百货公司kpi指标
KPI指标年度试算分解表-模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI指标年度试算分解表Unnamed: 2 月份去年销售额今年目标额同比增减值同比增减幅产品名称产品1产品2产品3产品4合计Unnamed: 3 1111879122550106710.09537982999490521Q12100010000200004000091000Unnamed: 4 2107866102439-5427-0.050312424675059794Q22600020000300001000086000Unnamed: 5 3143047103028-40019-0.279761197368697Q3220003000200003000075000Unnamed: 6 4115620141856262360.22691575851928733Q4
外商投资企业主要财务指标报-Sheet1 外商投资企业主要财务指标快报 年 季度编制单位:项目汇编企业户数其中:亏损企业户数销售(营业)收入其中:出口销售(营业收入)销售(营业)税金销售(营业)成本销售(营业)、管理和财务费用利润总额其中:亏损企业亏损额已缴纳的企业所得税提取的“三项基金”已分配利润其中:中方资产总额其中:流动资产固定资产(净值)负债总额其中:长期负债注册资本其中:中方实收资本其中:中方已缴纳的增值税已交纳的关税已缴纳的个人所得税已交纳的其他税金已缴纳的场地使用费、其他规费已缴纳的中方职工各项社会保险已缴纳的住房公积金期末外汇结余
2024年财务报表指标分析动态可视化看板-看板(儿_耗崽设计) 照相机 Unnamed: 0 流动比率速动比率现金比率资产负债率存货周转率应收账款周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率销售净利率资产报酬率净资产报酬率毛利率成本费用净利率主营业务利润率营业增长率资本积累率总资产增长率期初指标值 1.832850919731520.86848293895275150.70346097891616060.455324971596009430.039118092522179970.0449084585979938540.061982132107512170.0345111060743427050.02216810189170870.64225285790234210.0157965020959940360.0103125843638400360.72972926230710460.748428109335
2024KPI指标分析绩效考核可视化看板excel表格-看板 KPI指标及权重设计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部KPI指标及权重设计表D部门指标(汇总权重70%) G公共指标(汇总权重20%) L学习指标(汇总权重10%) A加减指标(不计权重 加减分) U领导指标(不计权重 加减分)指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分财务部KPI指标及权重设计表D部门指标(汇总权重70%) G公共指标(汇总权重20%) L学习指标(汇总权重10%) A加减指标(不计权重 加减分) U领导指标(不计权重 加减分)指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分人事部KPI指标及权重设计表D部门指标(汇总权重70%) G公共
生产厂长KPI绩效考核指标-生产部 生产厂长____月份KPI绩效考核指标 序号2356合 计本人确认:被考核人: 考核人: 审核: 批准Unnamed: 1 维度管理执行度完成性和及时性设备管理质量控制安全生产车间6SUnnamed: 2 考核指标项个人出勤率(事假、旷工)员工制度执行力部门流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率产品直通率内部PPM(废品率)提出合理化建议次数
员工绩效指标(KPI)达标分析(以销售经理为例)-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标(KPI)达标分析(以销售经理为例)说明:本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面:一是各项指标详细分析,即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率;二是综合分析,即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点:自动分别呈现已达标及未达标指标项明细;综合分析数据为自动呈现;基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目提示,正值则显示为绿色。使用方法:只需要在基础数据表中填入相关数据,本表格中所有数据为自动生成,请不要随意改动本
2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格-封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算
2025企业财务会计主要指标快报-Sheet1 企业财务会计主要指标快报表 编制单位:项 目一、资产负债表指标01.资产总额02.负债总额03.所有者权益总计二、利润表指标01.销售(营业)收入净额02.销售(营业)成本03.销售(营业)费用04.管理费用05.财务费用06.利润总额07.净利润三、税收指标01.应交税金总额02. 其中:应交增值税03. 应交消费税04. 应交所得税05. 应交营业税06.已交税金总额07. 其中:已交增值税08. 已交消费税09. 已交所得税10. 已交营业税四、进出口指标01.出口总额(千美元)(海关统计数)02.进口总额(千美元)(海关统计数)03.自营出口额(千美元)
2024公司KPI绩效考核流程图Excel模板exce表格-Sheet1 公司KPI绩效考核流程图 Unnamed: 1 人力资源部招聘品行考核人品、个性,内部 工作交接环节,部门之间工作配合,对公司制度遵守程度绩效反馈面谈直接管理者与下属一对一面谈双方观点统一人力资源部审阅做必要修正绩效考核结果实施制表人: Unnamed: 2 加薪/减薪奖金分配股权激励获取资格Unnamed: 3 不客观的评分要求重新评估Unnamed: 4 岗位说明书态度考核对工作的态度 以及对工作的热情 ,处理客户投诉的态度和能力部门经理提出建议物质或非物质的奖励/惩罚Unnamed: 5 薪酬管理Unnamed: 6 专业知识根据考核标准评分间接上级复
企业财务主要经济指标统计台账-规模以上工业企业统计台账封面 规模以上工业企业统计台账 (20 年) 单 位 名 称:法人单位代码: 单位详细地址: _____________统计局印制Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 ______________________□□□□□□□□□______________________财务指标 企业财务主要经济指标统计台账(一) 企业详细名称:月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计企业财务主要经济指标统计台账(二)企业详细名称:月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 应收账款本月0
