部门负责人

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年 部门负责人绩效考核评分表

部 门：

第一部分：业绩指标 （满分100分）

考核指标

月度分解指标 月度 重点工作 内容或 工作目标 (不超过 8项)

说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配

计划外业绩指标

考核指标

计划外 工作内容

说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%

整体工作量评价

考核指标

工作 饱满程度

第一部分总分（P1）

第二部分：管理指标（满分100分）

考核指标

员工管理 与团队建设

制度建设与 合规管理

计划管理

内部培训

费用管控

管理基准线 得分

第二部分总分(P2)

管理指标得分系数

第三部分：能力、态度、行为指标（满分100分）

考核指标

岗位胜任度

责任感

执行力

沟通协作

创新能力

职业操守

行为规范

第三部分总分(P3)

第四部分：加减分项(P4)

扣分情况

加分情况

一票否决

第五部分：个人小结

个人优势

不足及改进

考核部分

考核项目

考核得分