2025年保洁管理考核表

2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效考核表NO12345678910Unnamed: 3 评价项目考核人：Unnamed: 4 定义Unnamed: 5 目标权重Unnamed: 6 标准Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 级别划分标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值Unnamed: 9 AUnnamed: 10 B考核员工确认：Unnamed: 11 CUnnamed: 12 DUnnamed: 13 实际值Unnamed: 14 评价得分Unnamed: 15 备注

2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表评价项目个人素质 （20分）工作态度 （20分）专业知识 （20分）工作能力 （20分）工作成果 （20分）评价尺度及分数： A、杰出（4分） B、优秀（3分） C、良好（2分） D、一般（1分） E、较差（0分） F、极差（-1分）Unnamed: 4 个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚坚定，勤奋好学热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的完成工作效率工

2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名出勤情况项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心Unnamed: 4 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。12分在工作实践是否 掌握了业务知识， 并把理论知识与 业务知识更好的结合起来。12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是否能尽快融入 新环境，与他人 友好交往。12分对履行责任的态度 如何，在实际工作中是否敢于承担责任。 12分 Unnamed: 5 试用时间评分标准被动接受公司

2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名出勤情况项目适应性工作 能力理解 能力人际 关系责任心Unnamed: 4 迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 次，病假 次评价要点是否了解并遵守公司的 各项规章制度，是否了解 本职工作职责，工作程序 及公司情况。12分在工作实践是否掌握了 业务知识，并把理论知识 与业务知识更好的结合 起来。12分对上级指示、指导的 理解能力。12分是否能够尽快融入 新环境，与他人友好交往。12分对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分Unnamed: 5 试用时间Unnamed: 6 评分标

2025年通用绩效考核表（精致可打印）免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 单位：岗位： 序号123456综合得分Unnamed: 1 KPI遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 2 KPI说明指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 3 制表人：信息来源仓库监督检查记录 Unnamed: 4 考核目的加强仓库管理，使物料放置一目了然Unnamed: 5 被考核人：计算方式每发现一次不遵循“物料及产成品的贮存规定”的扣10分Unnamed: 6 考核日期考核标准100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 考核人：评分Unnamed: 8 权重0.250.150.150.10.20.15Unnamed: 9 得分

2025年店长季度考核表 - 店长季度考核表 店长季度考核表 （适用对象：店长级以上）部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容业绩能力执行能力沟通协调货品管理人员管理行政纪律加分项减分项综合考核得分个人月总结与计划（10分）：*另附表被考核人： 部门评语：考核人/部门经理： 总经办批语：总经办： Unnamed: 1 0.60.10.10.10.050.05事实说明Unnamed: 2 月销售目标： / / 季度目标： 实际销售%： 完成%：

2025年季度评定考核表 - Sheet1 季度评定考核表 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见 签名 ： Unnamed: 1 职责分类职责分类考核内容工作完成

2025年试用员工考核表 - Sheet1 试用员工考核表 姓名部门员工自评员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）主管领导评语试用期得分人力资源部意见总经理意见Unnamed: 1 　 员工（签字） 日期： 年 月 日　 主管（签字） 日期： 年 月 日行为得分Unnamed: 2 Unnamed: 3 出勤得分Unnamed: 4 Unnamed: 5 业绩得分Unnamed: 6 岗位名称直属上级Unnamed: 7 总分2025年保洁管理考核表

2025年月度工作考核表免费下载 - 月度工作考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作考核表员工信息姓名：岗位：入职时间：A部分 - 个人工作 （70%）当月主要工作内容12345A部分考核得分人力资源中心评估最终得分 B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）项目工作表现个人特征B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)* 评分等级：1-55- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要

