2025护士教学质量管理评分表
2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2024年生产管理质量管理周报表-生产周报表 儿股份有限责任公司 产 品 质 量 周 报 表品名XX产品序号12345678合计Unnamed: 1 日期星期检验批合格批目标合格率实际合格率不良项目ABCDEFGHUnnamed: 2 435494354920019810.99数量50433526201595203Unnamed: 3 435504355020019010.95不合格率0.2463054187192120.2118226600985220.1724137931034480.128078817733990.09852216748768470.07389162561576360.04433497536945810.02463054187192121Unnamed: 4 435514355120019310.965累计不合格率0.2463054187192120.4581280788177340.6305418719211820.7586206896551720.857142857
2025年交流电专业工程质量检查评分表-市电 交流电专业工程质量检查评分表 工程名称建设单位站点名称重要环节外电引入工程基站配套工程备注巡检人员Unnamed: 1 关键点线缆线缆布放交流引入线穿墙进屋线缆地埋交流配电箱安装标签检查防雷箱安装布线线色检查照明灯具安装通信机房电缆走道（槽道）安装空调安装Unnamed: 2 质量管控要点质量标准要求线缆、线杆、开关插座等配件的出厂合格证、检验检合格证、生产许可证。线缆布放路由符合要求，沿墙布线必须套管（槽），加固牢靠，转弯处必须采用专用弯头墙体内必须穿管保护，保护管室内端高于室外端埋地电缆套管，埋深≥700mm（管顶距地面）配电箱（A
2024年质量管理日报表模板（品管部）-Sheet1 质量管理日报表 厂区：一厂区一：产品正品率（生产当日正品率）序号12二：原、辅材料异常序号12三：制程异常（半成品、成品待处理）序号12四：生产过程异常（设备/人员/物料等）序号12五：客户投诉序号12Unnamed: 1 产品类型产品A系列产品B系列供应商品名产线客户名称无Unnamed: 2 目标正品率0.920.9物料品名生产批号责任班组业务员Unnamed: 3 日期：20**年8月1日综合正品率0.901905090.92批号异常描述产品名称Unnamed: 4 不达标产品原因分析规格型号规格型号生产批号Unnamed: 5 异常数量异常数量异常原因投诉内容Unnamed: 6 制表部门：品管部异常
2025年项目提案评定评分表-Sheet1 项目提案评定评分表 提案编号：提案人及所属部门提案名称及内容介绍 评 定 成 绩评审者其他建议：奖金金额评定 1 经济效益显著者：年经济效益 *20%= 2 经济效益不明显者：评分 奖金 ： 董事长Unnamed: 1 评定标准经济利益提案完整性创造性应用范围研究观察花费时间改善成本合计总经理Unnamed: 2 提案日期审查主任Unnamed: 3 评审意见审查小组Unnamed: 4 评定日期最高评分501010101010100评定员Unnamed: 5 评分计分员Sheet2 Sheet3
2025年工程质量管理计划表-月度计划-Sheet1 Unnamed: 0 工程质量管理计划表-月度计划 编号： 日期： 年 月编号12345678910Unnamed: 2 部门工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部Unnamed: 3 负责质量工作杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨Unnamed: 4 组长李李李李李李李李李李Unnamed: 5 人数10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人Unn......
ISO质量管理体系四级文件（质量记录）清单excel表格-质量（原稿） Unnamed: 0 质量记录清单表格编号:FR-ZJB-04序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849编制： 审核：Unnamed: 1 表 格 名 称质量目标达成情况一览表内部质量审核计划内部质量审核检查表不合格项报告内部质量审核报告管理评审计划管理评审输入管理评审报告受控文件一览表文件发放与回收记录表 文件修改/废......
生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东
2024年公司招聘人员面试评分表-Sheet1 Unnamed: 0 公司招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点供参考的面试题目评 分 等 级要素评分考官评语Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 综合素质能力语言表达能力10语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。全过程考核自我介绍——考查：1、是否与简历相符；2、总结提炼概况能力；3、面试者的自我认知与价值取向；4、现场感知与时间掌控能力。协调与应变能力：1、说一件你曾经遇到的棘手问题，你是如何妥善处理的；2、当你与他人在工作上有意见分歧时，你如何处理；3、谈谈如何适应新的办公室工作环境。 解决
2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
2024年通用演讲比赛评分表（自动排名）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 通用演讲比赛评分表序号12345678910Unnamed: 2 姓名12345678910Unnamed: 3 普通话标准 脱稿演讲20分16101514191716181513Unnamed: 4 紧扣主题 结构完整10分9987687985Unnamed: 5 内容原创 情感真实10分9687589778Unnamed: 6 口齿清晰 语言流畅10分8564887678Unnamed: 7 语气语调 节奏恰当10分10898675769Unnamed: 8 内容充实 语言优美10分8878596765Unnamed: 9 表情动作 丰富恰当10分7799876879Unnamed: 10 服装整洁 仪表端庄10分5696875897Unnamed: 11 时间控制 合理10分10456887798Unnamed: 12 合计......
