2025公司管理层民主评议表
民主评议党员互评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 民主评议党员互评表序号1234567891011说明：此表原则上由党员本人亲自填写，如党员因客观原因不能填写，可以由党员委推荐其他人填写，单必须体现党员个人意愿，根据时间情况在相应的空格内打“☑”Unnamed: 2 党员 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11Unnamed: 3 是否诵读党 员相关摘编是☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 4 否Unnamed: 5 党章规定 落实情况是☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 6 否Unnamed: 7 发挥党员先锋模范作用履职尽责是☑
2024党员个人民主评议表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 党内民主评议表 姓名民族工作单位工作期间受过何种惩罚或者奖励：XXXXXX无个人总结（请从以下四个方面，总结个人半年的成绩）党员个人评议（自我评议和党内评议总分分别是100分，最终得分是二者乘以系数相加） 分数 内容思想政治学习方面工作方面作风方面备注：综合得分在60分以下，评议不合格，60-70分评议一般，70-80分评议良，80-90分评议为优秀，90分以上为特优秀。党员综合评议得分党支部意见党总支审查 意见Unnamed: 2 angles汉族A单位名称自评分数60807090党支部书记签名或盖章： 年 月 日党总支书记签
党员民主评议测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 党员民主评议测评表党组织名称：序 号12345678考核符号说明：优秀：A;合格：B;基本合格：C;不合格:D.Unnamed: 3 党员 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8Unnamed: 4 考核项目遵守党的纪律CABACBACUnnamed: 5 履行党员义务BBCBAABCUnnamed: 6 履行岗位职责CBBBBACAUnnamed: 7 发挥先锋模范作用BACCABAAUnnamed: 8 综合 评价......
办公室文员绩效考核评议表Excel模板-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数20305555105511
2025年管理层年终考核评估表-Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部
2025年文件归档管理登记表-多层编码编号方式-文件信息表 Unnamed: 0 文件信息管理表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025公司商品销售利润分析excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品销售利润分析商品名称商品A商品B商品C商品D商品E商品F商品G商品H商品I总计Unnamed: 2 销售数量557520258650420957782569259Unnamed: 3 销售单价653056310825Unnamed: 4 成本单价42132215310Unnamed: 5 成本总金额222810403354130084095739101707259017926Unnamed: 6 毛利11141560438619501680191439102845388523244
2025年优秀论文评议表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 优秀论文评议表填表日期：论文名称论文主题论文字数论文 作者论文内容 摘要所在单位 推荐意见意见及 建议备注Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 技术职称Unnamed: 5 所在学会Unnamed: 6 发表时间所在单位Unnamed: 7 Unnamed: 8 指导老师Unnamed: 9 备注
2025公司营销业绩分析报告表Excel模板-Sheet2 Unnamed: 0 上半年营销业绩分析报告表 理财顾问张三李四王五四六小计Unnamed: 2 一月2522201885Unnamed: 3 二月261935484Unnamed: 4 三月262334891Unnamed: 5 四月242131783Unnamed: 6 五月302233792Unnamed: 7 六月261933482Unnamed: 8 合计15712618648517
2025年公司出入库管理系统-公司出入库管理系统 Management system of company's warehouse entry and exit 本文档由儿奋斗的小青年设计制作，盗版必究。
公司进销存管理财务报表-Sheet1 公司进销存报表 类 别产品名称PP-R冷水管PP-R热水管PP-R热水管PP-R热水管异径直接异径弯头异径三通Unnamed: 1 是否外调否否否否否否否合计Unnamed: 2 型号20*2.325*3.532*4.450*6.932*2532*2532*25Unnamed: 3 单位米米米米只只只Unnamed: 4 起初库存数量数量2252440164017514045911Unnamed: 5 单价1.983.685.9214.340.55199999999999991.161.391994301994302Unnamed: 6 金额4458.96
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
2025年中高层干部述职评议表-述职用表 Unnamed: 0 中高层干部述职评议表序号1234567891011121314注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 2 岗位总工程师副总经理财务经理人资经理企业管理经理Unnamed: 3 工作质量和效果 （30分）Unnamed: 4 责任感与信誉度（15分）Unnamed: 5 沟通合作 （15分）Unnamed: 6 领导能力 （15分）Unnamed: 7 工作安排部署 （20分）Unnamed: 8 学习创新能力（5分）附表 Unnamed: 0 Unnamed: 1
公司进销存管理财务报表excel模板-Sheet1 公司进销存报表 类 别产品名称PP-R冷水管PP-R热水管PP-R热水管PP-R热水管异径直接异径弯头异径三通下载获取更多Unnamed: 1 是否外调否否否否否否否合计Unnamed: 2 型号20*2.325*3.532*4.450*6.932*2532*2532*25Unnamed: 3 单位米米米米只只只Unnamed: 4 起初库存数量数量2252440164017514045911Unnamed: 5 单价1.983.685.9214.340.55199999999999991.161.391994301994302Unnamed: 6 金额4458.961619.29708.8096.601954.3617837.92Unnamed: 7 4月份入库数量96010000102012848038410801080Unnamed: 8 单价9.918.429.671.72.755.
