2025南昌各行政区划分表
2025年员工试用期评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工试用期评分表姓名:项目工作态度工作能力学习能力合计Unnamed: 2 评分要点出勤情况主动、积极性对待同事的态度对待公司管理规定的态度对待公司办公设备的态度本岗位的工作能力工作完成情况沟通协作能力工作技能本岗位所需的专业知识学习的积极主动性学习掌握情况学习能力学习效果学习态度Unnamed: 3 部门：分值（10分）101010101010101010101010101010150Unnamed: 4 优秀（9-10）10999991099Unnamed: 5 岗位：良好（7-8）887787Unnamed: 6 合格（5-6）Unnamed: 7 入职日期：不合格（1-4）Unnamed: 8 得分10899998779108
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
卫生区域划分表excel模板-Sheet1 卫生区域划分表 部 门生产部行政部人事部销售部财务部财务部销售部行政部生产部设计部Unnamed: 1 区 域仓库√√Unnamed: 2 走道√√√Unnamed: 3 空地√√Unnamed: 4 厂外环境√Unnamed: 5 水沟√√ Unnamed: 6 办公区√√Sheet2 Sheet3
2024年中国省市县行政区划（2024年11月数据）-行政区划 中华人民共和国省市县行政区划 （2020年11月数据） 行政区划代码110000110000110000110000110000110000110000110000110000110000110000110000110000110000110000110000120000120000120000120000120000120000120000120000120000120000120000120000120000120000120000120000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000130000
人事行政主管绩效考核评分表-Sheet1 员工绩效考核评定表 绩效成果专业技能工作态度Unnamed: 1 员工基本信息姓 名分数员工自我评分评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职
2025各月销售任务细分表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各月销售任务细分表年份：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 2018去年销售额16795.485.571.772.687.9109.6122.7155.6171.9208.7162.41511Unnamed: 3 年度销售任务：销售额占比0.1105228325612180.06313699536730640.0565850430178690.04745201853077430.04804765056254140.05817339510258110.07253474520185310.08120450033090670.1029781601588350.1137657180675050.1381204500330910.107478491065521Unnamed: 4 2000本年计划数221.045665122435126.273990734613113.17008603573894
销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作
2025年公开课老师评分表-Sheet1 公开课老师评分表 学校：课程：评分项目序号12您的建议Unnamed: 1 xxxx评分小项老师着装是否得体老师课堂专业知识准备Unnamed: 2 学期：Unnamed: 3 Unnamed: 4 授课老师：得分合计：Unnamed: 5 19得分（满分10分）109
2025年年终部门费用分表-年终部门费用分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终部门费用分析表年度：序号123456789Unnamed: 2 2020部门生产部品质部销售部财务部采购部后勤部设备部仓储部后勤部Unnamed: 3 费用总额：本年度支出费用12000089000110000640002300055000500006400042000Unnamed: 4 617000占比0.194489465153970840.144246353322528360.178282009724473250.103727714748784440.037277147487844410.089141004862236630.081037277147487850.103727714748784440.06807131280388978Unnamed: 5 同比 上年↓↓↑↓↓↓↑↑↑Unnamed: 6 近3年费用明细201880000640008000055000
2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年人事行政考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2024年知识竞赛计分表-Sheet1 Unnamed: 0 知识竞赛计分表 计分人： 2020年10月18日 时 队伍名称必答题 每题10分，不扣分抢答题 每题10分，错扣分公共题 每题20分风险题附加题合 计领队签字Unnamed: 2 A123小记小记12345小记1小记1小记名次Unnamed: 3 A队得分Unnamed: 4 B123小记小记12345小记1小记1小记名次Unnamed: 5 B队得分Unnamed: 6 C123小记小记12
比赛评分表-自动评分表 比赛评分表 选手选手1选手2选手3选手4选手5选手6选手7选手8选手9选手10选手11选手12选手13选手14选手15选手16选手17选手18选手19选手20Unnamed: 1 评委18290999082908290829082898290829082908290Unnamed: 2 评委28391839183918388839183918388839183918391Unnamed: 3 评委380927592......
2025年行政人事序列岗位评分表-Sheet1 附件四：行政人事序列岗位评分表 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验信息管理能力：对文件、档案、沟通能力：与同事的沟通是否准确、全面，是否能有效达成协作，能够使同事严格按照规章制度来执行工作。执行能力：是否能严格执行流程和制度，做到上传下达的无误和准确性。对竞聘岗位现状的认识，对岗位现有问题拟采取的解决措施整体工作计划方案回答问题思
2025年绩效考核评分表-行政管理-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核评分表 被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号1234567891011被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：Unnamed: 2 考核指标组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价运营征费管理路产路权管理维修养护管理经营开发管理责任追究其他加分项目Unnamed: 3 考核内容组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进
2025年手抄报比赛评分表-Sheet1 Unnamed: 0 手抄报比赛评分表 序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 2 作者Unnamed: 3 班级Unnamed: 4 手抄报编号Unnamed: 5 评价项目版面设计2.5分Unnamed: 6 内容充实3分Unnamed: 7 构图漂亮2.5分Unnamed: 8 字、画工整2分Unnamed: 9 总分000000000000000000000000......