2025年综合能力考核表 - Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下

2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售

2025年员工转正考核表 - 评分表 Unnamed: 0 试用期转正考核——综合评分表 姓名考核项重点工作事项日常工作事项工作状态考核考核得分考核规则 说明Unnamed: 2 85.200000000000021.评分录入按照“考核内容”项单项给分，满分100分2.根据录入的“评分”以及权重分配，公式自动生成最终的“考核得分”3.“转正意见”根据“考核得分”给出，意见规则默认为：小于60分——淘汰；60分到80分——延长试用期，80分以上——转正4.“转正意见”计算规则修改：Unnamed: 3 部门Ⅰ级权重0.60.20.2转正意见Unnamed: 4 考核内容转正>>>点击进入Unnamed: 5 职位部门领导 意见Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核周期Ⅱ级

2025年营销经理考核表免费下载 - Sheet1 营销经理考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标品牌业绩完成情况市场占有率货品培训计划完成情况区域库存控制员工单笔完成情况区域人员流失率Unnamed: 2 权重0.50.10.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：当前销售额: 当前该类品牌市场销售额:已完成的货品培训课程：

2025年合同到期考核表免费下载 - 合同到期考核表 合同到期考核表 姓名入职时间公司内从业经历近三年业绩达成情况上年度年终绩效考核等级上年度月度KPI平均分综合素质评价综合素质评价备注：签订无固定期限劳动合同（包括续签合同期内直接过渡至无固定期限）需填写此表。Unnamed: 1 上级主管： 人事部门：Unnamed: 2 部门 年 年 年Unnamed: 3 合同到期时间Unnamed: 4 岗位

2025年普通职员考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 普通职员考核表岗位名称：工作任务 30%工作 能力 20%工作 15%责任感 15%工作勤格 10%工作质量 15%其他5%Unnamed: 4 项目及考核内容处理 能力 10%工作 技能 10%Unnamed: 5 能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处理能力极强理解力弱，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事情不常有错误理解较迟钝，对复杂事物判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性

2025年人事 专员考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 人事专员考核表被考核人：指标维度Unnamed: 4 考核指标Unnamed: 5 权重Unnamed: 6 评分Unnamed: 7 考核标准Unnamed: 8 考核人Unnamed: 9 考核标准Unnamed: 10 考核月份： 年 月备注（各项满分5分）2025年保洁管理考核表

2025年学生课程考核表免费下载 - 学生课程考查表 学生课程考核表 学年学期： 班级： 课程：序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 学号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 平 时 记 录1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5.0Unnamed: 8 6任课教师签字：系部主任签字：Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 平时成绩Unnamed: 14 期末成绩Unnamed: 15 总评成绩

2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：序号1234578综合得分自我评价：Unnamed: 1 关键绩效指标被考核人：Unnamed: 2 关键绩效说明Unnamed: 3 部门：考核信息来源考核人：Unnamed: 4 岗位：考核目的Unnamed: 5 姓名:扣分标准Unnamed: 6 考核周期:考核标准100分100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 考核日期:权重0.10.10.10.10.20.20.2Unnamed: 9 得分

2025年360度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 360度绩效考核表 被考核人： 部门： 岗位： 考核期间：20XX年___月360度指标 360度指标 考核评语 领导审核人 ： 日期：Unnamed: 2 考核指标专业知识工作效率团队精神工作态度成本意识责任心纪律性积极性创新能力发展潜力 合计得分Unnamed: 3 权重0.150.20.150.10.10.10.050.050.050.05Unn

2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工绩效考核表职称分 类工作态度基础能力业务熟练 程度责任感协调性自我启发评价分数合计Unnamed: 5 部评价内容1、能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范2、细心地达成任务3、做事敏捷、效率高4、具备商品知识，能应付顾客的需求5、不倦怠，且正确地向上司报告6、精通职务内容，具备处理事务的能力7、掌握职务上的要点8、正确掌握上司的指示，并正确地转达9、严守报告、联络、协商的规则10、在既定的时间内完成工作11、能掌握工作的前提，并有效的进行12、能随机应变13、有价值概念，且能创