2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓 名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核
2025年基层管理人员培训需求调查分析表-Sheet1 基层管理人员培训需求调查分析表 沟通技巧建立和维护团队合作关系个人影响力问题和分析与解决能力组织感知能力领导潜能压力承受能力人才的培养与发展Unnamed: 1 1.能运用清晰的语言进行表达及演说2.仔细聆听，善于回应他人感受3.善于与人交流，推动沟通过程，传递有利于组织发展的信息4.使他人接受建议，并采取相应行动5.维护他人自尊，加强自信1.积极寻求帮助，邀请并鼓励员工参与讨论2.言行一致，遵守承诺3.小组行动一致，使下属明确工作期望值4.互相学习，主动提出改善建议，促进团队目标的实现5.个人行动以团队利益和荣誉为主导1.激发员
2025公司交货记录表excel模板-主页 交货记录表 Unnamed: 0 交 货 记 录 表 请购单号1111122222Unnamed: 2 预定交货日期2019-02-05 00:00:002019-02-05 00:00:00Unnamed: 3 请购日期2019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:00Unnamed: 4 物品名称XXXTTTUnnamed: 5 数量25Unnamed: 6 单价550300Unnamed: 7 供应商编号XXXXXTTTTTTUnnamed: 8 验收日期2019-02-02 00:00:002019-02-15 00:00:00Unnamed: 9 延迟天数无延迟10Unnamed: 10 XXX公司延迟原因雨天潮湿，车辆损坏查询 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 交 货 记 录 查 询MAIN输入请购单号Unnamed: 3 11111.0Unnamed: 4
2025年公司供应商管理表-公司供应商管理表 公司供应商管理表 Company supplier management form 序号123456789101112131415Unnamed: 1 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8Unnamed: 2 负责人12345678Unnamed: 3 联系方式13333333331333333334133333333513333333361333333337133333333813333333391333333340Unnamed: 4 供应产品原材1原材2原材3原材4原材5原材6原材7原材8Unnamed: 5 送货 方式路运水运空运路运水运路运水运空运Unnamed: 6 货款结 算方式银行转账现金支付银行转账现金支付银行转账现金支付银行转账现金支付Unnamed:
2025年管理层绩效评价表-Sheet1 管理层绩效评价表 评 价 项 目（行为能力）1 自律性2 团队/协作精神3 责任心4 客户服务意识5 领导力6 分析/决策能力7 组织/规划能力8 授权/控制能力9 沟通能力10 创新能力总 比 重*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。 Unnamed: 1 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时
2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2025年实用公司人才库管理-Sheet1 公司人才库 单位序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名小张Unnamed: 2 应聘职位项目专员Unnamed: 3 性别女Unnamed: 4 年龄26Unnamed: 5 工作经验3年Unnamed: 6 学历本科Unnamed: 7 年 月毕业院校武汉大学Unnamed: 8 工作单位南方科技Unnamed: 9 电话13500000000
2025年中高层管理者述职报告（表格模板）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
公司年休假管理系统-(函数自动计算)-目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公 司 年 休 假 管 理 系 统Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 参数设置Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 年假台账Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 年休假申请表参数设置 Unnamed: 0 休假天数参数设置区 工作时间1年以内1年(含)-10年10年(含)-20年20年及以上Unnamed: 2 转换参数011020Unnamed: 3 休假天数051015生产部门参数区 财务部生产部销售部广告部策划部总经理办公室员工姓名参数区 王力宏谢霆锋张柏芝黄晓明柳传志张伯伦谢贤李娜年假台账 休 假 统 计 区 序号123Unnamed: 1 部门生产部财务部..
