2025事业编技术岗转管理岗对等表
2025年工模技术员任职资格说明书-工模技术员 Unnamed: 0 工模技术员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断
2025年工程技术人员绩效评价-工程技术人员绩效评价 Unnamed: 0 工程技术人员绩效评价表 姓 名出 勤奖 惩加(扣)分项目经验学识专业技能责任感工作协调积极性合计被评价人意见及希望：Unnamed: 2 评价内容学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能达成
技术部产品岗位绩效考核表-技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占
2025年年度技术更新项目进度控制图表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。序号12345678910批准人： 审核人： 制表人：Unnamed: 1 项目名称/作业工序Unnamed: 2 具体内容Unnamed: 3 责任人Unnamed: 4 验收人Unnamed: 5 执行部门Unnamed: 6 计划与实际计划 实际计划 实际
2025年年度工作计划（进度管理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划进度表序号1234567Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-20 00:00:002020-03-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-04-20 00:00:002020-08-20 00:00:002020-05-30 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2020-03-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-10-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-09-30 00:00:002020-12-10 00:00:002020-10-20 00:00:00Unnamed: 5 责任人王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明Unnamed: 6 工作进度第一季度10Unnamed: 7 20.0Unnamed: 8 30.0U
2025公司企业发票模板excel管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司企业发票模板发票 Unnamed: 0 XX公司发票 Unnamed: 2 付款人(客户)：地址：商 品 名 称合 计金额大写：开票人：Unnamed: 3 人民币Unnamed: 4 0.0Unnamed: 5 规格型号拾Unnamed: 6 0.0Unnamed: 7 万收款人：Unnamed: 8 0.0Unnamed: 9 数 量4仟Unnamed: 10 0.0Unnamed: 11 佰Unnamed: 12 单 位件Unnamed: 13 9客户名称（盖章）：Unnamed: 14 单 价23.65Unnamed: 15 拾Unnamed: 16 发票代码：NO.开票日期：4Unnamed: 17 ¥¥¥¥¥¥¥¥Unnamed: 18 金 额十00000000元Unnamed: 19 万00000000Unnamed: 20
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年职员工时加班计算管理系统-封面 基础薪资 Unnamed: 0 员工基础薪资表 员工工号S1453S1454S1455S1456S1457S1458S1459S1460S1461S1462S1463S1464S1465S1466S1467S1468S1469S1470Unnamed: 2 员工姓名王晓华1王晓华2王晓华3王晓华4王晓华5王晓华6王晓华7王晓华8王晓华9王晓华10王晓华11王晓华12王晓华13王晓华14王晓华15王晓华16王晓华17王晓华18Unnamed: 3 职位经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理Unnamed: 4 薪资300030003000300030003000300130023003300430053006300730083009301030113012Unnamed: 5 应出勤天数3030303030303
2025年测试技术员任职资格说明书-测试技术员 Unnamed: 0 测试技术员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断
2025年考勤系统（人力资源管理）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤管理系统Unnamed: 2 1月7月Unnamed: 3 Unnamed: 4 2月8月Unnamed: 5 Unnamed: 6 3月9月Unnamed: 7 Unnamed: 8 4月10月Unnamed: 9 Unnamed: 10 5月11月Unnamed: 11 Unnamed: 12 6月12月1月 Unnamed: 0 1月考勤表 姓名 日期李依依Unnamed: 2 1五出Unnamed: 3 2六出Unnamed: 4 3日出Unnamed: 5 4一出Unnamed: 6 5二出Unnamed: 7 6三出Unnamed: 8 7四出Unnamed: 9 8五出Unnamed: 10 9六出Unnamed: 11 10日出Unnamed: 12 11一出Unnamed: 13 12二出Unnamed: 14 13三出Unnamed: 15 14四出Unnamed: 16 15
2025年公司部门个人订餐管理(简洁使用，理财)-主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 公司（部门）订餐管理工作表保护密码：123456Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 人员信息订餐信息Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 账户信息统计查询人员信息 Unnamed: 0 序号12345Unnamed: 1 工号10011002100310041005Unnamed: 2 部门研发部研发部市场部市场部市场部Unnamed: 3 姓名张三李四王五李柳黄三Unnamed: 4 性别男男女女男返回主页 电话13800000000138000000011380000000213800000003
