2025党委党史学习教育绩效考核赋分表
2025年绩效考核直接上级评分表-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月姓名绩效考核人评价：签字： 年 月 日Unnamed: 2 任务绩效50%管理绩效10%Unnamed: 3 序号12345671234Unnamed: 4 部门指标沟通效果工作分配下属发展管理力度Unnamed: 5 Unnamed: 6 权重0.0250.0250.0250.025Unnamed: 7 岗位完成情况Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价 AUnnamed: 10 BUnnamed: 11 CUnnamed: 12 D
2025年绩效考核-绩效考勤表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份：姓名 张三李四考勤表科目Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 日期1√√上班√Unnamed: 4 2×√休假○Unnamed: 5 3出√请假△Unnamed: 6 4出√旷工xUnnamed: 7 5外√出差出Unnamed: 8 6迟√外调外Unnamed: 9 7√√迟到迟Unnamed: 10 8√√Unnamed: 11 9√√Unnamed: 12 10√√Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0U......
2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标
2024年通用绩效考核-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名考核负责人考核项目个人行为工作态度工作能力合计分数意见或建议Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有创新力是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件能否积极有效地沟通工作中发生的问题能否有计划地组织自己的工作Unnamed: 3 部门考核期间Unnamed: 4 总分10555151555155105100Unnamed: 5
2025年绩效考核-员工考勤签到表免费下载-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789Unnamed: 2 星期 日期 姓名Unnamed: 3 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 五1√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 六2√√√√√√√√√√√√√√√√√√......
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
2025年员工绩效考核分数自动统计-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核分数自动统计表一、指标以及比例设置指标指标1指标2指标3指标4指标5合计Unnamed: 2 指标所占比例0.30.10.10.10.41Unnamed: 3 Unnamed: 4 二、指标分数填写，其中我想标亮“绩效总分”低于（不含）序号123Unnamed: 5 部门部门1部门2部门2Unnamed: 6 员工员工1员工2员工2Unnamed: 7 指标1分数908080Unnamed: 8 指标2分数100080Unnamed: 9 80指标3分数100080Unnamed: 10 的员工指标4分数100080Unnamed: 11 指标5分数100080Unnamed: 12 绩效总分 （自动统计）972480
2025年员工绩效考核目标完成率分布图表（子弹图）-拓展 员工目标绩效达成率指标图表 序号目标实际一般良好优秀Unnamed: 1 1月10.970.60.20.25Unnamed: 2 2月11.080.60.20.25Unnamed: 3 3月10.850.60.20.25Unnamed: 4 4月10.90.60.20.25该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。Unnamed: 5 5月10.750.60.20.25Unnamed: 6 6月10.860.60.20.25
2024员工绩效考核表（KPI考核用）excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 3 年 月至 年 月1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、职业操守，责任心7
企业员工年终绩效考核绩效评价下载-Sheet1 企业员工年终绩效考核绩效评价表 编号：NO20XX0010001所属部门考核人维度工作业绩工作能力工作态度评价得分评价等级评价者意见Unnamed: 1 权重系数433评价得分=各项平均分×各项权重系数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下Unnamed: 2 指标1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行Unnamed: 3 姓名考核期优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作
2025年人力资源部长绩效考核评分细则免费下载-Sheet1 人力资源部长绩效考核评分细则 部门：人力资源部考核项财务指标招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理员工流动管理各项人力资源管理制度的全面性与可行性档案管理工作 态度Unnamed: 1 考核项细分部门协作态度临时任务（或其它工作）完成速度及质量Unnamed: 2 总 权重0.150.150.150.150.10.050.050.050.15Unnamed: 3 考核项细分利润总额劳动生产率（人均产值）招聘计划完成率培训计划完成率技能考试员工绩效及组织绩效核算绩效考核申诉处理员工保险、福利、奖金计算差错次数关键人才流失率各项人力资源管理制度的全面性与可行性培训、绩效等档案
2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡-考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总
2024员工绩效考核表（KPI考核）excel表格-Sheet1 员工绩效考核表（通用版） 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心
