2025年生产操作员绩效考核表-Sheet1 (3) 生产操作员绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核等级： 序号1345合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。月度平均分作为绩效评审的一部分。Unnamed: 1 考核项目态度纪律团队精神工作效率7SUnnamed: 2 范围allallallallUnnamed: 3 考核标准内容1.按规定上下班，无迟到。2.按管理要求准时参加早会（上班前10分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影响公司形象。4.进入车间前未进行静电

2025医院药品收支利润管理表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 医院药品收支利润管理 编制单位：项 目药品收入门诊收入西药收入中成药收入中草药收入住院收入西药收入中成药收入中草药收入Unnamed: 2 行次123456789Unnamed: 3 金额Unnamed: 4 编制日期：20 年 月项 目药品支出人员支出基本工资津贴奖金社会保险缴费公用支出维修费专用材料购置费药品西药中成药中草药专用设备购置费对个人和家庭的补助支出离休费退休费收支差额Unnamed: 5 行次101112131415161718192021222324252627Unnamed: 6 金额单位：元金额

2025年专项资金绩效目标申报表-Sheet1 专项资金绩效目标申报表 （ 年度）填报单位（盖章）：专项名称部门名称部门相应职能 职责概述专项立项依据专项实施 进度计划专项长期 绩效目标专项年度 绩效目标专项 年度 绩效 指标专项实施 保障措施财政部门 审核意见填报人： 联系电话： 填报日期：Unnamed: 1 一级 指标产出指标效益指标为确保专项实施而制定的制度和措施，如成立的专门管理机构、资金管理办法、 项目管理办法、工作措施（方案、规划）等。

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划-Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利

2025年仓储部主管绩效考核表-仓储部主管绩效考核表 仓储部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容收货的准确率入库准确性、时效性 库存盘点准确率物品损失 通道畅通无阻出库准确性、时效性 单据、报表

2025年质量部经理绩效考核表-质量经理考核表 质量部经理绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩65%内部管理 25%团队管理 10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.绩效总分＝上级评分±加/减分项2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值产品出厂检验不合格率≤20PPM原材料进料、生产检验及时率≥99%产品批次合格率≥100%客户投诉批次不合格率≤0.5%公司体系管理体系文件的修订、完善、执行按照体系要求，更改各部门的制度文件的控制管理客投诉回复率100%质量问题及时解决率≥95%质量问题重复发生率≤1次实验设备和量具完好

2025年生产部月度绩效考核表-1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表

2025年生产跟单员绩效考核表-跟单员绩效考核表 跟单员绩效考核表 部门:考核项目工作能力（20）工作业绩（60）工作态度（20）主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2019年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 统计

2025年人事部-人事绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 人事部 人事绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期：考核周期（月度）： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人签字：考核项目基本工作工作态度评分标准上级领导意见总部人力资源部意见Unnamed: 2 考核指标 招聘管理人事档案管理绩效考核监督执行制度建设及企业文化的监督员工稳定性工作效率及积极性A级（91分以上）、B级（81-90分）、C级、（71-80分)、D级（70分以下）Unnamed: 3 考核内容1、网络招聘信息的发布、筛选2、电话邀约，安排初试与复试3、面试结果跟进、通知报到

2025年酒店服务员绩效考核表-服务员 Unnamed: 0 服务员绩效考核表 被评价人：日常表现主观能动性面貌姿态工作程序完成评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 2 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力共10分关键评价指标精神状态共5分关键评价指标仪容仪表共5分关键评价指标前台服务回应声服务态度准备工作站岗与接待共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人

2025年办公室文员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 办公室文员绩效考核表部门：行政部 职务：文员 被考核人：考核项目工作职责50%劳动纪律13%工作态度 10%工作能力15%工作成果 5%仪容仪表 2%其它 5%总计得分Unnamed: 1 考核要点档案管理 （25分）文件处理 （15分）事务性工作 （10分）出勤办公室卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率发型、服饰完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项资料归档资料成档档案柜管理档案借阅与使用保密意识起草文稿收发传真、邮件各种表单制作、打印、复印、分发及整理

2025年外贸业务员绩效考核表-绩效考核表 20xx 年 xx 月外贸业务员月度绩效考核表 部门 ：____业务部__ 姓名：_____________ 职务： 填表日期：_____________ 考核内容工作业绩60%工作态度 20%工作纪律 15%环境卫生 5%其他得分总计（以上级评定分数为最终绩效得分）被考评人签字确认： 考评人签字确认： Unnamed: 1 工作指标1、新客人一个(USD500）2、美国客人第二轮开发跟进（已回复客人不用这一轮开发）3、利用Googl

2025年生产计划员绩效考核表-生产计划 生产计划员绩效考核表 部门：考核指标计划排程准确率计划下达及时率计划编制合理性交期达成率责任心沟通协调档案资料维护服从性与配合度出勤率与 纪律性合计 说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门主管×50% + 行政副总×15% + 常务副总×35%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。 被考核人： 部门主管： 行政副总： 常务副总：Unnamed: 1 权重40101010105555100Unnamed: 2 岗位： 姓名：评分标准计划排程准确率达99%以上计划排程准确