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2024年公司招聘人员面试评分表-Sheet1 Unnamed: 0 公司招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点供参考的面试题目评 分 等 级要素评分考官评语Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 综合素质能力语言表达能力10语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。全过程考核自我介绍——考查：1、是否与简历相符；2、总结提炼概况能力；3、面试者的自我认知与价值取向；4、现场感知与时间掌控能力。协调与应变能力：1、说一件你曾经遇到的棘手问题，你是如何妥善处理的；2、当你与他人在工作上有意见分歧时，你如何处理；3、谈谈如何适应新的办公室工作环境。 解决
2024年营养成分表(可快速编辑)-营养成分表自动生成模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 营 养 成 分 表项目能量蛋白质脂肪碳水化合物钠营 养 成 分 表项目能量蛋白质脂肪碳水化合物钠营 养 成 分 表项目能量蛋白质脂肪碳水化合物钠营 养 成 分 表项目能量蛋白质脂肪碳水化合物钠营 养 成 分 表项目能量蛋白质脂肪碳水化合物钠Unnamed: 2 每100克编辑中...0000每100克编辑中...0000每100克编辑中...0000每100克编辑中...0000每100克编辑中...0000Unnam......
小组积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小 组 积 分 表 周次 积分 姓名总分Unnamed: 2 第一周Unnamed: 3 第二周Unnamed: 4 第三周Unnamed: 5 第四周Unnamed: 6 月 总分Unnamed: 7 名次Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2025年供应商等级评分表-供应商评分表 儿股份有限责任公司 供应商定级评分表单位名称：考核项目质量评分 （40分）价格评分 （20分）交货准时率 （20分）服务评分 （20分）评定 标准1、标准主持制定部门：采购部；2、供应商合作1年以上有资格进行评定；3、同一供应商两次评级时间间隔不得少于1年且不得超过1.5年；4、评定完成后需报相关部门进行审核。Unnamed: 1 考核内容A=合格批数/总检验批数*40B=合格数/总检批数*40C=Min(A,B)根据相同材料的基本价格及加工价格综合评定准时交货批数/应交货批数*20售前及服务咨询 （10分）退货及投诉处理 （10分）>=95分（优）>=85分（良）>=75分（中）Unnam
2024年各部门预算执行统计与分析表-预算执行统计与分析表 财务管理工具——预算管理 **年**月预算执行统计与分析表说明：本文档为企业各部门预算执行实际情况统计分析表，可以帮助预算管理者有效控制预算费用或者进行预算调整。表中已内嵌公式，您只需输入相应数据，即可自动生成结果，便于您进行预算统计与分析。编制部门：财务部 编制人： 编制日期： 金额单位：预算编号合计总经理审批Unnamed: 1 预算部门Unnamed: 2 预算科目Unnamed: 3 预算金额5000050000Unnamed: 4 实际发生6000060000Unnamed
篮球比赛计分表-Sheet1 篮球比赛数据统计表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 球员张老五李小明孙隆白升Unnamed: 2 编号52519Unnamed: 3 2分球出手101575Unnamed: 4 命中71054Unnamed: 5 3分球出手1232Unnamed: 6 命中0131战队Unnamed: 7 罚球出手2002 Unnamed: 8 命中2001Unnamed: 9 篮板
2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
2024年党员积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员积分表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别男女女Unnamed: 4 入党日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 日常积分参加组织 生活 （20分）Unnamed: 6 交纳党费 （10分）Unnamed: 7 发挥作用 情况 （5分）Unnamed: 8 发挥工作 情况 （5分）Unnamed: 9 民主评议 积分 (40分）Unnamed: 10 奖励加分累积 奖励Unnamed: 11 本月奖励志愿 服务Unnamed: 12 表彰
行政人事考核评分表-行政 行政部人员考核评分表 姓名任务绩效行为绩效被考核人Unnamed: 1 序号1234567891011121314加权合计序号123456加权合计总合计 签字： 年 月 日Unnamed: 2 考核项目职能工作管理工作职业素养考核项目迟到、早退未打卡事假旷工参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况Unnamed: 3 公司重要活动会议筹备外部人员接待公司重要公文起草办公费用控制领导临时交办事项执行车辆管理6S管理行政公文管理行政管理制度体系建设要事第一执行力学习力团队
2025年班级周综合评分表-Sheet1 Unnamed: 0 班级周综合评分表 —— 20XX年（春/秋）期第（3）周 —— 评分项 班级 学习品德纪律卫生考勤合 计班级得分小计评语主任：Unnamed: 2 课堂作业仪容仪表文明礼貌早读晚自习教室分配公区上课下课Unnamed: 3 七年级1班得分1010101010109108109797Unnamed: 4 减分0Unnamed: 5 七年级2班得分109999999999191Unnamed: 6 减分0Unnamed: 7 七年级3班得分8810......