2025年考勤绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择月份工号123456789101112131415考勤符号：出勤 √ 事假 － 病假 □ 迟到 ○ 早退 △ 旷工 × 年假 ◇ 出差 ⊙Unnamed: 2 姓名儿1儿2儿3儿4儿5儿6儿7儿8儿9儿10儿11儿12儿13儿14儿15Unnamed: 3 2020三2020-04-01 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 四2020-04-02 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 年五2020-04-03 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 4六2020-04-04 00:00:00－√√√－√√√－√√√√－√Unnamed: 7 月日2020-04-05 00:00:00－√√√－√√√－√√√√－√Unnamed: 8 一2020-04-06 00:00:00
2025年员工绩效考核分析图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核数据表员工员工A员工B员工C员工D员工E员工F员工G员工H员工I员工J使用时请输入员工姓名、绩效、考核绩效三项，平均绩效、图表将自动生成Unnamed: 2 达成绩效9062986810275551036682Unnamed: 3 考核绩效80609060858060957585Unnamed: 4 平均绩效80.180.180.180.180.180.180.180.180.180.1
2025年员工绩效考核分析通用统计表-Sheet1 员工考核绩效表 考评汇总表 序号12345678910考评结论：本课根据对员工工作表现、能力、业绩等综合进行自评、互评、上评，确定末位淘汰员工 名，分别是： ， 自 年 月 日起课室不再留用，申请退回集团人事课，请予以接纳。副总：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 员工自 评得分经理：Unnamed: 6 员工互 评得分Unnamed: 7 课室主管 考评得分Unnamed: 8 考评综合总得分 （自评分*0.2+互评分*0.5+主管分*0.3）课长：Unnamed: 9 考评名次
2025年物业管理处巡逻岗护卫员绩效考核表-物业管理处巡逻岗护卫员绩效考核表 物业管理处巡逻岗护卫员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：巡逻岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678123412345123Unnamed: 2 考核项目巡逻次数业主/住户被盗、被抢事件因失职出现的火灾事故车辆管理接到业主/住户报警赶到现场的及时性乱停乱放车辆，乱堆杂物现象打架斗殴，损坏业主/住户财产事件被主管领导确认的有效投诉出勤纪律服务精神礼仪礼节原则
2025年员工绩效考核成绩分析-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩分析 项目专业能力协调能力责任感出勤率员工犯错薪资与岗位匹配员工最终考核等级：（550-600：S级，500-549：A级，450-499：B级,400-449：C级,400以下：D级）Unnamed: 2 考核说明考核个人对该岗位的专业知识能力与人协调合作的能力准时完成上级布置的任务个人日常考勤状况是否有对公司不利的错误个人工资水平Unnamed: 3 优秀 （90-100）90Unnamed: 4 中等 （80-89）8280Unnamed: 5 优良 （70-79）73Unnamed: 6 一般 （60-69）65Unnamed: 7 差 （50-59）53Unnamed: 8 非常差 （50以下）Unnamed: 9 总得分443C级
2025年绩效考核-员工考勤表免费下载-数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱 一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田
生产制造车间绩效考核业务能力分析表-Sheet1 生产制造车间绩效考核业务能力分析表 （考核周期：20XX年XX月XX日 至 20XX年XX月XX日）序号123456789101112131415总分综合评价及意见、建议： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 项 目是否严守生产计划是否遵从生产方针人数分配是否适当是否适材适所整理整顿力如何机械设备是否万全机械设备是否万材料管理是否万全安全管理是否万全安全训练是否万全事故报告是否迅速品质管理是否完善是否热心于技术的提升是否严守交货期限其他日常综合管理情况Unnamed: 2 分值1010101010555
2025年公司软件部项目经理个人绩效考核-个人绩效考核_项目经理 Unnamed: 0 个人绩效考核表_项目经理 姓名直接主管承诺有效期绩效目标管理总体绩效自评： 一、业务目标及组织人员管理(75%)考核维度工作量饱满度工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%)考核维度工作质量工作规范性项目品质保障直接主管点评Unnamed: 2 绩效目标熟悉水利行业的业务，了解程序的需求程序关键技术点的解决程序UI设计及Demo程序的制作指标解读年工作量饱和度能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）-工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总
2025年物业管理处设备运行班长绩效考核表-物业管理处设备运行班长绩效考核表 物业管理处设备运行班长绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：运行班长 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345671234512345123Unnamed: 2 考核项目设备运行故障报修重大设备运行事故运行参数记录值班情况监控信息的处理监控设备设施保养业主投诉率出勤纪律服从性主动性工作效率责任感沟通协调能力学习能力工作安排能力动手能力突发事件处理能力提出合理化建议被