2025年教学每周课程计划管理表-每周课程计划 Unnamed: 0 每周课程计划 第 1 节第 2 节第 3 节第 4 节第 5 节第 6 节第 7 节第 8 节Unnamed: 2 学科教材家庭作业学科教材家庭作业学科教材家庭作业学科教材家庭作业学科教材家庭作业学科教材家庭作业学科教材家庭作业学科教材家庭作业Unnamed: 3 2018-09-01 00:00:00英语教科书和学生讲义阅读第 4 至 10 章，为测验而努力学习Unnamed: 4 2018-09-02 00:00:00Unnamed: 5 2018-09-03 00:00:00Unnamed: 6 周开始于： 编制人： 2018-09-04 00:00:00Unnamed: 7 2018-09-01 00:00:002018-09-05 00:00:00
员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作
2024年优秀员工考核标准评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 优秀员工考核标准评分表 部门: 岗位: 姓名:综合考评评分细则（总分80分）工作态度工作能力工作效率工作成绩分值小计：行政部考评评分细则（总分20分）行政考评分值小计：1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.该员工处于的等级是： [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：80分以上 B：70—80分 C：60—70分 D：60分以下考核者意见Unnamed: 2 1234567891011121314151612345
2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
生产车间员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加
2025年品牌物业基本服务标准及评分细则-Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
行政人事考核评分表-行政 行政部人员考核评分表 姓名任务绩效行为绩效被考核人Unnamed: 1 序号1234567891011121314加权合计序号123456加权合计总合计 签字： 年 月 日Unnamed: 2 考核项目职能工作管理工作职业素养考核项目迟到、早退未打卡事假旷工参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况Unnamed: 3 公司重要活动会议筹备外部人员接待公司重要公文起草办公费用控制领导临时交办事项执行车辆管理6S管理行政公文管理行政管理制度体系建设要事第一执行力学习力团队
面试评分表-11 面试评分表 姓名面试要素观察要点满分得分总分Unnamed: 1 1根据衣着、形象打分整体形象精神面貌亲和力 个人气质10Unnamed: 2 2细节与习惯衣着整齐度 姿态 用语习惯10Unnamed: 3 性别3自我介绍口头表达语言的逻辑性 用语修辞度 语音语调掌握10是否予以考虑Unnamed: 4 4应聘者回答情况应变能力变化中的应对策略 审时度势10Unnamed: 5 年龄5兴趣爱好知识 广博度有没有积极向上有建树的兴趣爱好10Unnamed: 6 6情绪控制力控制情绪的能力压力承受能力10Unnamed: 7 应聘职位7职业规划有无清晰
2025年施工现场质量管理检查记录-第1页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 施工现场质量管理检查记录工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011121314自检结果：施工单位项目负责人：年 月 日Unnamed: 2 项 目项目部质量管理体系现场质量责任制主要专业工种操作岗位证书分包单位管理制度图纸会审记录地质勘察资料施工技术标准施工组织设计、施工方案编制及审批物资采购管理制度施工设施和机械设备管理制度计量设备配备检测试验管理制度工程质量检查验收制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 项目负责人Unnamed: 6 Unnamed: 7 施工许可证号项目负责人项目负责人
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格-Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年工程部主管转正晋升考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-由作者shizuwu上传,大小10.7 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了质量管理,质量,管理,柏拉图,柏拉,分析,通用,excel
2024个人简历-质量管理工程师表格简exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教 育 背 景XXXXX学院 工程管理专业 / 本科 20XX.09－20XX.06主修课程：工程经济学、工程力学、管理学、土木工程施工技术、施工组织设计、工程项目管理、工程造价、工程招投标、结构力学、建筑制图与识图、工程测量、建筑CAD、广联达等。工 作 经 历XX科技有限公司 质量主管 / 技术部 20XX.09 - 20XX.091.根据现场施工进度组织验收工作。2.负责相应的质量管理
