合计Unnamed: 1 O分值53210Unnamed: 2 关键结果丨Key Results填写达成目标的关键结果1填写达成目标的关键结果2填写达成目标的关键结果3Unnamed: 3 考核人：KR权重0.40.30.31Unnamed: 4 KR分值21.51.55Unnamed: 5 开始日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:00Unnamed: 6 截止日期2021-10-01 00:00:002021-11-02 00:00:002021-12-03 00:00:00Unnamed: 7 考核日期：责任人KiaKiaKiaUnnamed: 8 完成情况0.90.80.7Unnamed: 9 2
2025运营岗月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营岗（月度）绩效考核表序号1234567891011121314151617当月考核得分合计一. 本期工作中突出业绩二. 本期工作中待改进项目Unnamed: 2 考核内容策划能力实施能力工作效率责 任 心沟通协调用户分析运营报告团队协作媒体开拓预算控制异业合作竞品分析工作态度工作纪律执 行 力考勤情况合理化建议Unnamed: 3 考核标准策划内容系统，具有较好可操作性实施有力，疏漏少，活动结果符合预期工作效率高，能高效完成工作任务忠于职守，工作细心踏实沟通顺畅，乐于与他人合作定期完成APP、后台用户行为分析每周提交运营报告，数
2025公司销售员绩效考核表免费下载 - 8月 Unnamed: 0 公司销售员绩效考核表 考核月份岗 位项目1、目标管理2、日常管理3、其他合计得分（最后得分=100分+加分-|扣分|），绩效奖金=底薪*考核得分自我评鉴：部门经理评鉴：总经理批示： Unnamed: 2 加(减)分标准1.没有完成个人月度销售目标（ T/月），达标加3分不达标扣3分2.客户投诉： 退货0次，发生1起扣2分/次； 投诉1次，超出1起扣1分/次；（仅考核销售服务、谈判沟通投诉）3.新客户开发4个（产生订单的有效客户）不达标扣1分/个，达标加1分一个。4.货款回笼： （签订合同的客户，以合同到期日起点，没有签订合同的客户，以该笔出货单为起点，不允许累计