2025年物业管理处秩序安全主管绩效考核表-Sheet2 物业管理处秩序安全主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：秩序安全主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%） 工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456789123412345123Unnamed: 2 考核项目重大安全、消防责任事故车辆管理费用收缴完成率年一般火灾（损失价值在500～5000元）业主对物业安保服务质量的综合满意率治安、消防培训、演练计划实施率轻微责任的治安案件业主投诉次数安全管理文件记录的完整性护卫队伍建设纪律性服从性原则
2025年员工每月绩效考核-分数自动计算-Sheet2 Unnamed: 0 员工绩效考核表-分数自动计算 考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语：____________经理签字：____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展本职工作，无需
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年物业管理处车库岗护卫员绩效考核表-物业管理处车库岗护卫员绩效考核表 物业管理处车库岗护卫员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：车库岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%） 工作态度（25%） 工作能力（25%） 加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456789123412345123Unnamed: 2 考核项目为车主换牌、登记、开启车挡器的时间登记的迅速、完整、正确乱停、乱放车辆的情况车主投诉事件交通意外事故车辆被盗案件交通堵塞情况岗内各种设备、设施各种记录、表格出勤纪律服务精神礼仪礼节工作效率车主与车况
2024KPI指标分析绩效考核可视化看板excel表格-看板 KPI指标及权重设计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共指标（汇总权重20%） L学习指标（汇总权重10%） A加减指标（不计权重 加减分） U领导指标（不计权重 加减分）指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分财务部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共指标（汇总权重20%） L学习指标（汇总权重10%） A加减指标（不计权重 加减分） U领导指标（不计权重 加减分）指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分人事部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共
2025年绩效考核指标权重分配表免费下载-Sheet1 部门绩效考核指标权重（讨论稿） 部门类别管理部门业务部门个人绩效考核指标权重（讨论稿）员工类别副总部门负责人部门副职业务管理者（主管）普 通 员 工备注：经济指标、关键任务指标、基本职能指标这三项指标所占比例为工作业绩部分的比例，三项指标满分为100分。以副总为例，若三项指标总和为满分，因副总的工作业绩权重为85%，则副总的工作业绩得分为100*85%=85分。Unnamed: 1 行政服务技术支持岗亭收费市场管理安保队员Unnamed: 2 办公室人力资源部财务部工会安保部客服中心物业部专管一部专管二部蔬菜部水果部鲜活部绩效考评指标工作业绩权
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
绩效考核excel模板（评价等级转换分值）-评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值
2024员工绩效考核表KPI考核用Excel模板exce表格-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)工作优异加分工作失误扣分总计总体考核合计分数 Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力，与同事和睦相处4、工作知识学习、工作总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心、灵活性、不传播负面情绪7、卫生管理制度遵循，自律，执行8、创造性以及潜力，职业发展
2024员工绩效考核表（KPI考核）exce表格-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律
2025年学习教育-学习计划表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 学 习 计 划 表 学习人：日程表 4月 第 2 周07:30-07:5007:50-08:2007:30-07:5107:50-08:2107:30-07:5207:50-08:2207:30-07:5307:50-08:2307:30-07:5407:50-08:2407:30-07:5507:50-08:2507:30-07:5607:50-08:26Unnamed: 2 Unnamed: 3 起床，洗漱吃饭起床，洗漱吃饭起床，洗漱吃饭起床，洗漱吃饭起床，洗漱吃饭起床，洗漱吃饭起床，洗漱吃饭Unnamed: 4 Unnamed: 5 星期一√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 星期二√√√√√√√√
分公司经理分支机构负责人绩效考核EXCEL表格-Sheet1 分公司经理分支机构负责人绩效考核表 考核期间： 分支机构： 被考核人姓名： 被考核人职务：序号12345678910总计得分上级主管综合评价：上级主管签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核指标产品覆盖率目标完成率新产品销售增长目标完成率 销售目标完成率组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策组织制定区域市场技术推广计划并监控实施控制组织销售合同的质量培训、
2024党史学习教育工作有关数据统计表excel表格-Sheet1 党史学习教育“1+10+N”工作有关数据统计表 填报单位：序号1234567Unnamed: 1 重点工作组织党员干部自学开展专题学习组织专题培训开展专题研究组织专题宣讲召开专题组织生活会和民主生活会流动党员学习教育Unnamed: 2 主要项目参加学习党员人数参加学习县处级以上党员干部人数（人）所属基层党组织数量（个）指定教材发放数量（册）党委(党组)理论学习中心组学习情况基层党组织开展学习党史主题党日活动情况领导干部讲专题党课数量（次）组织基层党员轮训情况组织县处级以上领导干部专题培训情况组织专题理论研讨会情况本级党史学习教育专题
