考核标准示范表

开发部经理绩效考核平衡记分卡

第一部分 工作业绩考核（80分）

指标名称

新增客户数

新产品销售收入占比

开发费用预算控制率

合计

第二部分 管理职责考核（20分）

职责项目

计划管理

体系管理

绩效管理

员工管理

学习与培训管理

办公室5S管理

资料与档案管理

其他

合计

签字确认

被考核人签字

请签字确认考核内容：

签字日期： 年 月 日

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单位

个

％

％

考核内容

⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总监临时交办工作任务完成情况。

体系文件编修订工作任务完成情况

体系内外部审核不符合项整改完成情况。

⑴对下级绩效考核工作的完成情况； ⑵绩效考核数据统计及输出。

内部员工劳动纪律奖惩情况

内部员工培训参与情况； 内部员工培训考核合格情况。

5S问题点及整改完成情况。

资料与档案管理问题点及整改完成情况。

其他管理问题点及整改完成情况。

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