2024年建筑施工安全检查评分表自动计算-建筑施工安全检查评分汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 建筑施工安全检查评分汇总表GDAQ2030101工程名称施工单位监理单位 总计得 分（满 分分值 为100 分） 9079.61111111111111施工 单位 检查 结果监理 单位 检查 意见注:安全检查评分按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—2011进行阶段评价检查，应由总监理工程师签署意见,施工企业单独组织的日常检查也可用此表。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 1期地下室工程建筑工程有限公司工程建设监理有限公司项 目 名 称 及 分 值安全管 理（满 分分值 为10分)108.2 经检
生产车间员工绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加
2025年联动表格模板(商品分类自定义，各行填色，自动分割)-表格模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售管理表格样式序号1234------------------------------------------------------------------------
员工考核打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:Unnamed: 2 161225-1张三25981161225-2161225-3161225-4161225-5Unnamed: 3 所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部
2024年学生日常行为习惯积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生日常行为习惯积分表序号1234567备注序号1234567备注Unnamed: 2 项目分类星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日项目分类星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 3 学习按时完成作业 2分学习按时完成作业 2分Unnamed: 4 字迹端正 1分字迹端正 1分Unnamed: 5 英语听力 2分英语听力 2分Unnamed: 6 独立分析 2分 独立分析 2分 Unnamed: 7 认真学习 1分认真学习 1分Unnamed: 8 生活15分钟吃 1-2碗饭 2分生活15分钟吃 1-2碗饭 2分Unnamed: 9 坐姿端正 2分坐姿端正 2分Unnamed: 10
2024年通用演讲比赛评分表（自动排名）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 通用演讲比赛评分表序号12345678910Unnamed: 2 姓名12345678910Unnamed: 3 普通话标准 脱稿演讲20分16101514191716181513Unnamed: 4 紧扣主题 结构完整10分9987687985Unnamed: 5 内容原创 情感真实10分9687589778Unnamed: 6 口齿清晰 语言流畅10分8564887678Unnamed: 7 语气语调 节奏恰当10分10898675769Unnamed: 8 内容充实 语言优美10分8878596765Unnamed: 9 表情动作 丰富恰当10分7799876879Unnamed: 10 服装整洁 仪表端庄10分5696875897Unnamed: 11 时间控制 合理10分10456887798Unnamed: 12 合计......
面试评分表-Sheet1 Unnamed: 0 面试评分表应聘岗位：姓 名评分要求评分要素满分分值评 分 要 点考评得分考官评语 金山儿有限公司 整体形象10仪表端庄自然 服饰得体大方 举止稳重朴实 精神面貌良好考官签字：Unnamed: 2 性 别综合素质15组织协调能力 言语表达能力 逻辑思维能力 抗压耐压能力 学习发展能力Unnamed: 3 团队合作15合作意识 人际沟通 个人缺点Unnamed: 4 年 龄专业理论20专业理论了解程度 相关知识的丰富度Unnamed: 5 解决问题能力20能否理论联系实际 处理问题的逻辑性 是否适应岗位需求日期：Unnamed: 6 面试日期：****年**月**日
2025年供应商考核评分表-自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 供应商考核评分表-自动计算 供应商基本情况评审内容综合项检验与试验过程控制出货安排现场评审分数达到70分以上为合格评审结论Unnamed: 2 名 称厂 址联系人主要生产设备主要检测工具1．质量政策是否明确，目标是否量化2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训3．工作场地是否清洁、整齐、定置摆放1．进料检验是否有检验规范、检验记录2．过程检验是否有检验规范、检验记录3．最终检验是否有检验规范、检验记录4．是否有标识来标明检验与试验状态5．不合格品是否有处理程序并按程序处理6．质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施7．计
考核评分表-Sheet1 考核评分表 ——————月度—————— 姓名：业 绩 考 核行 为 考 核核算标准：Unnamed: 1 序号123412Unnamed: 2 考核项目质量执 行 力创 新 力责 任沟 通 力Unnamed: 3 权重0.250.250.20.150.20.15Unnamed: 4 岗位：指标要求是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）是否能够根据工作任务，在要求的时间段能完成工作内 容（4选1）在工作任务中承担的职责的多寡及轻重（5选1）具备独特而有创新的想法，对所做工作提出合理化建议（4选1）对上级领导服从以及执行力（5选1）内外部门沟通与工作的协调力（5选1）Unnamed: 5 评分等级a.总是能够根据规划要求完
面试评分表-11 面试评分表 姓名面试要素观察要点满分得分总分Unnamed: 1 1根据衣着、形象打分整体形象精神面貌亲和力 个人气质10Unnamed: 2 2细节与习惯衣着整齐度 姿态 用语习惯10Unnamed: 3 性别3自我介绍口头表达语言的逻辑性 用语修辞度 语音语调掌握10是否予以考虑Unnamed: 4 4应聘者回答情况应变能力变化中的应对策略 审时度势10Unnamed: 5 年龄5兴趣爱好知识 广博度有没有积极向上有建树的兴趣爱好10Unnamed: 6 6情绪控制力控制情绪的能力压力承受能力10Unnamed: 7 应聘职位7职业规划有无清晰
