2025员工绩效管理卡
一般员工绩效考核表模板（通用版）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
员工绩效考核表-绩效考核 Unnamed: 0 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核周期考核标准以及分数杰出（10分） 优秀（9分） 良好（7-8分） 一般（6分） 差（4-5分） 较差（2-3分） 极差（0-1分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力总计满分是100分，您给被考核人打多少分？Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10、创造性以及潜力11、良好组织能力和协调管理能力12、遵守法律法规
员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作
2024年员工绩效面谈改进计划表-员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁
简约员工绩效考核表Excel表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加
2024年员工绩效考核表+行为考核-绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织
2025年员工绩效考核成绩自动排名-Sheet1 员工绩效考核成绩自动排名 员工姓名钱政思李世月邹新政黄里汇杨灭丘喻画尽王人粉彭白栋李尘峰赵美度Unnamed: 1 联系电话1310904xxxx1516037xxxx1531023xxxx1395282xxxx1565256xxxx1578237xxxx1328564xxxx1316952xxxx1574178xxxx1517558xxxxUnnamed: 2 岗位测试员测试员测试员测试员测试员测试员测试员测试员测试员测试员Unnamed: 3 个人能力考评工作能力69906990687661526366Unnamed: 4 服务态度87568784568488617069Unnamed: 5 岗位专业知识
员工绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效考核表姓名入职日期业绩评估考核考核项目工作业绩 60%工作业绩考核得分工作态度评估工作态度 40%工作态度与考核得分本月绩效考核得分被考核人 签字Unnamed: 3 考核指标工作任务工作质量工作总结纪律性责任心执行力团结协作Unnamed: 4 性别考核要点1、完成公司人员招聘及人才的储备， 按月度计划保证入职人数，确保公司人才供价。5分2、每月核算工资，确保考勤的真实准确性，如发现不符与错误导致未按正常时间发放工资，一次扣5分。3、修改和完善行政人事制度并推行。5分4、审核并控制行政费用的支出，
仓库员工绩效考核表-Sheet1 仓库员工绩效考核表 月份： 12月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 工作项目及要求标准劳动管理物料管理库房管理安全管理部门反馈小计奖励(小计)其它惩罚总 计 (总考评分) 总经理 核准评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差Unnamed: 1 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发
公司员工绩效考核表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加
2025年员工绩效考核成绩排行榜-员工绩效考核成绩排行榜 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩排行榜 序号123456789101112131415Unnamed: 2 员工姓名王晓晓陈明珠张敏陈佳一张强李明浩周伯通李勇吴洁喜魏琳琳章小蕙李菲吴昊王夏林刘佩佩Unnamed: 3 业绩评分856775895987487889986898787985Unnamed: 4 部门：工作能力评分689878267898757968847986988289Unnamed: 5 工作态度评分748985987798568589877586779887Unnamed: 6 销售部平均分768579717194608182907490848687Unnamed: 7 名次116101313115982122754Sheet2 Sheet3
员工绩效考核表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加分，无也不扣分．
通用版员工绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一般员工绩效考核表（通用版）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合 计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度 签名： 日期：Unnamed: 3 部门考评时间权重(分)1010445444422222222151055Unnamed: 4
仓库员工绩效考核表-Sheet1 仓库员工绩效考核表 月份： 12月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 工作项目及要求标准劳动管理物料管理库房管理安全管理部门反馈小计奖励(小计)总 计 总经理 核准Unnamed: 1 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。4、严格按退货管理守则退货。5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有
