绩效考核表

Unnamed: 0

Unnamed: 1

1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。

2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。

分值含义

绩效等级

绩效系数

请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：

人员占比

公司个人绩效考核表模板

被考核人

绩效指标分解

评价指标（1）

定量绩效 （KPI)

评价指标（2）

定性绩效(GS)

评价指标（3）

综合素质

各指标 权重合计

绩效考核总分

定性绩效（GS）工作内容

被考核人

审核意见

说明：

1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；

2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0分；

3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分；

4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；

5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。

Unnamed: 2

110-120分

卓越

A

1.2

0.05

姓 名

职 务

权重%

权重%

权重%

0

审核（考核人上级）

人力资源部

Unnamed: 3

指标说明

指标说明

指标说明

否决指标

Unnamed: 4

100-109分

优秀

B

1.1

0.1

否决指标并非必然存在，一般只对公司大力禁止的非常发事件，且有重大不良影响的才设立本指标，如重大安全、泄密事故等。

绩效考核总分=∑定量绩效加权得分*权重%+∑定性绩效加权得分*权重%+综合能力得分*权重%+否决指标得分

日期

Unnamed: 5

部 门

组 别

权重% （合计100%）

权重% （合计100%）

说明

Unnamed: 6

90-99分

达到目标

C

1

目标值

评分规则

达成情况

Unnamed: 7

评分规则

考核人

Unnamed: 8

80-89分

接近目标

D

0.9

考核人

Unnamed: 9

姓 名

职 务

日期

日期

Unnamed: 10

70-79分

低于目标

E

0.7

实际业绩

领导意见

日期

Unnamed: 11