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Unnamed: 0

客户订单执行流程

流程节点

订单评审

生产安排及进度追踪

交货收款

Unnamed: 2

1.确认客户需求

2.技术研发

3.成本核算

4.生产能力评估

5.制订计划

6.生产安排

7.品质监管

8.入库

9.交货

10.对账收款

Unnamed: 3

流程图

Unnamed: 4

主导部门

跟单

研发

财务

PMC 跟单

PMC

PMC/跟单

品管/研发

仓库/品管

跟单/仓库

跟单/财务

Unnamed: 5

作业内容

1.常规订单直接将订单资料提供给PMC； 2.新订单：先评估客户付款能力和诚信度及后续订单的可成长性、稳定性，并与客户确认产品标准、交期、质量要求、价格，然后报送董事长/总经理审核，审核通过后提供给研发部门；

1.按客户要求制作生产配方和作业标准、检验标准； 2.将配方、检验标准下发给生产和品管；

1.各部门必须在接到生产通知2个小时内回复所需资料； 2.PMC根据生产能力、成品/半成品在库情况、原/辅料采购周期，判定订单交期，在4小时内回复跟单人员； 3.不能满足客户要求时，由销售与客户确认是否接受我方安排；

1.PMC制定生产计划、物料需求计划,仓库据此制定采购计划给采购，采购按计划采购物料； 2.跟单根据生产计划及客户交期制定出货计划，提前安排好物流；

1.PMC将生产计划、生产配方一起下发给生产； 2.品管按研发部提供的检验标准进行品质检查； 3.采购按物料......