2025研发部绩效考核量表模板
2025年员工、部门绩效考核表 - 1 员工、部门绩效考核表 部门一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）编号实例2345小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的工作）编号小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%发约人：Unnamed: 1 考核指标工程累计回款额工作名称Unnamed: 2 岗位权重0.2Unnamed: 3 评价标准以财务统计口径计算实际回款额工作内容Unnamed: 4 目标值2亿Unnamed: 5 姓名目标值季度分解第一季度5000万权重Unnamed: 6 第二季度8000万评价标准受约人：Unnamed: 7 第三季度6000万Unnamed: 8 计划时间第四季度1000万完成情况Unnamed: 9 完成情况Unna
2025年电工工作绩效考核细则表免费下载 - Sheet1 设备动力部电工工作绩效考核细则 工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作考核范围 工作安全工作纪律 工作质量工作效率 现场5S 成本费用Unnamed: 1 工作标准1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。3、人身及设备的安全防护器具齐全完好。1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。1、认真巡视辖区供电线路和设
2025年行政司机绩效考核表 - Sheet1 行政司机绩效考核表 被考核人：考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养其他总分：事故责任：知识考核：考核说明：Unnamed: 1 考核内容全局车辆实行转车专人制，不经领导同意，严禁外借他人工作完成后，必须及时将车辆开回单位，并摆放整齐车辆未经批准，禁止在外过夜节假日期间所有车辆进行集中管理，未经批准不得动用每月驾驶人员例会应准时参加，积极参加规章制度学习按时参加驾驶员安全知识考试加油卡严禁外借其他车辆发生事故及时上报（见备注）按规定完成车辆出车前的常规检查、保养服从领导及车辆管理员安排的出车及加班用车严禁酒驾、闯
2025年普通员工绩效考核表 - Sheet1 一般员工绩效考核表（通用版） 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进
2025年仓库员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 仓库员工绩效考核表 月份： 7月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 工作项目及要求标准劳动管理物料管理库房管理安全管理部门反馈小计奖励(小计)其它惩罚总 计 (总考评分) 总经理 核准评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求； 0分：没有执行或表现差Unnamed: 1 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发货
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年销售经理绩效考核表 - 销售经理评价 销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）]部门： 姓名： 工号：评价要素及权重1．销售目标完成率 30%2．空白市场进入目标完成率 15%3．合同错误率 5%4．关键行为：项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6．技术方案的质量 5%7．例行工作报告的质量 5%8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%9．客户满意度改进 5%10．有效沟通与协作 5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重
2025年咨询顾问绩效考核标准 - Sheet1 咨询顾问绩效考核标准 考核方向业绩指数沟通能力工作态度合计：Unnamed: 1 考核项目业绩完成率=当月业绩/目标退单率=当月退单金额/当月总收入电话咨询面谈客户关注度纪律性计划性协调性责任心责任心学习能力Unnamed: 2 401055555555100分值Unnamed: 3 分值50403525010860532532532532532532532532Unnamed: 4 程度描述110%95%2025研发部绩效考核量表模板
2025年内勤人员绩效考核表 - Sheet1 内勤人员绩效考核表(试行) 被考核人： 所属部门： 考评人：公共绩效考核项目岗位关键绩效考核项目合计分数 考评填表日期：备注：本考核分数段在 90～100 分时，给予奖金700元 本考核分数段在 80～89 分时，给予奖金500元 本考核分数段在 65～79 分时，给予奖金300元 本考核分数段在 49～64 分时，给予奖金100元 本考核分数段在 0 ～48
2025年人事主管绩效考核表 - Sheet1 人事主管绩效考核表 岗位：人事主管 考核周期： 季 考核日期 ： 年 月 日序号12345678被评人： 审核人： 审核意见：说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。 2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ；需提高：65分以下~50分； 差：E 50分以
2025年公司员工绩效考核表(通用) - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