某区主要工业经济指标走势图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2016年某区主要工业经济完成情况表指标名称某区工业增加值增长情况某区主营业务收入增长情况某市工业增加值增长情况Unnamed: 2 1-2月0.1050.0950.06Unnamed: 3 3月0.1270.1060.065Unnamed: 4 4月0.1150.1090.069Unnamed: 5 5月0.1270.118000000000000010.071Unnamed: 6 6月0.1380.1290.07400000000000001Unnamed: 7 7月0.1340.1210.076Unnamed: 8 8月0.1410.1360.073Unnamed: 9 9月0.1510.1420.075Unnamed: 10 10月0.148000000000000020.1320.07200000000000001Unnamed: 11 11月0.149
员工绩效考核指标达标分析系统(以销售岗位为例,自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人:何建湘(QQ:191915585) 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例,适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明:请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据,并设置好部分数值参数。(表格中有详细的操
2025企业财务会计月报主要指标表格-Sheet1 企业财务会计月报主要指标表 填报单位 :项 目一、资产负债表指标01.资产总额 其中:流动资产 其中:应收帐款(净额) 存货 其中:产成品02.长期投资净额03.固定资产合计04.负债总额 其中:流动负债 短期借款 长期借款05.少数股东权益06.所有者权益总计二、利润表指标01.销售(营业)收入净额02.销售(营业)成本03.销售(营业)费用04.主营业务税金及附加05.其他业务收入06.其他业务支出07.管理费用08.财务费用 其中:利息收支净额09.投资收益10.营业外收支净额11.
2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标 单位: 亿元年 份 地 区 199819992000200120022003 北 京 天 津 河 北 山 西 内蒙古 辽 宁 吉 林 黑龙江 上 海 江 苏 浙 江 安 徽 福 建 江 西 山 东 河 南 湖 北 湖 南 广 东 广 西 海 南 重 庆 四 川 贵 州 云 南 西 藏 陕 西 甘 肃 青 海 宁 夏 新 疆 Unnamed: 1 营业收入302.9417351.9559405.2445489.8943624.2471746.9879264.1350217.9936799999999987.74013999999999911.287.8438899999999
2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标情况 (××年,按登记注册类型和行业分)单位: 万元指 标总 计 一、按登记注册类型分 内资企业 国有企业 集体企业 股份合作企业 联营企业 国有联营企业 集体联营企业 国有与集体联营企业 其他联营企业 有限责任公司 国有独资公司 其他有限责任公司 股份有限公司 私营企业 私营独资企业 私营合伙企业
绩效指标表Excel表格-Sheet1 绩效指标表 指标项目一、成果获奖情况1、获省部级以上奖励一等奖2、获省部级以上奖励二等奖3、获省部级以上奖励三等奖二、发表科技论文1、国内发表①国家级②省级2、国外发表 3、SCI、EI、ISTP收录 三、出版科技著作 四、课题成果被政府及有关部门采用数 五、专利申请数 六、专利授权数七、软件著作权 八、植物新品种 九、技术标准 十、应用研究在国际国内的先进性(专家评议) 十一、××年本项目培养的人才数1、博士生2、 硕士生3、 高级工程师4、工程师 注:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 编码KJC01KJC02 KJC03 KJC04 KJ
各部门预算制及各部门KPI考核指标exc-Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事
XX公司行政部绩效考核指标-Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理(建议公司领导提出其他的、增加的考核标准,被考核人执行。)行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理(不属于行政部,但已对接,无异议。)保洁员司机 (建议改为:驾驶员)注:红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
实用项目绩效指标模板excel表-Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率:M 表示月,Q 表示季度, A表示年,等等 。可靠程度: V 表示非常可靠、M表示中等可靠,, L表示低度可靠 目标设定:对于目标设定来说,可用程度——高、中和低标杆能力: H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况:团队、项目、部门、经理人,等等。适合程度:(组织程度)高、中和低支持程度:支持可获取性 (IT, 财务,等) - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠
预算考核指标模板-Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行,考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本,减少综合成本率合理控制办公成本,减少综合成本率合理控制管理成本,减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的
2025简约健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 1个月1408793100慢Unnamed: 3 2个月133859097较慢Unnamed: 4 3个月135838990较慢Unnamed: 5 4个月130808693慢Unnamed: 6 5个月126788295快Unnamed: 7 6个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快
铁路运输主要财务指标模板-铁路运输主要财务指标 年 份运输总收入客运收入货运收入行李包裹收入邮运收入其他收入运输总成本工资材料燃料电力折旧其他营业外收支净额应缴税金实现利润资料来源:铁路运输主要财务指标 单位:亿元 ××年1483.4476.7784.344.33.8174.31186.4276.6115.6165.3100.1201.6327.260.248.318.5Unnamed: 2 ××年1420.5496.8704.742.33.81731120.5272.7113.3145.787223.2278.658.559.524.7Unnamed: 3 ××年1345.7461.6688.641.33.8150.4