2025年项目技术测试记录表-项目技术测试记录表 项目技术测试记录表 总测试项目：序号123456789101112131415Unnamed: 1 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5Unnamed: 2 5项目代号2020110120201102202011032020110420201105Unnamed: 3 测试合格项目：项目负责人12345Unnamed: 4 指标1合格合格合格合格合格Unnamed: 5 4指标2不合格合格合格合格合格Unnamed: 6 测试项目合格率：指标3合格合格合格合格合格Unnamed: 7 测试结果不通过通过通过通过通过Unnamed: 8 0.8备注——————————
2025年公司文件行政公文管理-Sheet1 公司文件管理 单位名称：序号12345678910111213141516Unnamed: 1 文件名称关于XX的通知文件02文件03文件04文件05文件06文件07文件08文件09文件10文件11文件12文件13文件14文件15文件16Unnamed: 2 文件编号20190910201909112019091220190913201909142019091520190916201909172019091820190919201909202019092120190922201909232019092420190925Unnamed: 3 发布日期2019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-
2025年考勤系统-人力资源管理-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自动化管理考勤系统Unnamed: 2 1月7月Unnamed: 3 Unnamed: 4 2月8月Unnamed: 5 Unnamed: 6 3月9月Unnamed: 7 Unnamed: 8 4月10月Unnamed: 9 Unnamed: 10 5月11月Unnamed: 11 Unnamed: 12 6月12月1月 Unnamed: 0 1月考勤表 姓名 日期李依依Unnamed: 2 1五出Unnamed: 3 2六出Unnamed: 4 3日出Unnamed: 5 4一出Unnamed: 6 5二出Unnamed: 7 6三出Unnamed: 8 7四出Unnamed: 9 8五出Unnamed: 10 9六出Unnamed: 11 10日出Unnamed: 12 11一出Unnamed: 13 12二出Unnamed: 14 13三出Unnamed: 15 14四出Unnamed:
2025年环境安全、职业健康管理-职业健康安全管理异常反馈单免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 环境职业健康安全管理异常反馈单表格编号:EHR-ZJB-28异常发生时间异常发生结果：异常发生经过：异常原因：异常责任认定及处理意见：建议采取的纠正/预防措施：纠正/预防措施验证：
2025年办公用品采购领用管理模板-使用说明 1.办公用品信息表录入商品信息以及期初库存、安全库存 2.基础设置表录入员工以及部门信息，部门信息设置后，可下拉选择3.采购录入表日期、采购人、办公用品信息双击选择，其他手录4.领用录入表日期、领用人、办公用品信息双击选择，其他手录5.当前库存表，点击按钮自动更新6.急需采购表点击按钮自动生成7.采购汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表8.领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表9.领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表8.部门领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表9.个人领
2025年公 司 车 辆 档 案 登 记 管 理-公 司 车 辆 档 案 登 记 管 理 表 公 司 车 辆 档 案 登 记 管 理 表 输入查询车牌号：序号12345678910Unnamed: 1 车牌号赣A8210A赣A8211A赣A8212A赣A8213A赣A8214A赣A8215A赣A8216A赣A8217A赣A8218A赣A8219AUnnamed: 2 赣A8210A所属部门行政部行政部行政部行政部销售部销售部业务部业务部后勤部后勤部Unnamed: 3 所属部门行驶证车辆类型轿车轿车轿车轿车轿车轿车轿车轿车轿车轿车Unnamed: 4 行政部型号别克君威别克君威别克君威别克君威别克君威别克君威别克君威别克君威别克君威别克君威Unnamed: 5 行驶证初登日期初登日期2017-05-01 00
2024年岗位设置管理流程图-岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整
2025年工程技术专业人员考核登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工程技术专业人员考核登记表姓名职务入职时间专业职务 评聘时间现居地址政治思想 表现主要 工作 业绩Unnamed: 4 政治思想表现及执行能力起始时间Unnamed: 5 考核年度：性别部门岗位规定的职责任务Unnamed: 6 入职年限自我评价Unnamed: 7 出生年月学历完成情况Unnamed: 8 备注自我评价
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025年维护技术员任职资格说明书-维护技术员 Unnamed: 0 维护技术员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年工资系统-薪酬财务管理-主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工资管理系统Unnamed: 3 一月七月Unnamed: 4 二月八月Unnamed: 5 三月九月Unnamed: 6 四月十月Unnamed: 7 五月十一月Unnamed: 8 六月十二月1月 Unnamed: 0 1月工资表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 应发工资基本 工资Unnamed: 4 加班 工资Unnamed: 5 生活 津贴Unnamed: 6 全勤 奖金Unnamed: 7 全勤奖Unnamed: 8 加班 补贴Unnamed: 9 其他 补贴
2025事业单位租车申请单派车单-租车申请单ok 租 车 报 销 单 用车时间用 车 人路 线事 由租车费用车 主备注：本单经单位负责人签字后交车主作为报销附件。Unnamed: 1 年 月 日 时¥：租 车 报 销（存 根）单 位 负责人 签 字用 车 时 间 年 月 日 时用车人路 线事 由费用大写车主Unnamed: 2 大 写：车牌号：Unnamed: 3 ¥：Unnamed: 4 领款日期： 年 月 日车牌号Unnamed: 5 单 位 负责人 签 字Unnamed: 6 领款人签字：派车单 派 车 单 申请日期： 年 月 日申 请 人用 车 人用 车