2025年模具人员绩效考核 - 模具人员绩效管理记分卡 Unnamed: 0 Unnamed: 1 _____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度客户服务内部运作日常行动持续改善合计适用：模具工Unnamed: 2 序号1123456781234Unnamed: 3 考核指标名称车间投诉新模具按期制作模具完好日常修理模具维修及时性模具维修有效性检修及其他文件记录现场5S安全作业态度端正，微笑礼貌的提供服务早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退按规定配戴劳保用品服从工作按排，不与找借口推托Unnamed: 4 权重（%）0.10.10.10.10.10.10.050.050.050.090.040.040.08加分1.0000000000000002Unnamed: 5 考核周期月月月
2025年网店部门运营经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 网店部门运营经理绩效考核表 岗位名称： 部门经理 岗位在职人员姓名：职 责 一职 责 二职 责 三职 责 四总计评分 最终得分Unnamed: 1 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）工作内容负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）工作内容负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）工作内容负责老客户关系维护促进重复购买机率（15%）工作内容Unnamed: 2 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到
2025年公司员工绩效考核表（自动计算）免费下载 - KPI考核用 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表被考核人考核日期考核标准以及分数考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作优秀加分工作失误扣分总体考核合计分数 Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力，与同事和睦相处4、工作知识学习、工作总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心、灵活性、不传播负面情绪7、卫生管理制度遵循，自律，执行8、创造性以及潜力，职业发展能力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守，薪资保密，公
2025年党群工作绩效考核项点 - 党群工作绩效考核项点 党群工作绩效考核项点 类 别（一） 组 织 工 作 （二） 宣 传 思 想 工 作 （三） 党 风 廉 政 建 设 工 作(四) 工 会 工 作(五) 共 青 团 工 作(六) 阶 段 重 点 工 作Unnamed: 1 项 目党总支（支部）班子建设组织生活管 理党员管理教 育发展党员党内活动形势任务教 育宣传阵地建 设思想政治工 作新闻报道职 工 政治学习党风廉政教 育党风廉政责任制“五同”维护稳定工 作暖心工程创建文明活动三线建设民主管理组织建设团员管理三支队伍建设①认真落实段党委度重点工作安排，重点工作推进有措
2025年模具生产车间主管绩效考核表 - 模具生产部中层管理人员绩效考核表 模具生产部中层管理人员绩效(评)考核表 被评价者姓名：评 价 指 标个人素质（5）工作业绩(20)工作态度(25)工作能力（50）考 勤 优势及劣势项目分析项目的建议与训练工 作预 期注：本表为360度绩效评价表。备注：考勤分数评价：①事假一天扣除评价分2分；②迟到、早退一天扣除评价分3分；③旷工一天扣除评价分10分；④病假、工伤、产假、婚假、丧假、探亲假不扣分Unnamed: 1 民 品主 德性 修 养（5）办事效率（7）工作质量（7）安全6S管理（6）责任心（5）协作性（5）进取性（5）纪......2025研发部绩效考核量表模板
2025年工程项目绩效考核表 - 标准 Unnamed: 0 项目部绩效考核标准 考核名称项目策划工期进度技术质量控制和安全文明施工成本控制项目部关系协调合同管理报表管理结算与收款项目部对员工培训后勤管理Unnamed: 2 工作内容按公司要求制定项目策划书及施工组织方案按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工 理论成本和实际成本的差异 项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制项目部做好对内、对外及班组的关系协调与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订项目部按
2025年淘宝文案绩效考核表免费下载 - Sheet1 淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标序号12345实际得分等级评定： A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等
2025年公司物料采购专员绩效考核对照表 - Sheet1 Unnamed: 0 考核项目定量标准工作态度Unnamed: 1 考 核 内 容停工断料,影响工时紧急采购(如空运)出现费用差额进料品质合格率下降物料使用不良或退货入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格比较市场价格和采购价格的差额，上升2%采购金额与计划金额不符采购收益率低于计划收益率采购期间优质供应商数量每减一个采购完成率错误采购次数 (注:并责成退货)订单处理时间超过24小时未按照规定的工作流程实施采购计划未按时、保质保量完成上级安排的工作任务精神散漫不肯与别人合作每日工作未做到日清日结工作上与别人发生口舌、说脏
