2025公司绩效提成excel表格大全
一般员工绩效考核excel表格下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通
分公司经理分支机构负责人绩效考核EXCEL表格-Sheet1 分公司经理分支机构负责人绩效考核表 考核期间： 分支机构： 被考核人姓名： 被考核人职务：序号12345678910总计得分上级主管综合评价：上级主管签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核指标产品覆盖率目标完成率新产品销售增长目标完成率 销售目标完成率组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策组织制定区域市场技术推广计划并监控实施控制组织销售合同的质量培训、
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025公司设备报价Excel表格-机械 舞 台 灯 光 音 响 设 备 报 价 清 单 工程项目： 音 响 系 统编号123456789101112Unnamed: 1 实 物 图设备小计安装调试费税金合计Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 品牌Unnamed: 4 型号Unnamed: 5 单位（16项）X10%（1-16项）X4%Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 单价Unnamed: 8 金额0000000000000000Unnamed: 9 备注0
2025年物流公司绩效评价体系-绩效考核汇总 物流公司绩效评价体系 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 1 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证提
2025年绩效提成分析表-Sheet1 Unnamed: 0 绩效提成分析表 员工员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七员工八合计Unnamed: 2 基本工资4500400050003500380042004600470034300Unnamed: 3 提成工资10009001200890760950105010207770Unnamed: 4 绩效工资4003006001001003005002002500Unnamed: 5 合计5900520068004490466054506150592044570Sheet2 Sheet3
2025年公司绩效考核评分表-Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
实用公司绩效考核表Excel表-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 年 月 日事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
公司装修预算excel表格下载-预算注意事项 预 算 注 意 事 项 1.本预算不含全房拆除项目，若有拆除部分费用在精算体现。 2.本预算不含全房新建墙体，若有新建墙体部分在精算体现。 3.本预算不含空调打孔、排气打孔等，若需重新打孔在精算体现。4.本预算含一厨两卫防水项目，则不含阳台防水项目，若需防水费用另计。 5.泥工工价上调至26元/m²，若瓷砖拼花，斜铺造型等费用另计。 6.油漆部分清漆没变动，白漆，擦色漆人工都上调（详情见报价表） 7.本预算含电视背景石膏板造型墙及石膏板吊平顶等各4m2，如增加造型面积、改变材质费用另计。 8.本预算不含水表、配电箱、蹲便器等移位改造，若需
2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格-基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......
2025党委书记绩效考核Excel表格-Sheet1 党支部书记绩效考核表 姓名考核项目部门员工工作效率与行为规范协调组织贯彻有关精神资产保管计划制订党务工作组织生活思想动态调查发展党员精神文明建设卫生监督考核执行合计总经理Unnamed: 1 分值比例(%)-5-5-5-5-5-10-10-10-10-10-10-10-10Unnamed: 2 职务考核分值好0协调好0合理0落实到位0完整0准确0到位出色0效果显著0全面01、班子团结有力，企业有凝聚力。2、企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。每发生一次卫生不合格扣2分1、不按考核指标进行考核或有考核舞
2025年考勤表（公司绩效考核）-Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 日期 姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁备注： √：出 迟到：迟 缺勤：缺 事假：事 病假：病 公休：休 加班：加 调休：调 早退： 退Unnamed: 2 六1Unnamed: 3 日2√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 一3√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 二4√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 三5√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 四6√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 五7√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 9 六8√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 10 日9√√√√√√√√√
2025年公司绩效考核月度统计表绩效管理免费下载-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 年 月 日姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
