教师年度考核表自我评鉴

2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 考核时间： 序号12345678910合计1、指标设置为5-8条，最多不超过10条，分值设置为5的倍数。2、灰色列为绩效计划每月25号填写并提交，绿色列为绩效考核每月3号完成并提交。Unnamed: 1 绩效指标员工签字确认:Unnamed: 2 公司/部门：达成要求（时间、质量）Unnamed: 3 岗位：考核标准Unnamed: 4 分值0Unnamed: 5 被考核人姓名： 实际完

2025年品控工程月度绩效考核表 - 品控工程 品控工程月度绩效考核表 部 门：品控部项 目计划 （20%）项 目工作事项 （70%）工作态度（10%)被考核人确认：Unnamed: 1 序号1234序号1345691212Unnamed: 2 被考核岗位：月度重点工作计划考核指标客户投诉率严重质量事故发生次数质量事故原因分析及时有效性质量事故跟踪监督体系标准建立5S现场管理培训计划完成率供应商来料异常矫正措施的有效性追踪达成率检验标准编制工作质量事故响应力工作态度创新合作Unnamed: 3 目标值0次5次 质量事故分析及时有效质量事故规定时间处理100%1 ＞85%以上190分1Unnamed: 4 指标定义及计算方式客户

2025年招商经理月度绩效考核表免费下载 - 招商经理 Unnamed: 0 招商经理岗位月度绩效考核表 考核项目1.营销业绩（64分）2.团队建设（12分）3.工作态度（10分）4.工作计划与总结（8分）5.礼仪素养（6分）备注：绩效考核总分为100分，权重可根据工作的复杂及重要性适当的调整，最低考核要得75分才能保持原来的基本工资。前三个月考核评分若低于75分，暂时会保持原 来的基本工资，如超过三个月还是低于75分，可考虑作调岗或辞退处理。Unnamed: 2 考核指标销售额的完成率（33分）A类客户的保有量及转化率（13分）客户下单率（9分）营销费用（工资及差旅费）控制力（6分）回款率（3分）新员工入职一周内的保有率（1

2025年安全员月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 安全员月度绩效考核表 岗位名称考核时间序号一二三1234四、工作态度 10分要素标准分考核本月综合得分：考核人签名：年 月 日Unnamed: 2 指标部门 满意度遵守 制度工作 任务安全 检查 （20%）现场 管理 （28%）安全 资料 （12%）工作 汇报 （10%）主动性Unnamed: 3 被考核人年 月 日计分标准考核标准 每日进行现场安全巡查， 发现安全生产问题及时经行整改，并落实整改情况。组织协调安全构件、安全设施、设备的检测工作。对进场人员及机械设备的安全情况（特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证

2025年月度工作考核表免费下载 - 月度工作考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作考核表员工信息姓名：岗位：入职时间：A部分 - 个人工作 （70%）当月主要工作内容12345A部分考核得分人力资源中心评估最终得分 B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）项目工作表现个人特征B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)* 评分等级：1-55- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要

2025年生产部月度绩效考核表免费下载 - 1 生产部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率人均小时产量生产计划达成率成品合格率客户投诉/退货执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部计划部计划部品质部品质部稽核部人事部制造中心Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表 计划部制作正规统计表欠货表生产入库统计表 （人均产量统计表）生产计划统计表成品检验记录表客户投诉/退货统计表执行力统计

2025年品质部月度绩效考核表免费下载 - 1 品质部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率来料上线品质异常次数生产批量不良次数客户退货次数客户投诉次数执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部生产部生产部销售管理部营销中心稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表生产异常记录表生产异常记录表客户退货记录表客户投诉记录表执行力统计表培训记录表

2025年客服人员月度绩效考核表 - 客服 客服人员月度绩效考核表 姓名考核项目基本能力工作能力工作态度合计上级意见考核人签名Unnamed: 1 考核内容1、爱护公物，节约电能，下班不关电脑2、外出不向领导请假，未及时填写外勤单3、不遵守公司各项规章制度4、违反工作规定，口头承诺客户销售条件5、服务技巧不佳或态度不好而引起客人投诉6、交涉能力差，未能及时办理相关工作手续、合同、证件等7、对工作流程掌握不熟练，不能按要求完成工作8、工作不集中、写错等造成工作失误9、无正当理由，未按时完成工作任务10、泄露公司及客户资料信息11、自我本位，难于与同事合作完成工作12、对工作漫不经心，给教师年度考核表自我评鉴