企业员工绩效考核评价表通用模板下载-Sheet1 企业员工绩效考核评价表通用模板 姓名：评价标准评 价 项 目1.工作完成情况以及取得的成绩2.对于突发事件的应变能力以及处理能力3.在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念4.清晰表达他或她的需求/期望5.与同事、领导间的沟通顺畅、有效6.与其他员工共享信息或帮助他人7.倾听其他员工的建议8.服从公司或领导的合理安排，适当提出优化建议9.为满足未来需求而制定计划10.合理安排工作时间，能够理清轻重缓急11.按计划执行任务12.能够很好协同同事或其他部门进行工作13.遵守工作规章制度，没有无故缺勤、迟到、早退等情况14.尊重
仓库员工绩效考核表-仓管员 仓管员绩效考核表 姓名： 工号： 项目收、发、存管理日常管理作业单据账务其它方面减 分 合 计奖励加分加 分 合 计得分总计（=100-减分+加分）考核方法说明：1）、本考核表适用于仓管员岗位考核，并作为对应组长考核的参照依据。2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季
员工绩效考核表（通用篇）-使用说明 绩效考核表 Unnamed: 0 XX部门XXX的绩效考核表考核周期被考核人部门考核项目考核指标工作完成率工作质量工作完成及时率工作态度出勤情况评分学习能力合计最终KPI综合评分加薪系数注：加薪系数和奖金系数见附表。审批上级领导总评人事部总评Unnamed: 1 满分353015105510000Unnamed: 2 自评0Unnamed: 3 自评论述Unnamed: 4 入职时间工号职位奖金系数总经理意见Unnamed: 5 上级评分00Unnamed: 6 上级论述Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 综合评分-加薪/奖金对应表评分点6070809095Unnamed: 10 加薪系数100500100020003000Unnamed: 1
2025年员工绩效考核成绩分析-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩分析 项目专业能力协调能力责任感出勤率员工犯错薪资与岗位匹配员工最终考核等级：（550-600：S级，500-549：A级，450-499：B级,400-449：C级,400以下：D级）Unnamed: 2 考核说明考核个人对该岗位的专业知识能力与人协调合作的能力准时完成上级布置的任务个人日常考勤状况是否有对公司不利的错误个人工资水平Unnamed: 3 优秀 （90-100）90Unnamed: 4 中等 （80-89）8280Unnamed: 5 优良 （70-79）73Unnamed: 6 一般 （60-69）65Unnamed: 7 差 （50-59）53Unnamed: 8 非常差 （50以下）Unnamed: 9 总得分443C级
生产制造部门员工绩效考核评价下载-Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守
一般员工绩效考核表模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表模板（基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO，以销售人员为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考
2024年员工绩效考核管理系统-首页 年度绩效汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 20xx年度绩效汇总表序号1234567Unnamed: 6 员工编号N001N002N003N004N005N006N007Unnamed: 7 姓名张三李四王五程六马七刘八成九Unnamed: 8 部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 9 性别女男男女男女男Unnamed: 10 职务部长职员职员职员职员职员职员Unnamed: 11 就职状态在职在职在职在职在职在职在职Unnamed: 12 1月ABABCACUnnamed: 13 2月ABCACACUnnamed: 14 3月ABABCACUnnamed: 15 4月ABABCACUnnamed: 16 5月AACACACUnnamed
2024年员工绩效考核表及绩效汇总表-目标汇总表 Unnamed: 0 附件1-1：XX工程有限公司绩效指标汇总表（员工）考核维度工作考核（70%）态度考核（15%）行为考核（15%）减分项 加分项 （0-5分）绩效目标确认：经考核本人该季度被评为 B 档。被考核人：日期：更多优质文档可按CTAL点击链接查看https://www..com/works?userid=585835057合同类、信纸书稿类、教育教学类、职场通用类、人事管理类、财务会计类、平面海报类、日常记录类、个人简历类、生产记录类、工作类、个人家庭类、建筑文档类、建筑表格类表格名称个人租赁房屋租赁合同终止（解除）劳动合同程序表股权受益权转让（回购）合同资金信托合同（指
简约员工绩效考核表Excel表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
员工绩效考核评价表-Sheet1 (2) Unnamed: 0 员工绩效考核评价表 姓名入职时间评价期间评价标准及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）评价项目权重工作态度专业技能工作能力取得成果分数合计工作表现综合评价优势分析劣势分析工作建议明年目标预期表现Unnamed: 2 ～热情度纪律性责任感团队协作认真负责办公常用软件知识专业转件知识外语相关知识业务知识专业理论知识逻辑思维能力数字敏感能力语言表达能力问题解决能力人际交往能力工作目标完成成本控制利润获得工作效率创新程度Unnamed: 3 部门评价得分上级评价0.54545454545454545454590Unname
一般员工绩效考核excel表格下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通