2025年全自动考勤绩效统计表-Sheet2 Unnamed: 0 全自动考勤统计表 备注：出勤：出, 缺勤：缺, 迟到：迟, 休假：休, 请假： 假姓名李华赵菲刘霞领导签字： 考勤员： 时间：Unnamed: 2 436471出出出Unnamed: 3 436482出出出Unnamed: 4 436493出出出Unnamed: 5 43650.04.0Unnamed: 6 436515出出出Unnamed: 7 436526缺缺缺Unnamed: 8 43653.07.0Unnamed: 9 436548休休休Unnamed: 10 436559出出出Unnamed

2025年生产部季度绩效考核表-Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣

2025年全自动考勤绩效统计表-Sheet1 Unnamed: 0 全自动考勤统计表 姓名李华赵二林海张旭李霞金华周一杨华徐浩林琳张章备注： 出勤：√ 迟到：迟 旷工：× 请假：假 休假：休 部门： 核对人： 填表人： 月份：Unnamed: 2 1√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3√√√√√√√√√×√Unnamed: 5 4√√√√√√√×√√√Unnamed: 6 5√√√×√×√√√√×Unnamed: 7 6√√×√√√√√√√√Unnamed: 8 7√√√√√√√√√√√Unnamed: 9 8√×√√√√√√√√√Unnamed: 10 9√√√√√√√√√√√Unnamed: 11 10√√√√√√√√√√√Unnamed: 12 11××

2025年生产主管级绩效考核表单-计划主管 计划 部 主管 月度考核表 姓 名考 核 项 目工作 业绩　　　86%能力 态度　　14%加减分项总 分主管上级意见： Unnamed: 1 编号：指标名称/重点工作1234评分说明维度责任心配合执行度评分说明项目合理化建议工作量部门考核数据Unnamed: 2 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果关注生产过程的有效性Unnamed: 3 部 门各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失主动协调上级和同事，调动资源完成任务本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）工作量明显高于

2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3

2025年采购部月度绩效评价表-技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客

2025年平面设计师绩效考核表-绩效考核表 平面设计绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩85%内部管理 15%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值设计效率设计质量工作报告现场管理其它关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：平面设计指标说明能按时或提前完成设计任务，无特殊情况延误扣3分/次积极主动，对提供不及时或不符合要求的材料主动沟通，被动等需求方材料扣2分/次对安排的工作能高质量的完成，设计风格符合网

2025年财务部月度绩效考核表-1 财务部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率财务报表提交及时性财务报表提交正确性应收账款准期率执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部经营委员会经营委员会财务部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表财务报表财务报表应收账款统计表执行力统计表培训记录表/ 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.250.15

2025年运营助理月绩效考核表-运营助理月绩效考核表 运营助理月绩效考核表 工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键 KPI （70%）项目工作计划 综合能力 （30%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数领导评价Unnamed: 1 具体指标日常工作产品描述页面通过率直通车数据统计活动报名能力日常数据跟踪临时加派任务具体指标部门协作主动行与执行力学习与分享被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重201010551010指标权重101010对考核中

2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓　名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核

2025年计划部月度绩效考核表-3 计划部月度绩效考核表 类别公司目标中心目标部门目标个人目标合计得分备 注被考核人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率订单准交率账物准确率计划变更次数执行力公司与中心目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部销售管理部财务部生产部稽核部Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表计划部制作正规统计表欠货表订单准交率统计表盘点记录表生产异常记录表执行力统

2025年公司财务部绩效考核表-岗位考核 Unnamed: 0 公司财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核

2025年全自动考勤绩效统计表-Sheet1 Unnamed: 0 全自动考勤统计表 注：姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲Unnamed: 2 出勤：出 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 旷工：旷 迟到：迟 早退 ：退 制表人： 核对人： 年 月 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 五1出出出出出出Unnamed: 4 六2出出出出出出Unnamed: 5 日3出出出出出出Unnamed: 6 一4出出出出出出Unnamed: 7 二5出出出出出出Unnamed:

2025年工程部项目绩效考核表-Sheet1 工程部项目绩效考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，验收

2025年工作总结及绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及绩效考核表 工作名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 任务分解工作任务1.1工作任务1.2工作任务1.3工作任务1.4工作任务2.1工作任务2.2工作任务2.3工作任务2.4工作任务2.5工作任务3.1工作任务3.2工作任务3.3工作任务4.1工作任务4.2工作任务4.3工作任务4.4Unnamed: 3 工作完成情况Unnamed: 4 负责人张丽李华艾玛Unnamed: 5 负责人考核得分959896Unnamed: 6 参与人1Unnamed: 7 参与人1得分Unnamed: 8 参与人2Unnamed: 9 参与人2得分Unnamed: 10 参与人3Unnamed: 11 参与人3得分Unnamed: 12 参与人4Unnamed: 13 参

