工装项目经理

工装部项目经理绩效考核表

被考核人： 职业： 考核时间：

编号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

有待改进的地方：

被考核人意见及下期改进计划：

说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）

Unnamed: 1

关键工作事项

工作态度及责任心

工作效率及完成情况

工程进度

工程质量

安全生产、文明施工

成本控制

协调工作

施工现场形象管理

客户投诉

工程款催款

Unnamed: 2

目标说明

积极认真、全身心投入工作

快捷、有效组织编审各项计划、施工方案等工作

所负责项目是否按工程进度进行

督促做好质量控制工作，各项工程质量全部合格

无重大质量问题、安全事故（发生一次安全事故，本项为0）

对施工现场严格管理，材料的合理使用，杜绝施工材料浪费， 降低建筑装饰工程造价。

协调好工作中的各项业务关系，有效合作

严格按照公司施工现场形象管理要求，物料堆放有序，标识明确，着装规范

确保客户无有效投诉

按工程进度及时催缴工程款

Unnamed: 3

分值

5分

8分

10分

15分

20分

10分

5分

7分

5分

15分

Unnamed: 4

完成情况

Unnamed: 5

评分

自评

得 分

考核人签名：

Unnamed: 6

上级

家装项目经理

家装工程经理绩效考核表

被考核人： 职业： 考核时间：

编号

1

2

3

4

5

6

7

8

有待改进的地方：

被考核人意见及下期改进计划：

说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）

Unnamed: 1

关键工作事项

施工巡检

安全隐患检查

材料监管

隐性工程质量监管

加工工艺监管

安全监管

工程进度

施工现场管理

Unnamed: 2

目标说明

每个施工现场每2天最少巡检一次

对施工现场的安全隐患及时通知施工现场负责人并排除

对施工现场的所有材料进行监管，确保工程质量

对隐性工程（如谁、电改造）的施工监管到位，确保无返工

对施工现场的材料加工工艺监管到位，做到科学规范施工，节约成本

发生一次安全、质量事故的（重伤以上，......