2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
2024民主评议党员情况统计表excel表格-民主评议党员情况统计表 民主评议党员情况统计表 党支部（盖章）：XX第一党支部姓名支部党员总数参加评议党员数注:各党支部可结合党员实际数量打印若干表格填写。Unnamed: 1 遵守党的规章制度好Unnamed: 2 一般Unnamed: 3 差Unnamed: 4 执行党的的决议好评定结果 （参考党员总体评价)Unnamed: 5 一般Unnamed: 6 差Unnamed: 7 履行党员义务好好（人数)Unnamed: 8 一般Unnamed: 9 差一般（人数)Unnamed: 10 发挥先锋模范作用好Unnamed: 11 一般差（人数)Unnamed: 12 填报时间： 年 月 日差Unnamed: 13 总体评价好备 注Unnamed: 14 一般Unna
2025年财务报表-公司现金流管理报表-Sheet1 财务报表-公司现金流管理报表 公司：序号12Unnamed: 1 收款项目A项目B项目Unnamed: 2 收款日期2018-10-22 00:00:002018-10-25 00:00:00Unnamed: 3 收款金额800001856654Unnamed: 4 财务：付款方阿里陈东Unnamed: 5 付款方联系电话010-2456888818654523300Unnamed: 6 会计：公司账户当前余额3659845438455108Unnamed: 7 备注说明
2025年管理层面试评估表-Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
听课评议表-新听课评议表 *****学 院 听 课 评 议 表 ****学院教导处制表授课教师课程名称评价项目教学态度 15分教学内容 40分教学方法 20分教学效果 15分总计得分对学生学风的综合评价对教师教学的综合评价意见与建议填表说明：请听课人听完课后，认真对照“主要观测点”逐项评分，算出总分与写好总评。Unnamed: 1 主要观测点尊重学生，为人师表严谨治学，课程教学设计或教学手段准备充分教学目的明确，全课能为教学目的服务重点、难点教学信息量大且讲解透彻观点正确，思路清晰，语言深入浅出，版书设计合理教书育人，结合学科进行素质教育讲究授课艺术，因材施教，
2025公司记账凭证表-会计科目表 骏逸股份有限公司 会计科目表编号100110021003100410051006100710081009Unnamed: 1 科目名称现金银行存款其他货币资金短期投资短期投资跌价准备应收股利应收账款坏账准备物资采购记账凭证 记账凭证 2007 年 08 月 9 日 记 字 001 号摘要购买办公用品购买办公用品购买办公用品购买办公用品购买办公用品购买办公用品合计会计主管Unnamed: 1 会计科目物资采购物资采购物资采购物资采购现金物资采购Unnamed: 2 明细科目办公物品办公费技检部采购部设计部销售部记账Unnamed: 3 借
2025年公司原材料管理清单-Sheet1 原材料清单 九州商贸股份有限公司序号12Unnamed: 1 品名原材1原材2Unnamed: 2 材质铝材不锈钢Unnamed: 3 型号Z001P001Unnamed: 4 规格20*18mm20*19mmUnnamed: 5 单位个个Unnamed: 6 单价1011Unnamed: 7 供应商xxxxxxUnnamed: 8 联系方式xxxxxxUnnamed: 9 供货周期7天5天Unnamed: 10 备注整箱发货查看更多Sheet2 Sheet3
公司出入库管理系统-主页 产品编码 产品信息表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374
2024年公司出入库管理系统exce表格-封面 出入库管理系统 Warehousing management system 1010.0基础信息 基础信息表 Basic information table 客户状态潜在客户意向客户成交客户失败客户已流失客户Unnamed: 1 客户类别普通客户VIP客户老客户代理商供货商合作伙伴其他Unnamed: 2 客户等级***************Unnamed: 3 客户来源注册会员朋友介绍行业展会客户介绍电子商务市场活动广告Unnamed: 4 成熟度A:明确成交意向B：关键人有成交意向C:初步联系，有意向D:新建客户E:明显拒绝F:无效客户Unnamed: 5 投诉类型产品投诉服务投诉客户意见其他Unnamed: 6 紧急程度非常紧急紧急程度一
