2025年【婚礼流程步骤】婚礼流程表
2025年婚礼预算表流程表-预算表 婚礼预算表 老公花费丈人赠红包支出项目明细新娘 新郎伴娘伴郎 父母 喜品影楼Unnamed: 1 项目名称戒指项链耳环化妆品婚纱礼服新鞋内衣婚纱配饰包包其他戒指西装衬衫领带皮鞋其他礼服包包其他礼服领带衬衫其他礼服其他窗花拉花蜡烛红包袋气球彩带礼炮喜袋回礼戒枕喜碗对联灯笼喜字毛巾喜纸杯婚纱台历开瓶器其他婚纱照拍摄照片冲洗其他Unnamed: 2 Unnamed: 3 预算金额Unnamed: 4 老婆花费婆婆赠红包备注Unnamed: 5 实际花费Unnamed: 6 明细烟酒糖 婚庆公司饭店婚车租赁红包支出总计Unnamed: 7 亲友红包收入总计项目名称喜烟喜糖喜酒
婚礼流程安排表-Sheet1 婚礼流程安排表 新郎谢小东新娘朱熹婚礼时间2022-05-01 00:00:00宴席地点希尔顿酒店3楼Unnamed: 1 Unnamed: 2 Part1时间2022-04-30 00:00:0019:00:0020:30:0023:00:00Part2时间2022-05-01 00:00:0006:00:0006:30:0007:00:0007:15:0007:40:00Unnamed: 3 聚餐具体行程说明亲友团xxx饭店聚餐喜聚KTV301房唱K安排亲友团入住接新娘具体行程说明起床化妆兄弟团打扮接亲车辆出门接亲抵达接亲酒店接新娘兄弟团闯关接新娘回家Unnamed: 4 Unnamed: 5 Part3时间2022-05-01 00:00:0008:00:00Part4时间2022-05-01 00:00:0009:00:0009:30:0010:30
婚礼流程图-Sheet1 Unnamed: 0 婚礼流程图 新朗：伴郎：兄弟团杨朋张永和黄里东陶尽诚奚道赵乐谢炳邦Unnamed: 2 谢同光祝国龙魏诸天钱炳赵帼斌奚利军钱白韵姜秋吴彪传Unnamed: 3 Unnamed: 4 新娘：伴娘：姐妹团丁智莞任莞婷林星范乐瑶范芬吴娜喻花Unnamed: 5 吴斯尼柳菲李秋传邹华范晓思谢元元马丽韦芸邹月Unnamed: 6 Unnamed: 7 时间06:00:0007:00:0007:20:0008:00:0008:30:0009:30:0010:00:0012:00:0014:00:00Unnamed: 8 计划内容起床化妆新郎出发接新娘抵达酒店，兄弟团闯关接新娘接到新娘，回新郎家拜天地
2025年学术交流会议流程-Sheet1 第五届XXXX论坛 学术交流年会 陕西●西安 2018年9月20日--2018年9月21日时间10:00--10:1512:00--14：0015:00--15:15Unnamed: 1 主题欢迎词致辞茶歇时间午餐时间茶歇时间Unnamed: 2 发言人Unnamed: 3 报告内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 主持Sheet2 Sheet3
2025年人员招聘、录用流程-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人
2025年培训资料管理流程图-培训资料管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训资料管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训资料管理流程图行政部Unnamed: 3 Unnamed: 4 编 码执行核心部门人力资源部培训师（或外聘培训师）审核人员审核日期Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门人力资源部培训主管批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源总监
2025年企业人事招聘流程图-人员招聘、录用流程 Unnamed: 0 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 5 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选
2025年员工绩效考核流程图-员工绩效考核流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工绩效考核流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监
2025年成本核算工艺流程-Sheet1 Unnamed: 0 成本核算工艺流程表 工艺流程 产品名称产品1Unnamed: 2 拉丝（外协）领用盘元规格规格1Unnamed: 3 单位个Unnamed: 4 数量5Unnamed: 5 不含税单价9Unnamed: 6 金额4500000000000000000000000000000000000000000000000000000......
