2025绩效KPI个人主观考核量表
2025年公司软件部项目经理个人绩效考核-个人绩效考核_项目经理 Unnamed: 0 个人绩效考核表_项目经理 姓名直接主管承诺有效期绩效目标管理总体绩效自评： 一、业务目标及组织人员管理(75%)考核维度工作量饱满度工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%)考核维度工作质量工作规范性项目品质保障直接主管点评Unnamed: 2 绩效目标熟悉水利行业的业务，了解程序的需求程序关键技术点的解决程序UI设计及Demo程序的制作指标解读年工作量饱和度能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否
2025年个人绩效考核表-Sheet1 个人绩效考核表 姓名：慧灵评估分类重要项目 （60分）一般项目 （30分）个人成长 （10分）工作不足描述改进措施关于表的说明：1、可以自己设定3个项目评分占比，其中评分分类中占比项目相加应该等于100%。2、任务完成超出预期，得总分值的90%以上；任务完成的好，得总分值的80%-90%；任务完成的一般得总分值的60%—80%；任务未完成得0—60%。Unnamed: 1 岗位：XXX名称项目名称A项目B项目C项目D项目A1任务A2任务A3任务A4任务团结力个人能力个人在那些方面存在不足，分点描述。个人针对不足，提出何种改进措施。Unnamed: 2 占比0.40.30.20.10.50.20.20.10.40.6
2025年公司个人绩效考核表模板-绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：人员占比公司个人绩效考核表模板被考核人绩效指标分解评价指标（1） 定量绩效 （KPI)评价指标（2） 定性绩效(GS)评价指标（3）综合素质各指标 权重合计绩效考核总分定性绩效（GS）工作内容被考核人审核意见说明：1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；2、定
售前客服绩效KPI考核表细则-售前客服绩效KPI考核表细则-由作者shizuwu上传,大小7.3 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了售前,客服,绩效,KPI,考核表,考核,细则
2025年公司个人借款记录表-录入表 False 1.0Unnamed: 1 公司个人借款记录表 Personal loan record of the company序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 设置提醒天数总借款金额姓名七桦张三李晓琪王友刚李家页李四王五周六晋七小暮小慧小方小帅Unnamed: 3 部门人力资源部营销中心技术中心技术中心财务部信息部安全部人力资源部人力资源部人力资源部财务部财务部信息部Unnamed: 4 93126107借款事由生日费发放物资采购生日费发放事由1事由2事由3事由2事由3事由1事由2事由3事由
2025年员工个人资料登记表-Sheet1 Unnamed: 0 员工个人资料登记表 姓名出生日期籍贯婚姻状态最高学历户藉地址身份证号码紧急联系人称谓父母配偶学历高中大学硕士开始时间Unnamed: 2 姓名毕业时间结束时间Unnamed: 3 工号年龄直属上级部门毕业日期Unnamed: 4 住址学校名称工作单位Unnamed: 5 入职日期性别联系电话职位身体状况Unnamed: 6 Unnamed: 7 相片联系电话
2025年绩效考核-全自动考勤表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2021年8月份考勤表2021 星期 日期 A 姓名儿1儿2儿3儿4儿5儿6儿7儿8儿9儿10儿11儿12儿13儿14儿15考勤员：Unnamed: 2 日2021-08-01 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 年一2021-08-02 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 8二2021-08-03 00:00:00√√√√√......
2025年互助资金协会现金流量表-现金流量表 现金流量表 编制单位:××互助资金协会项目一、业务活动产生的现金流量：接受捐赠收到的现金收取会费收到的现金提供服务收到的现金销售商品收到的现金政府补助收到的现金收到的其他与业务活动有关的现金现金流入小计提供捐赠或者资助支付的现金支付给员工以及为员工支付的现金购买商品、接受服务支付的现金支付的其他与业务活动有关的现金现金流出小计业务活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量：收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产和无形资产所收回
2025年年度个人考勤总表-123 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度个人考勤总表月份天数月份1 月加班时间2 月加班时间3 月加班时间4 月加班时间5 月加班时间6 月加班时间7 月加班时间8 月加班时间9 月加班时间10 月加班时间11 月加班时间12 月加班时间Unnamed: 2 1.028.01.01.02.01.03.01.0Unnamed: 3 2.029.02.01.02.01.01.0Unnamed: 4 3.026.03.01.02.01.01.0Unnamed: 5 4.00.04.01.01.01.0Unnamed: 6 5.00.05.01.01.01.0Unnamed: 7 6.00.06.01.01.01.0Unnamed: 8 7.00.07.01.01.0Unnamed: 9 8.00.08.01.01.01.0Unnamed: 10 9.00.09.01.01.05.0Unnamed: 11 10.00.010.01.