2025年球员技术统计表-Sheet1 球员技术统计表 篮网队篮网队姓名魏莹孙泰魏富极黄坪喻回范栋泽韦达陈礼钱中上郑朋申湖人队姓名杨网谢好义孙踏邱民刚赵世进金中李经郑怀鲁松景吴豪Unnamed: 1 是否首发是是是是是否否否否否是否首发是是是是是否否否否否Unnamed: 2 出场分钟3632323521261861210出场分钟32273831221517932Unnamed: 3 110
2025年产品技术部现金流滚动计划月报明细表-产品技术部 现金流滚动计划月报明细表 编报部门：序号一、123456789二、123456789Unnamed: 1 收／付款项名称或费用名称明细收款计划类现金流入小计付款计划类现金流出小计Unnamed: 2 类别Unnamed: 3 计划或已签约单位名称（已经签合同单位名称或已计划合作单位名称）——Unnamed: 4 合同号/批文号Unnamed: 5 编制时间：计划或合同业务发生时间区域——Unnamed: 6 计划或合同总金额 ①0Unnamed: 7 已累计收／付款金额 ②0Unnamed: 8 金额单位：万元待收／付款金额 ③＝①-②00Unnamed: 9 前三个月预计收／付款额 7月0Unnamed: 10
2025年技术支持部月度绩效考核表免费下载-1 技术支持部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率方案配置及时准确性客户痛点信息反馈次数人员培训完成率执行力销售人员评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部销售部人力资源部人力资源部稽核部销售部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表技术部配图及时准确统计表客户痛点信息收集表培训记录表执行力统计表//Unnamed: 4 权重0.250.150
2025年专业技术职称人员情况简介表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职称人员情况简介表单位出生年月现有职称教育经历（中专以上起）起止时间专业技术工作经历起止时间完成项目情况项目名称本表内容的真实性由本人工作单位核实并盖章确认。核实人：（盖章）日期：注：1、此表一份；2、完成项目本人所起作用填：主持、骨干、参加。Unnamed: 2 Unnamed: 3 学校名称工作单位Unnamed: 4 姓名行政职务现有职业资格及取得时间Unnamed: 5 级别Unnamed: 6 学历Unnamed: 7 职务本人所起作用Unnamed: 8 专业Unnamed: 9 性别现从事专业及年限Unnamed: 10 从事何专业工作获奖情况Unnamed: 11 Unna
2025事业支出明细表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 事 业 支 出 明 细 表学校：支出项目 1.人员支出 (1) 基本工资 职务工资 活工资 (2) 津贴 特区津贴 保留津贴 物价补贴 房补 地方补10% 教龄津贴 班主任补贴 专业津贴 校长、特教津贴 (3) 奖金 (4) 社会保险缴费 在编人员养老保险 在编人员医疗保险 其他社会保险 (5) 其他 在编教师超工作量 在编人员加班费 在编人员长病工资 借聘人员工资
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表-薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
2025年员工离职信息登记管理-员工离职信息登记管理 XXX公司员工离职信息登记表 查询汇总说明：输入“年度”&“月份”信息自动更新。序号1234Unnamed: 1 年度2020工号TL00234TL00222TL00333TL00444Unnamed: 2 月份10姓名丁小红丁小明丁小梅丁小文Unnamed: 3 提出离职3部门行政部行政部行政部销售部Unnamed: 4 办理离职4岗位行政专员清洁工实习生实习生Unnamed: 5 入职日期2020-06-02 00:00:002020-08-03 00:00:002020-06-01 00:00:002020-06-01 00:00:00Unnamed: 6 司龄 （年）0.3666666666666670.1972222222222220.3694444444444440.369444444444444Unnamed: 7 转正 类别是否0
2025年专业技术人员考核打分汇总表-Sheet1 单位（盖章） 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：
2025年技术部季度关键绩效评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术部20XX年第一季度关键业绩评价表被评价部门第一部分：量化指标（权重50%，共500分）类别技术管理技术改造技术指导与控制 第一部分分数合计 （ ）分1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级；2、等级说明：1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。3） 技
2025年设备技术改造项目审批表-Sheet1 设备技术改造项目审批表 申请单位/部门项目名称实施部门实施地点项目负责人专业费用来源申请单位/部门意见设备管理部审核计划财务部审核分管领导审核/审批总经理审批Unnamed: 1 现状简述： 方案简述及费用估算：改造时限及效益评估： 申请人： 部门领导：Unnamed: 2 □机械 □电气 □仪表 □其它：□资本性支出项目 □日常维修项目 □大修项目 □其它项目：Unnamed: 3 Unnamed: 4 技术管理岗意见： 设备管理部部长审核：Unnamed: 5 项目分类Unnamed: 6
2025年专业技术职务认定表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专业技术职务认定表 姓 名学 历毕业院校所学专业所在部门参加工作年月部门意见单位意见本表用激光打印或用钢笔填写，一式二份；附学历、学位证书复印件，部门审核后送交人事处。Unnamed: 2 负责人（签字） 年 月 日 经评审审定，认定该同志具备 职务任职资格，任职资格起始时间为 年 月 日。 （公章）
2025年业务部门薪酬考核管理-工资基数 业务部门工资基数表 岗位 等级四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称部门经理副经理经理助理科长高级业务员业务员 技术员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级5级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资5000470044004400410038003600340032003000290028005500450028002500220019001600350030002500协议工资本市法定最低工资标准Unnamed: 4 岗位级差3003002001001000300Unnamed: 5 绩效工资基数49004600430042004000380037003500330032003000280050004