2025年教育训练计划流程图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教育训练计划流程图项次1234Unnamed: 2 内容培训需求培训申请培训执行培训建档Unnamed: 3 流程图Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 流程说明培训需求： 1.各单位新进人员被录用合格后,人事部开出《人员培训通知单》给相关部门 2.确定培训人数及培训项目计划。培训申请： 1.相应部门根据《人员训练通知单》排出《教育训练计划表》经审批后按此表内容授课.培训执行： 1.《根据教育训练计划表》内容培训。 培训建档 1.培训完成后，安排口试或笔试,并记录培训档案. 2.通过培训测试人员，才能正常上岗。
2025年员工出差管理流程图-员工出差管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工出差管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工出差管理流程图出差人员Unnamed: 3 编 码执行核心部门部门负责人审核人员审核日期Unnamed: 4 各职能部门分管总监Unnamed: 5 受控状态控制部门总经理批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监人力资源部
2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2025年员工请假管理流程图-员工请假管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工请假管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工请假管理流程图请假人员Unnamed: 3 编 码执行核心部门部门负责任审核人员审核日期Unnamed: 4 各用人部门分管总监Unnamed: 5 受控状态控制部门总经理批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监人力资源部
2025年生产管理业务流程图(白酒行业实践实施方案)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年公司绩效管理流程图-绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
2025年人员编制管理流程图-人员编制管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员编制管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 人员编制管理流程图各用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11
2025年管理评审过程流程图-管理评审过程流程图 管理评审过程流程图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量、环境管理体系评审结果（包括内部、顾客、认证机构的审核报告）；顾客反馈和顾客满意度测量结果；质量体系过程的业绩；成品质量与标准或顾客要求的符合性；质量方针、目标以及环境方针、目标实施情况；纠正预防和改进措施的实施情况；以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；可能影响质量及环境体系的变更（如公司的组织结构、产品结构、资源发生重大变化与调整；相关法律法规、标准及其他要求发生的变更；改进的建议；已发生的缺陷和潜在缺陷以及他们对质量、安全或环境造成的
2025年员工加班申请流程图-员工加班申请流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工加班申请流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工加班申请流程图加班员工Unnamed: 3 编 码执行核心部门部门负责人审核人员审核日期Unnamed: 4 各职能部门人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 财务部Unnamed: 7 人力资源总监
2025年品质异常处理流程-首件ORT测试流程（NPI） Unnamed: 0 品质异常处理流程 流程图 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 作业内容1.QA人员发现品质异常，及时通知班长确认；1.QA班长对异常进行确认，OK则继续生产，NG则通知QE会判； 2.QE对异常进行判断，OK则继续生产，NG则QA开具品质异常联络单，生技回复，QE确认发生原因及改善对策是否真实有效，QA留档；一.非本制程原因（不停机&追溯）： 1.若为前制程来料或小料来料问题，则不停机继续生产，需对嫌疑品进行重工； 2.生产对嫌疑品重工，OK物料正常周转，NG物
2025年客户订单执行流程-Sheet1 (2) Unnamed: 0 客户订单执行流程 流程节点订单评审生产安排及进度追踪交货收款Unnamed: 2 1.确认客户需求2.技术研发3.成本核算4.生产能力评估5.制订计划6.生产安排7.品质监管8.入库9.交货10.对账收款Unnamed: 3 流程图Unnamed: 4 主导部门跟单研发财务PMC 跟单PMCPMC/跟单品管/研发仓库/品管跟单/仓库跟单/财务Unnamed: 5 作业内容1.常规订单直接将订单资料提供给PMC； 2.新订单：先评估客户付款能力和诚信度及后续订单的可成长性、稳定性，并与客户确认产品标准、交期、质量要求、价格，然后报送董事长/总经理审核，审核通过后提供给研发
2025年设备维修作业流程-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 设备维修作业流程步骤1234567Unnamed: 2 流程示意图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明在正常生产及维护设备的过程中发现设备异常。1.设备异常由技术员进行自我维修。 2.如无法维修好的则开具《设备维修单》，交给领导审核。领导审核《设备维修单》将签核好的《设备维修单》交给采购，采购请厂外维修人员到工厂维修设备异常机器。1.设备维修好后，由生产部技术员对设备进行维修后确认。 2.如发现维修效果不理想，则再通知进行重新维修。设备确认维修效果后 1.向采购回馈信息，采购进行采购作业流程。 2.由技术员对设备进行正常维
