仓储部主管绩效考核表

仓储部主管绩效考核表

部门： 姓名： 岗位：

考核项目

业绩指标 （50分）

行为指标 （50分）

加分项目

合计

合计总分

员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：

注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8

Unnamed: 1

考核内容

收货的准确率

入库准确性、时效性

库存盘点准确率

物品损失

通道畅通无阻

出库准确性、时效性

单据、报表完成及时率

工作安全

下级培养

部门协作

工作现场清洁程度

劳保用品穿戴情况

文明操作

出勤情况

劳动违纪情况

工作技能

专业水平

处理及解决问题的能力

工作积极性与责任心

上级领导安排的其他事务

节能降耗

合理化建议

提高效率

Unnamed: 2

权重分值

10

10

10

5

10

10

5

5

5

10

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

30

Unnamed: 3

考核人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

部门负责人

Unnamed: 4

考核内容指标

收货的准确率达98%及以上（采购订单与供应商送货单核对无误）每降低1%，扣1分

入库单与送货单一致，当天单据当天完成，每延迟一日扣一分；每2条记录不准确口1分

月盘点准确率95%及以上，每降低1%扣1分

视实际情况，扣1-5分

所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置，如有违反阻挡，视实际情况每次扣1-2分

销售出库单与客户货品核对无误，不漏/错配，不贴错客户标签；当天单据当天完成

数据真实、准确、及时

做好仓库防火、防盗、防潮、防虫等安全管理工作，并做好员工安全教育工作，注意作业安全比防止有害事故的发生；每发生一起以上事故，扣1分

定期对团队成员进行帮助、培训

加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差距5-6分；问题较大0-4分

环境......