公司绩效管理系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意
2024年通用绩效考核excel表格-Sheet1 绩效考核 日期：考核项目日常工作劳动纪律环境卫生 评定结果Unnamed: 1 考核内容各项制度的执行情况各岗位标准的落实情况各工作程序的执行情况各种记录是否规范上级交办各项任务完成情况生产安全执行情况公司考勤制度各项会议、培训、活动纪律服从工作安排外出人员和货物登记情况上班着装及工作纪律办公室卫生公共区域内卫生食堂卫生宿舍卫生Unnamed: 2 单位名称：考核保准认真遵守公司各项规章制度，如有违反公司规章制度、泄露公司机密、损害公司利益和形象的扣除责任人2-10分各岗位设有明确的职责和标准，并严格按此执行，未按标准扣除责
2025公司记账凭证excel模板-Sheet1 记账凭证 时间：摘要从银行提取现金金额合计Unnamed: 1 20184/8/14会计科目总账科目现金Unnamed: 2 明细科目Unnamed: 3 第1号借方4000040000Unnamed: 4 贷方40004000
2025公司采购统计报表excel模版表格-Sheet1 公 司 采 购 统 计 报 表 单 位：元 序列Unnamed: 1 费用项目Unnamed: 2 项目说明Unnamed: 3 费用单价Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 每月预算Unnamed: 6 半年预算Unnamed: 7 全年预算Sheet2 Sheet3
2024公司员工通讯录表格（A4可打印）excel表格-Sheet1 员工通讯录 部门/职位Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 手机号码Unnamed: 3 办公电话Sheet2 Sheet3
2025年公司绩效考核月度统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号合计Unnamed: 2 公司绩效考核X月统计表姓名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分0Unnamed: 5 互评分互评分0Unnamed: 6 *20%得分00000000000000000Unnamed: 7 直接领导评分直接领导 评分Unnamed: 8 *80%得分00000000000000000Unnamed: 9 绩考审核 评分0Unnamed: 10 绩考小组 确认分0Unnamed: 11 绩考标薪= 月工资额*20%0Unnamed: 12 绩效 系数Unnamed: 13 绩效工资= 绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 年 月 日事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Unnamed: 19 备注
2025年电子商务公司绩效考核大全-绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评
司机绩效考核excel表格模板-Sheet1 司机绩效考核 姓 名驾驶车辆所属部门分 值35分5分10分5分10分5分5分10分5分Unnamed: 1 考核项目班车及时发车车辆保养，保持车况良好，按时进行车辆年检、交费汽油使用管理安全行车，交通事故2.填写《每日工作记录》并上报行政部；3.设备使用正常完好;4.按照服务标准与客户沟通；5.保持自己工作区域办公环境的整洁，按照要求完成分配的清理职责；6.完成领导交办的临时性工作7.纪律情况8.安全工作Unnamed: 2 计算方式投诉或延时发车扣分按出现车辆异常情况次数或延时年检交费以每公里油耗为评价标准无违章或交通事故发生以日
IT程序软件系统工程师绩效考评Excel表格-Sheet1 IT程序软件系统工程师绩效考评表 考核月份：被考核人：考核项目一、重要任务考核1、工作量2、技术难度3、新技术使用情况4、管理责任5、技术责任6、其他任务责任二、岗位工作考核1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密三、工作态度1、积极主动2、认真细致3、团队协作4、服从安排考核总分考评人评语：考评人签字：________________________日期： __________年_____月_____日被考评人签字：______________________日期： __________年_____月_____日Unnamed: 1 所属部门：分值比重0.40.50.10.10.
公司绩效考核表excel模板-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 年 月 日事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
2024年公司绩效指标库系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公
2025公司年收支预算表-收支表 年收支预算表 财年始于：收入 (销售)类一类二类三类四类五类六类七收入合计 (销售)销售成本类一类二类三类四类五类六类七销售成本合计毛利费用工资津贴劳务费补给维修广告运输审计租金电话保险税金利息折旧(其他)(其他)(其他)(其他)费用合计利息折旧(其他)(其他)(其他)(其他)费用合计利息折旧(其他)(其他)(其他)(其他)费用合计利息折旧(其他)(其他)(其他)(其他)费用合计利息折旧(其他)(其他)(其他)(其他)费用合计利息折旧(其他)(其他)(其他)(其他)费用合计利息折旧(其他)(其他)(其他)(其他)费用合计利息折旧(其他)(其他)(其他)Unnam
2025年公司车辆提成报销统计表-Sheet1 Unnamed: 0 公司车辆提成报销统计表 车辆型号奔驰奔驰Unnamed: 2 车牌号粤G330099粤G330100Unnamed: 3 司机陈麟陈麟Unnamed: 4 上月里程3000010000Unnamed: 5 本月里程3980015000Unnamed: 6 每公里费用0.50.4Unnamed: 7 行驶里数98005000000000000000000Unnamed: 8 总费用49002000000000000000000Unnamed: 9 加油费用日期4419744198......
