Sheet1

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Unnamed: 1

技术部20XX年第一季度关键业绩评价表

被评价部门

第一部分：量化指标（权重50%，共500分）

类别

技术管理

技术改造

技术指导与控制

第一部分分数合计 （ ）分

1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级；

2、等级说明：

1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。

2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。

3） 技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C等级，每减少5件，下降一个等级；每增加5件，提升一个等级。

4） 技术改造成本节约率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。

5） 技术培训到位率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。

6） 技术故障平均反应时间：以目标设定额为C等级，每增加0.5小时，下降一个等级；每减少0.5小时，提升一个等级。

第二部分：非量化指标（权重50%，共500分）

类别

技术管理

技术改造

技术指导与控制

第二部分分数合计 （ ）分

本次考核总成绩：（ ） 分

1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。

2、等级说明：对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格） 。

Unnamed: 2

细分指标

技术发展规划完成率

技术标准出错率

技术改进合理化建议数量

技术改造成本节约率

技术培训到位率

技术故障平均反应时间

细分指标

完善技术管理制度

规范技术标准

技术改造可行性研究

技术改造效果

编制作业指导书

技术监督与指导

Unnamed: 3

技术部

Unnamed: 4

度量标准

齐全性、准确性

齐全性、准确性

准确性、适用性、说服力

是否提高生产率、简化作业

规范性、准确性、实用性

是否及时、到位

Unnamed: 5

度量标准

0.95

0.02

25

0.3

0.96

2小时

Unnamed: 6

权重（%）

20

20

10

10

20

20

Unnamed: 7

权重(%)

20

10

10

30

10

20

Unnamed: 8

分值

100分

100分

50分......