2025年信息部月度绩效考核表免费下载 - 0 信息部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率信息系统运行合格性ERP系统运行合格性优化公司运营流程（系统或部门管理）网络推广发布及推广平台开发数执行力横向部门评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部稽核及横向部门稽核及横向部门行政部营销中心稽核部人事部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表横向部门投诉记录表/信息部问题处理记

2025年技术部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确投诉次数（客户及供应商）执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部技术研发部技术研发部稽核部 产品中心助理采购部 品质部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表首批生产单新产品进度表横向部门投诉记录表 模具异常记录表模具制作跟踪表 客户投诉统计表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.25

2025年技术支持部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术支持部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率方案配置及时准确性客户痛点信息反馈次数人员培训完成率执行力销售人员评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部销售部人力资源部人力资源部稽核部销售部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表技术部配图及时准确统计表客户痛点信息收集表培训记录表执行力统计表//Unnamed: 4 权重0.250.150

2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：序号1234578综合得分自我评价：Unnamed: 1 关键绩效指标被考核人：Unnamed: 2 关键绩效说明Unnamed: 3 部门：考核信息来源考核人：Unnamed: 4 岗位：考核目的Unnamed: 5 姓名:扣分标准Unnamed: 6 考核周期:考核标准100分100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 考核日期:权重0.10.10.10.10.20.20.2Unnamed: 9 得分

2025年月度员工绩效考核表 - Sheet1 　 　年　　月度员工绩效考核表 部　门项目及考核内容工作任务30%工作能力10%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%成本意识10%☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)备注：Unnamed: 1 能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别

2025年360度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 360度绩效考核表 被考核人： 部门： 岗位： 考核期间：20XX年___月360度指标 360度指标 考核评语 领导审核人 ： 日期：Unnamed: 2 考核指标专业知识工作效率团队精神工作态度成本意识责任心纪律性积极性创新能力发展潜力 合计得分Unnamed: 3 权重0.150.20.150.10.10.10.050.050.050.05Unn

2025年车间部品配件主管月度绩效考核表 - Sheet1 公司车间部品主管月度绩效考核表 姓名类别管理指标指标顾客指标内部管理学习被考核人：Unnamed: 1 序号12345789101112131415Unnamed: 2 指标服务满足率昌河配件任务昌铃配件任务资金计划配件计划顾客满意度顾客投诉缺件处理库存金额入库手续库容库貌帐物差错率 合理化建议工作总结与计划Unnamed: 3 考核期标准0.960.70.95两次10按时及时规范 整洁0.0211Unnamed: 4 数据来源缺件记录表厂方月均任务厂方月均任务报表计划报表内部投诉抽查结果缺件记录表财务报表财务监督报告

2025年月度绩效考核表(品质部) - 品质部主管 月度绩效考核表（品质主管） 部 门：品质部项 目MBO （20%）项 目KPI （70%）工作态度（10%)Unnamed: 1 序号12上级 调整序号1234567891011121312Unnamed: 2 月度重点工作计划考核指标客户投诉率漏检误判次数质量事故发生次数质量事故原因分析及时有效性质量事故跟踪监督体系标准建立验厂通过率工伤事故数量5S现场管理部门制度流程建立员工流失率培训计划完成率培训出勤率工作态度创新合作Unnamed: 3 被考核岗位：主管目标值10%0次5次 质量事故分析及时有效质量事故规定时间处理按计划执行100%0次100%10.211100分1......教师年度考核表自我评鉴

商务助理月度绩效考核表 - Sheet2 商务助理月度绩效考核表 工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、 每出错一次，扣除1分，扣完为止1、 能及时准确的为客户或业务员下销售订单并跟踪仓库库存量，落实生产、出货情况，销售订单书写规范、完整、准确10分2、 偶尔

客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9 套枕芯——Un

工程部项目绩效考核表下载 - Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，

车间员工月度绩效考核表下载 - Sheet1 车间员工月度绩效考核表 被考核者： 指标分类工作 业绩工作 态度总 分审核得分审核得分总得分注：总得分90分以上为优秀，60分以下为不合格，公司有权辞退。Unnamed: 1 考核指标产品质量生产 及时性事故发生设备保养工作交接工作态度团队意识服从意识Unnamed: 2 权重 （%）1515151510101010上级审核人事部审核审 批Unnamed: 3 所属部门：量化标准打分标准每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求基本能保证每次所负责生产的产品达到要求偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求不能有效保证所负责生产的产品达