述职用表

Unnamed: 0

中高层干部述职评议表

序号

1

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3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；

Unnamed: 1

姓名

姓名1

姓名2

姓名3

姓名4

姓名5

姓名6

姓名7

姓名8

姓名9

姓名10

姓名11

姓名12

姓名13

姓名14

Unnamed: 2

岗位

总工程师

副总经理

财务经理

人资经理

企业管理经理

Unnamed: 3

工作质量和效果 （30分）

Unnamed: 4

责任感与信誉度（15分）

Unnamed: 5

沟通合作 （15分）

Unnamed: 6

领导能力 （15分）

Unnamed: 7

工作安排部署 （20分）

Unnamed: 8

学习创新能力（5分）

附表

Unnamed: 0

Unnamed: 1

附表：

考核项目

1、 工作质量和成效

2、责任感与信誉度

3、 沟通合作

4、领导能力

5、整体工作部署

6、学习创新能力

Unnamed: 2

考核标准及要求

1.工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高

2.一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务

3.目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成

1.诚实守信，履行承诺

2.以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选

3.及时、准确地报告工作状况，共享工作信息

4.勇于承担责任

5.不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想

1.建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽

2.建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧

3.合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评

4.与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益

1.具有从事管理工作的理念及技能

2.激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标

3.合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成

1、年度整体工作部署重点突出、内容详实；

2、对应计划采取的措施具体、可操作性强；

3、能够有效支撑部门及公司全年指标的实现；

1.通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误

2.解决难题时有创造性的新思想、新方法

3.不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工

Unnamed: 3

权重

30

15

15

15

20

5