2025绩效基本情况表Excel表格-Sheet1 绩效基本情况表 项目类别（KJA01）第一承担单位技术来源（KJA14）项目所属技术领域（KJA15）项目预期目标（KJA16）项目进展情况（KJA17）项目拖延、停顿、撤消的主要原因(最多选填三项)：(KJAl8)1、技术变化2、计划性调整3、设备、材料不落实4、协作关系影响5、精细化工6、新能源与节能7、环境保护与海洋8、现代农业9、医疗卫生10、其它项目结题(结束)情况(KJAl9)项目主要成果形式(KJA20)××年取得的专利(KJA21)××年项目指标完成情况 (KJA22)××年项目未达到预期指标原因 (KJA23)单位负责筹集资金的落实情况 (KJA24)Unnamed: 1 名称（KJA08）地址（KJA09）邮政编
2024年员工绩效考核表+行为考核-绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织
2025年员工个人档案信息一览表-员工资料 员工个人信息档案一栏表（根据身份证号自动判断生日性别年龄，根据入职日期与离职日期自动判断在职工龄） 姓名姓名1姓名2Unnamed: 1 部门行政财务Unnamed: 2 岗位专员会计Unnamed: 3 入职时间2017-01-07 00:00:002017-02-01 00:00:00Unnamed: 4 联系电话136********138********Unnamed: 5 身份证号510321198305061018510321198008261122Unnamed: 6 生日1983-05-06 00:00:001980-08-26 00:00:00公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式公式
绩效考核表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告
2025年员工年终绩效评分表(全面考核）-Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分㈡品德态度考核6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤
2024年党委“五好党支部”量化考核标准表-Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署，按时完成学院党委交办的各项任务，工作记录完整，档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书，按时参加学院党委组织的支部书记、委员会，每年就落实党建工作责任情况形成报告，向学院党委进行述职、接受组织评议，年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强，带头严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制
2025年员工个人工具领用登记表-Sheet1 XXXX设备有限公司 员工工具领用登记表领用人Unnamed: 1 领用日期Unnamed: 2 物品名称Unnamed: 3 物品规格Unnamed: 4 领用日期Unnamed: 5 类型以旧换新Unnamed: 6 领用Unnamed: 7 归还日期Unnamed: 8 归还人签名Sheet2 Sheet3
2025年员工个人信息管理系统-查询系统 员工个人信息管理系统 请输入员工姓名：查询结果如下工号：部门：联系电话：家庭地址：Unnamed: 1 李甜于21839财务部13603940xx深圳市罗湖区xxxUnnamed: 2 入职日期：身份证号码：紧急联系电话：Unnamed: 3 2015-10-05 00:00:00102938819840401839015807649xx员工信息录入 员工个人信息管理系统 员工姓名黄万璘李甜于Unnamed: 1 部门财务部财务部Unnamed: 2 工号2304921839Unnamed: 3 入职日期2016-11-15 00:00:002015-10-05 00:00:00Unnamed: 4 身份证号码4401381990120484941029388198404018390Unnamed: 5 家庭地址北京市朝阳区xxx深圳
2025年教师量化考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师量化考核评分表教师姓名序号123456789101112131415161718教学建议与意见整改与措施Unnamed: 2 考核内容教学能力工作态度教学态度教学方法教学效果Unnamed: 3 考核指标板书清晰语言准确清晰演示操作规范着装标准出勤情况职业道德教案备课作业批改课堂管理教学事故贴合大纲理论实际结合科学授课能力培养教学成绩课堂气氛活跃教学目标率高学生主动性高Unnamed: 4 考核要求板书清晰简洁，便于学生笔记记忆讲课语言清晰准确，简洁熟练操作教学演示课件遵守规章，规范着装按时上下班，按规定办理请假手续爱岗敬业，
2023绩效考核-MBO绩效考核法-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核-MBO绩效考核法被考核姓名：得分标准序号12345考核总得分考核人：Unnamed: 2 5A+考核目标销售业绩提高10%本月招聘销售人员10%Unnamed: 3 4AUnnamed: 4 3B具体考核项目1.提高销售额的10%2.减少销售费用的10%3.减少客户投诉率4.增加销售渠道的数量1.招聘销售人员增加值10%2.减少精英销售人员的流失3.提高销售人员的销售额4.提高销售人员日常销售渠道Unnamed: 5 考核月份：2CUnnamed: 6 Unnamed: 7 考核得分考核评价比重0.30.30.20.10.1Unnamed: 8 5卓越标准555555555......