家装公司客户报价单表格-基础装修 xxxx装饰有限公司 家装工程造价预算单工程名称:日期：公司地址: 公司电话：温馨提示 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373841备注：(业主须知) 1、本工程不含灯具、洁具、锁具、五金、插座、开关 2 、本预算依据是《河南省家庭装饰工程参考报价》； 3、效果图只作为参考依据，具体作法及工艺要求以施工图为准。 4、请不要接受任何形式的口头协议。 5、因厨、卫非本公司做防水，如竣工验收合格后，发生渗漏与本公司无关。 6、本预算
公司业务提成表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 公司业务提成表 年 月 日序号合计制表人：Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 业务明细合同名称Unnamed: 4 折扣Unnamed: 5 总价财务总监审批：Unnamed: 6 基本费用明细运营管理费Unnamed: 7 制作费Unnamed: 8 报销费Unnamed: 9 财务费用经理签字：Unnamed: 10 提成 比例Unnamed: 11 提成0Sheet2 Sheet3
2025年实用通用公司产品报价单表格产品价格表横版-Sheet1 报 价 单 报价单位： 客户名称： 请看以下报价作为参考,如有任何问题请与我们联络序号12345678910合计小写备注：报价人：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品类型 12345Unnamed: 3 联系人： 本报价单有效期限15天。 供货期：7天以内交货地址： 货运方式：送货上门 付款方式： 报价单内容请确认签名Unnamed: 4 规 格合计人民币金额（大写）Unnamed: 5 联系电话： 报价日期：数 量Unnamed: 6 单价（元/斤）Unnamed: 7 Unnamed: 8 邮箱：金额(元)审批：Unnamed: 9 备 注 Sheet4 Sheet2 Sheet3
2024年公司绩效考核管理系统-目录页 1006 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 Unnam
装修公司绩效考核表-工装项目经理 工装部项目经理绩效考核表 被考核人： 职业： 考核时间：编号12345678910有待改进的地方：被考核人意见及下期改进计划：说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）Unnamed: 1 关键工作事项工作态度及责任心工作效率及完成情况工程进度工程质量安全生产、文明施工成本控制协调工作施工现场形象管理客户投诉工程款催款Unnamed: 2 目标说明积极认真、全身心投入工作快捷、有效组织编审各项计划、施
2024年考勤表-公司考勤记录excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 注：姓名赵敏Unnamed: 2 出勤：√ 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 旷工：旷 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月 1五√Unnamed: 3 2六√Unnamed: 4 3日√Unnamed: 5 4一√Unnamed: 6 5二√Unnamed: 7 6三√Unnamed: 8 7四√Unnamed: 9 8五√Unnamed: 10 9六√Unnamed: 11 10日√Unnamed: 12 11一√Unnamed: 13 12二√Unnamed: 14 13三√Unnamed: 15 14四......
2025年公司绩效管理流程图-绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
装饰公司装修预算excel表格下载-翠湖柳岸 (客厅强化地板) Unnamed: 0 Unnamed: 1 **装饰报价表工程名称：9-1-14-5编制部门：**装饰设计工程有限公司预算方式：管理费取费报价工艺标准：合格序号一、顶面工程131718303115二、地面工程131518222324三、墙面工程序号153940五、家具及造型工程1134548六、油漆工程2七、改造工程678910111213八、其它工程序号1245说明：1、本报价不含所有地砖、地板、石材、玻璃、洁具、灯具及光源、锁具、拉手等五金配件、厨卫设备配件及五金配挂件和电气设备、配电箱、开关面板及陈设品、窗帘及散件家具等 ( 特别标明由乙方提供的除外，其它的均由甲方提供 )。2、施工用
公司绩效考核明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表项目及考核内容工作任务 30%工作能力 20%工作协调30%责任感20%Unnamed: 2 处理能力 10%工作技能 10%Unnamed: 3 能保质保量，提前完成任务（30分）能保质保量，按时按时完成任务（25-29）在监督下能完成任务（15-25）在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）理解判断能力一般，处理事务不常有错误（7分）理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）在工作作业改善方面，经常有创意
