标准

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项目部绩效考核标准

考核名称

项目策划

工期进度

技术质量控制和安全文明施工

成本控制

项目部关系协调

合同管理

报表管理

结算与收款

项目部对员工培训

后勤管理

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工作内容

按公司要求制定项目策划书及施工组织方案

按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度

施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工

理论成本和实际成本的差异 项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制

项目部做好对内、对外及班组的关系协调

与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订

项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司

办理与甲方班组和供应商结算与对账

项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转

项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工

后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。

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考核指标

指标

编制项目策划书

  编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率

施工安全

质量控制

文明施工

项目部利润指标

主材核销指标

人工费用指标

后勤风险金费用指标

公司内部关系

与甲方关系

与班组关系

与甲方的合同