2025年员工个人业绩表-个人业绩卡 Unnamed: 0 员工个人业绩卡 年份部门部 门备注:Unnamed: 2 工 号考核得奖=得奖基数*工时完成率(得奖系数)*个人考核得分得奖总额=考核得奖±责任奖Unnamed: 3 月份姓 名Unnamed: 4 班 组Unnamed: 5 班组得分Unnamed: 6 得奖基数Unnamed: 7 得奖系数Unnamed: 8 工时完成率Unnamed: 9 个 人 业 绩 考 核一线人员质量指标40Unnamed: 10 安全生产10Unnamed: 11 设备环境10Unnamed: 12 二三线及管理人员工作负荷20Unnamed: 13 工作质量20Unnamed: 14 工作效率20Unnamed: 15 公共指标出勤准点8Unnamed: 16 协作服务8Unnamed: 17 主
2025年员工提升预审考核（360度预审考评及审批表）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核（360度预审考评及审批表）说明：此表用于员工提升预审考核的实施阶段。主要结合职务说明书（岗位要求）以及绩效考核标准对预提升的员工进行全面的考评。若审批通过，员工则直接进入试用期，但是试用期3个月内应该再进行一次针对实际工作的360度综合考评（具体参照具体的岗位绩效考核指标及方案进行），最终确认其是否胜任该职位。被考评人学历岗位要求参照具体的岗位说明书。评估结果一、专业知识与技能胜任预估二、业务能力的胜任预估三、工作经验的符合性四、态度品质评估五、领
2025年绩效考核月签到考勤表免费下载-Sheet1 文化有限公司 月签到表 姓名： 部门：第一周上班下班第二周上班下班第三周上班下班第四周上班下班Unnamed: 1 日期星期时间签名时间签名日期星期时间签名时间签名日期星期时间签名时间签名日期星期时间签名时间签名Unnamed: 2 2星期一9星期一16星期一23星期一Unnamed: 3 3星期二10星期二17星期二24星期二Unnamed: 4 4星期三11星期三18星期三25星期三Unnamed: 5 5星期......
2025年员工个人工作量评估表-Sheet1 员工个人工作量评估表 基本信息姓名： 性别： 年龄：所在部门： 岗位名称： 入公司时间： 工作定量描述日常工作（每天工作中都需要从事的工作，统计单位：每天）阶段性工作（每个月需要从事的工作，统计单位：每月）临时工作（领导临时交办或突发工作，统计单位：每月）加班（超出公司规定时间的额外工作，统计单位：月）工作定性描述（选项后打勾）分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇积极描述消极描述员工对工作岗位评价（选项后打
2025年家庭个人收支记账表-上半年记账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家庭个人支出记账本累计收入累计支出1月日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-09 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-12 00:00:00Unnamed: 2 150000133500支出项目贷款支出保险支出日用支出出行支出服装支出旅游支出食品支出水电支出租金支出教育支出娱乐支出食品支出Unnamed: 3 支出金额60001500500300500100050020015001200500300Unnamed: 4
2025年通用个人简历-人事经理模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 20XX.09-20XX.06 上海*****学院 人力资源管理主修课程：管理学、人力资源管理、市场营销、微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、财务管理、经济法、组织行为学、工商管理、管理信息系统，劳动经济学、劳动与社会保障等;20XX.05-20XX.03 ********有限公司 人事经理1、协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求和人员数目，制定并执行招聘计划；2、筛选简历
2025年民间个人借款智能管理表-管理表 民间个人借款智能管理表 序号12345678910Unnamed: 1 户名甲乙Unnamed: 2 用途买车结婚Unnamed: 3 借款日期2016-03-02 00:00:002018-06-06 00:00:00Unnamed: 4 到期日期2020-08-02 00:00:002021-06-07 00:00:00Unnamed: 5 期限5336Unnamed: 6 借款本金50000100000Unnamed: 7 年利率0.0150.02Unnamed: 8 到期利息33136000Unnamed: 9 账龄58月10天31月6天Unnamed: 10 逾期 天数163未逾期截止日期：Unnamed: 11 逾期 利率0.020.022021-01-12 00:00:00Unnamed: 12 逾期 利息453Unnamed: 13 本息合计53766
2025年绩效考核-各部门考勤表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 部门行政部财务部销售部市场拓展部备注说明：出勤“F”，年假“G”，事假“H”，病假“I”，加班“J”，出差“K”，迟到“L”，早退“O”，旷工“N”绩效考核-各部门考勤表 姓名张铭Unnamed: 2 出勤情况5211000000000000000000Unnamed: 3 日期1FUnnamed: 4 2FUnnamed: 5 3FUnnamed: 6 4FFUnnamed: 7 5FUnnamed: 8 6FFUnnamed: 9 7FUnnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 11.......
