技术部产品岗位绩效考核

技术部产品岗位绩效考核

姓名： 职位： 最后得分： 时间：

序号

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等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格

说明：

1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。

2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

Unnamed: 1

考核大项

工作业绩60%

工作态度10%

团队合作10%

学习能力10%

日常考核10%

额外加减分

Unnamed: 2

大项分解

产品与需求管理

项目进程管理

日常工作的时效性

工作态度

团队精神

总结和计划能力

日常表现

投诉

违纪

讲课

表扬

特殊贡献

Unnamed: 3

指标定义

新产品开发需求的准确性

产品结构的合理性

产品计划的明确性

新产品开发周期的规划准确度

PRD需求文档的严谨、详细性

PRD需求文档的及时性

项目相关工作优先级管理合理性

具体工作任务分配合理性

月度工作完成率

工程质量合格率

1、及时、准确完成5分； 2、准时完成、稍有瑕疵4分； 3、完成率80%以上3分； 4、完成率80%以下0分；

1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分）

1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分） 2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分） 3、不服从安排、不能为公司、同事解惑（0分）

1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告（10分） 2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分） 3、报表提交不准时（0分）

1、全勤无迟到早退（10分） 2、无故迟到不超过三次（5分） 3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分）

在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。

在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分； 凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分； 凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理。

月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据第三方公司级别给予一定加分。 月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一定加分。 此项加分上限为10分

部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分......