2025年评委评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 评委评分表序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 项目Unnamed: 3 参赛 编号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 比赛时间Unnamed: 7 评委评分评委187Unnamed: 8 评委287Unnamed: 9 评委387Unnamed: 10 评委487Unnamed: 11 评委597Unnamed: 12 总分4135000000000000000Unnamed: 13 平均分8.27Unnamed: 14 名次12333333333333333Unnamed: 15 总体评价Unnamed: 16 裁判员 签名Unnamed: 17 统计员Unnamed: 18 监理审核 签名Unnamed: 19 备注
面试评分表-Sheet1 Unnamed: 0 面试评分表应聘岗位：姓 名评分要求评分要素满分分值评 分 要 点考评得分考官评语 金山儿有限公司 整体形象10仪表端庄自然 服饰得体大方 举止稳重朴实 精神面貌良好考官签字：Unnamed: 2 性 别综合素质15组织协调能力 言语表达能力 逻辑思维能力 抗压耐压能力 学习发展能力Unnamed: 3 团队合作15合作意识 人际沟通 个人缺点Unnamed: 4 年 龄专业理论20专业理论了解程度 相关知识的丰富度Unnamed: 5 解决问题能力20能否理论联系实际 处理问题的逻辑性 是否适应岗位需求日期：Unnamed: 6 面试日期：****年**月**日
2025年绩效考评评分表-Sheet1 绩效考核评估表 姓名部门直接上司检讨期间第一部分年度评估三项最关键的具体工作的目标/指标:（由被考评人填写）指标1指标2指标3评价年度最关键的三个工作和目标达成：(由考核人填写)指标1指标2指标3在未来一年内具体的三个重要的工作目标/指标：（被考核人与考核人共同确认）指标1指标2指标3等级（说明）A = 优秀（90分以上）B = 良好（80-89分）C = 一般（61-79分）D = 不合格（60分以下）第二部分（由考评人员填写）A. 工作绩效123456789101112B. 态度1314151617C. 判断力1819202122D. 沟通力23242526E. 领导和监督能力（经理级及以上管理人员）2728
2025年分项工程质量检验评定表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 分项工程质量检验评定表单位 工程名称分部工程 名称单位 工程量检验日期保证项目基本项目检查要求评定结果施工单位备注Unnamed: 2 序号序号123456 日期：Unnamed: 3 检验日期项目Unnamed: 4 检验人项目质量情况1Unnamed: 5 单位地址施工单位单元工程 名称部位2建设单位Unnamed: 6 联系电话质量情况3 日期：Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 备注等级
2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年教学日志-课堂质量跟踪-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学日志中州第二中学 级 第 学期 年级 班时间上午备忘录：下午备忘录：班主任（签名）： Unnamed: 2 课次第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节Unnamed: 3 课程英语Unnamed: 4 应到 学员50Unnamed: 5 实到 学员49Unnamed: 6 缺席说明请假1人Unnamed: 7 课堂质量课堂气氛沉闷，学生注意力不够集中Unnamed: 8 改善方向引用趣味课件，提高学生注意力和参与度。 年 月 日Unnamed:
2025年工程报审表：施工现场质量、安全生产管理体系报审表-设计说明 施工现场质量、安全生产管理体系报审表 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件本报审表后附《现场管理人员一览表》本报审表后附《安全员岗位证书》……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注B.0.3 Unnamed: 0 施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
2025年竣工资料之施工现场质量管理检查记录-设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471施工现场质量管理检查记录 施工现场质量管理检查记录 单位（子单位） 工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011检查结论： 监理工程师： 建设单位项目专业技术负责人： 日期：2018年08月10日Unnamed: 1 检查项目安装单位现场质量管理制度单位资质项目管理人员资格证书主要专业工
2024年质量管理-柏拉图分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量管理-柏拉图分析月份进货批次合格批次不合格批次目标批次合格率月份不合格批数不良比率累计比率Unnamed: 2 1月1021998230.8550.977473065621939原因12800.2659069325735990.265906932573599Unnamed: 3 2月10779471300.8550.879294336118849原因22200.2089268755935420.474833808167141Unnamed: 4 3月10958212740.8550.749771689497717原因31860.1766381766381770.651471984805318Unnamed: 5 4月11168872290.8550.794802867383513原因41250.118708452041......