财务中心月度绩效考核指标量表-月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份:2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字:说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性(函分子公司、项目部汇总信息)劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的
2024生产制造部KPI绩效考核指标excel表格-生产制造部KPI绩效考核指标 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间:序号23456合 计部门确认:Unnamed: 1 指标名称 一级项目管理执行度完成性和及时性设备管理费用控制安全生产车间6SUnnamed: 2 二级项目个人出勤率(事假、旷工)员工制度执行力部门费用控制率员工流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率MTTR(设备故障恢复平均时间)原材料利用率产品直通率内部PPM(废品率)提出合理化建议次数月度电费比生产部门有无人员事故生产部门有无设备事故——Unnamed: 3 说明提高劳动生产率(事假、旷工)公司制度执行状况部门费用发生额的控
2025年安全生产目标与指标考核评估记录-Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人:安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人:安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人:Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完
健身指标变化分析Excel模板表格-Sheet1 健身指标变化分析表 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 1 1个月1408793100慢Unnamed: 2 2个月133859097较慢Unnamed: 3 3个月135838990较慢Unnamed: 4 4个月130808693慢Unnamed: 5 5个月126788295快Unnamed: 6 6个月120758090快Unnamed: 7 变化20121310快
2025铁路运输财务指标-铁路运输主要财务指标 年 份运输总收入 客运收入 货运收入 行李包裹收入 邮运收入 其他收入运输总成本 工资 材料 燃料 电力 折旧 其他营业外收支净额应缴税金实现利润资料来源:铁路运输主要财务指标 单位:亿元 ××年1483.4476.7784.344.33.8174.31186.4276.6115.6165.3100.1201.6327.260.248.318.5Unnamed: 2 ××年1420.5496.8704.742.33.81731120.5272.7113.3145.787223.2278.658.559.524.7Unnamed: 3 ××年1345.7461.6688.641.33.8150.4103821990.3155.472.7197.8302.860.34621.2Unnamed: 4 ××年1097.4369.3566.638.13.5119.9951.1
财务经理KPI考核指标-Sheet1 考核考核岗位:财务经理 序号12345678910合计Unnamed: 1 具体工作内容制定公司财务计划并监督实施监督各类财务报表及时制定并审核财务报表对公司员工进行财务培训,树立成本观念部门协作与内部运营财务工作总结与汇报情况Unnamed: 2 考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率财务报表审核的及时率财务培训计划的完成率/培训参与度部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准述职报告评级财务情况汇报频率Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标≥90%100%±2%≥95%≥90%≥85%良好良好良好良好≥1次Unnamed: 6 考核频率月度
2025年行政部考核指标-Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表(行政主管) 姓名:KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度,违反一次从考核总分中扣除3分,迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表(行政后勤专员)姓名:KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度,违反一次从考核总分中扣除3分,迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表(文员)姓名:KPI库存管理单据核对、录
财务报表分析指标体系汇总表-Sheet1 财务报表分析指标体系 项目盈利能力分析偿债能力分析营运能力分析发展能力分析Unnamed: 1 指标销售净利率资产净利率净营运资本流动比率速动比率资产负债率应收账款周转率存货周转率流动资产周转率净营运资本周转率非流动资产周转率总资产周转率股东权益增长率资产增长率销售增长率净利润增长率营业利润增长率Unnamed: 2 Unnamed: 3 公式销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%资产净利率=(净利润÷总资产)×100%净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=速动资产÷流动负债资产负债率=(总资产÷
2025健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 1个月1408793100慢Unnamed: 3 2个月133859097较慢Unnamed: 4 3个月135838990较慢Unnamed: 5 4个月130808693慢Unnamed: 6 5个月126788295快Unnamed: 7 6个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快
2025企业财务会计月报指标表-Sheet1 企业财务会计月报附列指标表 编制单位:项 目一、企业基本情况01.职工人数02. 其中:在岗职工03. 下岗职工04.工资总额05.企业应交各种保险费06. 企业法人户数(户)二、生产运营情况(仅限部分行业填报) 1.工业企业(石油、石化、钢铁、煤炭、电力、汽车、烟草) (1)原油产量(万吨) (2)原油结算价格(吨/元) (3)天然气产量(万立方米) (4)钢产量(万吨) (5)钢材产量(万吨) (6) 钢材平均销售价格(吨/元) (7)原煤产量(万吨) (8)发电量(万度) (9)汽车产量(万辆) (10) 其中:货车产量 (11) 客车产