2025年酒店服务员绩效评价表-服务员 酒店服务员绩效评价表 被评价人德智体美劳评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 1 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目德育共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力智育共10分关键评价指标精神状态体育共5分关键评价指标仪容仪表美育共5分关键评价指标点菜服务回应声服务态度报菜名准备工作站岗与接待劳动技术共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人填写。Un

2025年市场营销部绩效考核表-Sheet1 市场营销部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标销售完成率回款完成率销售费用控制率客户满意度得分部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式销售总额/销售目标额*100%回款总额/回款目标值*100%销售总费用/（销售额*销售费率）*100%由第三方机构进行客户满意度调查员工主动流失人数/部门员工年度平均值*100%Unnamed: 3 权重（%）完成时间Unn

2025年行政部月度绩效考核表-2 行政部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率招聘达成率培训完成率人员流失率执行力食堂员工满意度客户评价上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部稽核部行政部各部门产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表招聘计划表 面试人员履历表入职登记表培训计划表 培训记录表培训效果评估表人员流失统计表执行力统计表员工满意度调查表 横向评价表/Unnamed: 4 权重0.250.050.10.050.10.050.050.10.10.15

2025年业务部主管绩效考核表-业务绩效考核 营销中心（小组业绩）绩效考核表 岗位名称：类别 财务类客户类内部运营类学习与成长类12总评分：评估人建议： 批准人：Unnamed: 1 考核项目 合同销售应收款达成率销售增长达成率市场推广计划完成率销售目标完成率团队管理异常事件的管控处理工作管理严谨度短板要求奖励临时任务Unnamed: 2 填表日期：考核指标定义 (计算公式）实际回收金额/应收金额*100%（本月销售量/上月销售量-1）*100%实际开发客户/目标开发客户*100%完成任务/目标任务*100%A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；

2025年测试工程师绩效考核表免费下载-考核 测试工程师＿＿＿季度绩效考核表 受约人姓名： 岗位：   部门： 考核项目工作业绩 总分：80工作技能 总分：10综合 素质 总分：10合计 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计 划确认考核评价Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021被考核人签字： 日期：综合评价： Unnamed: 2 关键业绩指标提交缺陷总数提交非缺陷数量提交有效缺陷数提交缺陷分类数

2025年品管部员工绩效评估表-IQC 品管部员工绩效评估表 部门绩效计划与评估序号12345678备注：1.各项KPI数据必须真实准确，如数据虚假该项得分为0； 2.绩效奖金发放参照《绩效管理制度》执行。任职者签字：Unnamed: 1 品管部指标名称检验及时率产线投诉来料异常 次数客户投诉报表的填写正确性、及时性违纪违规上级评价区域5S安全事故Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位名称目标值0.95≤0次/月≤ 0单/月110分10分90分0次Unnamed: 4 IQC考核要点人为因素影响检验效率的情况；以主管确认及仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%平均每月制程反馈来料异常次数（投诉不

2025年采购部经理绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 采购部经理（课长）绩效考核指标姓名:入职日期指标纬度业绩类内部运营 考核总得分:Unnamed: 1 考核指标采购计划完成率采购物料成本降低率 采购质量合格率 采购及时率内部客户满意度6S达标率备注：1.采购及时率采购及时率=Unnamed: 2 部门考核时间 权重0.150.150.20.20.250.05Unnamed: 3 考核频率月度月度月度月度月度月度 采购计划完成率=Unnamed: 4 考核资料来源生产部财务部生产部生产部人力资源部6S稽查

2025年幼儿园教师绩效考核表-Sheet1 幼儿园教师绩效考核记录表 编号Unnamed: 1 教师姓名Unnamed: 2 安全方面20分安全教育 4分Unnamed: 3 安全日志 4分Unnamed: 4 异常情况记录 4分Unnamed: 5 有无安全事故 4分Unnamed: 6 学年度第二学期 检查时间：201X年 月 日值班情况 4分Unnamed: 7 养成教育20分课堂习惯 5分Unnamed: 8 校园习惯 4分Unnamed: 9 打骂现象 8分Unnamed: 10 班级卫生 3分Unnamed: 11 教师考勤10分迟到早退Unnamed: 12 请假Unnamed: 13 课堂教学20分教学内容 1分Unnamed: 14 教学方法 5分Unnamed: 15 使用普通话2分Unnamed: 16 学生活动气

2025年研发类员工绩效考核表-研发员工绩效 研发类员工绩效考核表 被考核人 所属部门序 号1234561213141516171819合计定义：A级问题指：客户要求回复具体时间、客户在现场、产生财务损失、影响5人以下（任意一项）；B级问题指客户不在现场、可能财务损失、客户态度强硬；C级问题指客服无法解决，客户要求答复，没要求回复具体时间员工确认 签字/日期Unnamed: 1 指标维度进度 （25%）质量 （35%）客户问题的 响应度 （20%）态 度 与 能 力 （20%）Unnamed: 2 量化指标见禅道系统测试通过率 性能测试疲劳测试及时响应及时解决工作计划工作方法责任心主动性协作精神专业水平Unnamed: 3 被考核人

2025年销售部月度绩效考核表-责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam

2025年平面设计师绩效考核表-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人

2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该