2025年员工个人信息登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工个人信息登记表姓名民族学历职务健康状况办公电话联系电话家庭地址工作单位通讯地址个人简历研究领域 成果及 专利社会任职获奖及 荣誉论文论著Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别籍贯专业职称婚姻状况Unnamed: 6 传真Unnamed: 7 出生年月政治面貌毕业院校工龄血型e-mail邮政编码
2024绩效考核-KSF绩效考核表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KSF绩效考核计划表序号1项目指标占比金额目标点奖励刻度奖励尺度少发刻度少发尺度实际完成绩效金额考核人评价工资合计Unnamed: 2 考核对象张小龙绩效考核K1营业收入0.21360X每多奖励每少少发X10009200Unnamed: 3 部门销售部Unnamed: 4 职务销售经理K2销售额0.21360X每多奖励每少少发X1000Unnamed: 5 考核人王明明Unnamed: 6 基本工资0.15K3招聘员工0.1680X每多奖励每少少发X1000
2025年小学班级管理量化考核一览表-Sheet1 小学班级管理量化考核一览表 第 周 （__月__日—___月___日）一（1）一（2）二（1）二（2）三（1）三（2）四（1）四（2）五（1）五（2）五（3）Unnamed: 1 刘 妮金丽华李文娟张青坡杨雪艳任 琼郭春娟尚大松麻 超何春梅陈秋燕Unnamed: 2 纪律（30分）学习行为及教师秩序（10分）行政值周Unnamed: 3 校园秩序（10分）行政值周Unnamed: 4 礼仪（10分）行政值周Unnamed: 5 卫生（20分）教室卫生（10分）行政值周Unnamed: 6 清洁区卫生（10分）行政值周Unnamed: 7 寝室管理（20分）寝室卫生（10分）寝
2025年面试个人信息登记表-Sheet1 面试个人信息登记表 姓名：籍贯：最高学历：毕业院校：专业：面试岗位：工作经验序号联系电话：电子邮箱：Unnamed: 1 工作经验说明Unnamed: 2 性别：婚姻：Unnamed: 3 Unnamed: 4 出生日期：年龄：Unnamed: 5 岗位
2025绩效考核样表Excel表格-月绩效等级汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 天恒基（集团）员工月度考核等级统计表部 门：考核等级SABCD备注：请按顺序附个人绩效考核表作为附件。Unnamed: 2 所占比例0.050.10.70.10.05Unnamed: 3 考核分数91-10081-9071-8061-7060分以下Unnamed: 4 绩效系数1.31.110.90.6Unnamed: 5 日 期： 姓 名Unnamed: 6 绩效加权总分中层 年 月中层月绩效考核表/工作计划 部门考核项目岗位履职 (70%)周边绩效 (30%)加分项目员工签字Unnamed: 1 工作计划工作任务工作大局意识——工作中遇到问题或突发事件是否以公司及部门利益为重。岗位匹配度—
2025绩效奖金发放表Excel表-Sheet1 绩 效 奖 金 发 放 表 单位： 序号1234567891011121314151617181920合 计必报资料（汇 总 表）Unnamed: 1 单位或姓名单位主管人：Unnamed: 2 发奖金人数上期结余累计Unnamed: 3 扣除人数Unnamed: 4 系数元Unnamed: 5 平均奖Unnamed: 6 应发数Unnamed: 7 制表人：Unnamed: 8 本期结余Unnamed: 9 考核奖Unnamed: 10 元Unnamed: 11 年/月/日其它Unnamed: 12 Unnamed: 13 本期结余累计Unnamed: 14 实发数Unnamed: 15 受奖人签章Unnamed: 16 元
2025绩效考核表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营运类学习与成长类合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名Unnamed: 2 关键指标名称利润额目标达成率成本费用利润率/降低率销售目标达成率/营业收入目标达成率总资产周转率现金流量客户满意度品牌忠诚度 市场占有率品牌价值增长率制度与流程改善产品次品率/项目质量合格率资料与信息管理企业文化与品牌形象关系维护风险管理资源利用员工流失率 人才培养达成率核心员工保有率员工职业生涯发展以及
2025年年度基层作业人员考核量表-车间作业员 Unnamed: 0 20XX年度基层作业人员考核量表序号备注：等级评定：A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）考核等级评定比重：A+(10%)；A(35%)；B(45%) C（5%）,D(5%)Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 入职时间Unnamed: 5 学历Unnamed: 6 考核维度（指标）质量（30）Unnamed: 7 效率（20）Unnamed: 8 安全（20）Unnamed: 9 岗位5S（15）Unnamed: 10 纪律（15）Unnamed: 11 合计分值Unnamed: 12 等级评定