员工绩效考核成绩排行榜下载-员工绩效考核成绩排行榜 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩排行榜 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 2 员工姓名王晓晓陈明珠张敏陈佳一张强李明浩周伯通李勇吴洁喜魏琳琳章小蕙李菲吴昊王夏林刘佩佩滕念冯雪刘英娇苏雪雪孙俊李晓艺刘莉莉顾城叶青城艾小羊齐云天Unnamed: 3 业绩评分8567758959874878899868987879858798858457896777788592Unnamed: 4 部门：工作能力评分6898782678987579688479869882896849778989689285686685Unnamed: 5 工作态度评分7489859877985685898775867798877568798589875598789878Unnamed: 6 销
生产车间员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加
2025年员工绩效考核成绩对比表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩对比表 2020年度成绩员工姓名喻晴琳黄敬古郑寓金信奚梅爱吴度骆梁魏望麦韦青伊黄上博Unnamed: 2 工号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 绩效得分77707792727979828777Unnamed: 4 Unnamed: 5 2021年度成绩员工姓名喻晴琳黄敬古郑寓金信奚梅爱吴度骆梁魏望麦韦青伊黄上博Unnamed: 6 工号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 7 绩效得分76819270708684757792Unnamed: 8 Unnamed: 9 对比增减-11115-22-275-7-101500000000000000000000000000000000000
2024年一般员工绩效考核表模板（通用版）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新
2025年员工绩效考核成绩统计表-Sheet1 员工绩效考核成绩统计表 员工基本信息员工编号599654制表：Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 入职日期2016-08-11 00:00:00Unnamed: 4 出生日期2000-02-10 00:00:00HR：Unnamed: 5 部门开发部Unnamed: 6 职位程序员Unnamed: 7 本次考核项目内容（10分满分）适应能力8Unnamed: 8 团队能力9经理：Unnamed: 9 合作能力6Unnamed: 10 沟通能力5Unnamed: 11 创新能力7总经理：Unnamed: 12 其他能力8Unnamed: 13 得分合计4300000000000000000000Unnamed: 14 等级B
通用版员工绩效考核评价下载-Sheet1 员 工 绩 效 考 核 评 价 表 部门： 姓名： 岗位：评价项目1．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全2．合作考虑其对工作、同事、公司态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法3．工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备4．主动性在没有详尽指示下的工作能力；应变才能；无人监督下的工作情况5．勤勉考虑其贡献于工作的程度6．工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量7．学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用8．出勤考虑工作的规律性和准时性Un
企业通用员工绩效考核表员工测评下载-Sheet1 企业通用员工绩效考核表/员工测评表 考核日期：员工编号：序号12345总绩效分数Unnamed: 1 维度工作成绩工作态度职业素养综合素质加减分项Unnamed: 2 Unnamed: 3 指标任务达成成本控制工作计划岗位意识岗位规划积极主动认真细致责任意识相互协作出勤情况工作意识团队意识学习意识服务意识同理意识安全防火环境卫生低碳节俭公共资产个人物品加分项减分项Unnamed: 4 分值10101010105555533333222221010120Unnamed: 5 所属部门：员工姓名：考核标准考核期内的工作计划和工作任务完成情况考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本对下阶段
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算）-Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
月度员工绩效考核下载-Sheet1 年 月度员工绩效考核表 部 门项目及考核内容工作任务30%工作能力10%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%成本意识10%☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)备注：Unnamed: 1 能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别
2025年员工绩效改进计划及效果跟踪表-Sheet1 员工绩效改进计划及效果跟踪表 【改进计划及效果】：序号【计划确认】：被考核员工确认： 签 名： 日期：【备注】：①等级为D/E员工，应当制定绩效改进计划；②内容由考核主管辅导被考核员工填写；③人力资源部复核，监控改进落实。Unnamed: 1 姓 名： 主要问题Unnamed: 2 考核周期： □ 2018年□ 月 □第 季度考核原因分析考核主管确认： 签名： 日期：Unnamed: 3 Unnamed: 4 改进措施【效果确认】：被考核员工确认： 签名： 日期：Unnamed: 5 □ 年度综合评议计划完成时间Unnamed: 6 填表日期： 年 月 日 改
