2025年季度供应商评分表(评分细则)【图片、文字、动画均可编辑】

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2025年季度供应商评分表(评分细则) 2025年季度供应商评分表(评分细则)

Sheet1

(2019)年(2)季度供应商评分表

编号:P-0457-008 A0


厂商名称


厂商编号


评分项目


(一)品质60%


(二)交期20%


(三)综合配合度20%


(四)GP评定


品管部


评价人


Unnamed: 1

审核人


Unnamed: 2

评分细则


A:总交货不良批数 B:总交货批数 C:品质评分 满分为60分(IQC每发送异常扣1分;导致客户投诉的扣2分;重大品质异常扣5分,导致客户停线,扣款,并转嫁其费用)


A:总迟交批数 B:总交货批数 C:交期评分 满分为20分(延误交货扣1分;导致客户停线,扣款的扣5分,并转嫁其费用)


A:包含返工的配合,异常报告回复等所有质量方面的配合度 满分为10分(未在合理的时间内进行返工完毕的及异常报告不回复或回复不及时、改善无效的每次扣1分)


A:包含急料的赶制,交期回复的可靠度等所有交期方面的配合度 满分为5分(每次扣1分,连续2次扣2分,以合此类推)


A:包含交货方式是否规范,物料摆放整齐等所有交货方面配合度 满分为5分(每次扣1分,连续2次扣2分,以此类推)


上述有资格进行供应商等级评定的所有厂商必须是在所交货中,完全符合公司及客户的环保要求,只要是在环保上出现异常的将立即全盘否定取消厂商交货资格,并追究其法定责任。


采购部


评价人


Unnamed: 3

评价分数


评价日期


审核人


Unnamed: 4

100分


43617


生管部


评价人


Unnamed: 5

审核人


Unnamed: 6

评分等级


总得分


评分


品质状况评分: [品管部负责评分]


交期达成率评分: [采购负责评分]


质量配合度评分: [品管部负责评分]


交期配合评分: [采购负责评分]


交货作业配合评分: [生管部负责评分]


GP评定: [品管部负责评分]


供应链负责人


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标签:季度供应商评分表(评分细则)
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