2025年人力资源培训流程图-培训 人力资源-培训流程 员工Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025年人员招聘录用流程图-Sheet1 人员招聘、录用流程 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事部人事部人事部人事部 用人部门行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者
2025年培训教材准备流程图-培训教材准备流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训教材准备流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训教材准备流程图行政部Unnamed: 3 Unnamed: 4 编 码执行核心部门人力资源部培训师（或外聘培训师）审核人员审核日期Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门人力资源部培训主管批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源总监
2025年增加编制申请流程图-增加编制申请流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 增加编制申请流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 增加编制申请流程图各用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 各用人部门总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监
2025年品质管理系统流程图-品质管理系统流程图 Unnamed: 0 文件名称修订日期Unnamed: 1 单 位 流 程产品规划客户来样试作检讨产 品 量 产售 后 服 务Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售Unnamed: 4 Unnamed: 5 销售接单合约审查新产品规格订定送样确认 试 产 检 讨（新产品发表会）不 良 原 因 调 查 与 分 析改 善 方 案 检 讨 与 实 施入库/出货质量抱怨质量抱怨客户客户问卷调查Unnamed: 6 品质管理系统流程图Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 技术
2025年公司外部招聘流程图-公司外部招聘流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司外部招聘流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 公司外部招聘流程图用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部应聘人员Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 分管总监/人力资源总监Unnamed: 7 人力资源总监Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 注：更多流程图模板请点击下载更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请
2025年突发事件处理流程-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 突发事件处理流程应急联络电话姓名电话Unnamed: 2 姓名1Unnamed: 3 姓名2Unnamed: 4 姓名3Unnamed: 5 姓名4Unnamed: 6 姓名5Unnamed: 7 姓名6Unnamed: 8 姓名7Unnamed: 9 姓名8Unnamed: 10 姓名9Unnamed: 11 姓名10Unnamed: 12 姓名11
2025年劳动合同管理流程图-劳动合同管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 劳动合同管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 劳动合同管理流程图相关员工Unnamed: 3 编 码执行核心部门部门负责人分管领导审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监
2025年培训管理总体流程图-培训管理总体流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训管理总体流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训管理总体流程图各相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监
2025年公司仓库管理流程图-Sheet1 仓库管理流程图 基础数据工具：1.安全库存，2.库存金额指标，3.库存准确率指标，4.周转率目标，5.库存精确率指标。6.U6系统。Unnamed: 1 1.安全库存2.生产订单3.预测订单Unnamed: 2 Unnamed: 3 1.销售单2.发货单3.发票4.发货地址1.生产计划单2.生产衬料单1.采购PO单2.委托加工单3.配件物料计划单1.不合格处理单Unnamed: 4 1.物料计划申请单Unnamed: 5 1.流程卡/计划单2.检验合格验收单1.委托加工单2.检验合格验收单1.提供PO2.检验合格验收单3.供应商出库单4.材料相关证明/报告1.不良品处理单1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.
2025年部门绩效考核流程-部门考核流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核流程流程操作工具权限设置权限设置Unnamed: 2 考核期前考核内容/目标确认《绩效指标调整建议表》被评价部门→人力资源部：KPI及标准调整建议人力资源部、考核委员会：KPI及标准调整Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核期中任务监控/信息收集《信息提供表》信息提供部门→人力资源部：提供考核、监控参照信息人力资源部→被评价部门：传递监控参照信息Unnamed: 5 Unnamed: 6 考核期末绩效评价《部门绩效计分卡》《部门满意度评价表》人力资源部→评价者：传递考核参照信息被评价部门的直接上级→人力资源部：被评价部门K
