Sheet1

中层管理人员绩效考核表　

考核项目

工作业绩

工作能力

工作态度

综合素质

说明

Unnamed: 1

工作质量

工作数量

信息反馈

联系报告

组织能力

管理能力

指挥能力

协调能力

团队建设

敬业精神

纪律性

责任感

协作性

专业技能

学习精神

品德修养

忠诚度

1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；

2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；

3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；

4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得绩效奖80%，＜70≥60得绩效奖50%，

＜60的得30%；

4、考核审定完成，每月28日前送总经办备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。

Unnamed: 2

分值

10

10

5

5

8

8

8

8

8

5

5

5

5

3

3

2

2

Unnamed: 3

评 价 依 据

任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错

按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满

按上级导要求修订与调整目标计划，反馈及时

对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜

正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标

员工分工合理、搭配高效、内部团结

充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下持续改进工作

与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题

整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高

工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨,对工作任务自觉跟踪

严格遵守工作纪律和规定

忠于职守，敢于承担责任，对部门、对上级负责

能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作

具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能

自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度

严守职业道德、注重仪表、仪容、言谈举止行为得体

对公司忠诚

部门

职务

评 分 标 准

A

10~9

10~9

5-4.5

5-4.5

8~7

8~7

8~7

8~7

8~7

5-4.5

5-4.5

5-4.5

5-4.5

3

3

2

2

Unnamed: 5

B

8.9-7

8.9-7

4.4-4

4.4-4

6.9-5

6.9-5

6.9-5

6.9-5

6.9-5

4.4......