彩虹圆环比例图 - Sheet1 彩虹圆环比例图 部门销售部财务部行政部开发部金融部设计部电商部运输部后勤部总计Unnamed: 1 数量1462381662281981022651931391675

条形完成比例 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际完成目标金士 0.381.0李芳 0.491.0刘英 0.561.0孙林 0.581.0王伟 0.691.0张水明 0.731.0王宫方 0.81.0王抗毕 0.891.0张家明 11

卡通男女比例对比图 - 男女比例对比图4 性别 男女比例 0.670.33

2024年读书笔记卡(附案例) - Sheet1 读书笔记卡 姓名:书名好词名言佳句主要内容写作特色读后感Unnamed: 1 Kia《钢铁是怎样炼成的》如饥似渴郑重其事1、收起枪,别跟任何人说。哪怕,生活无法忍受也要坚持下去,这样的生活才有可能变得有价值。2、人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚。这样,在临终的时候,他就能够说:‘我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗。 《钢铁是怎样炼成的》讲述了保尔·柯察金,怎样经历了第一次世界大

部门例会会议纪要 - Sheet1 质量部3月2日部门例会会议纪要 会议主旨会议时间与会名单缺席名单序号12345678910Unnamed: 1 及时总结当天工作,提前安排明天工作曹长春、陈夺时宏涛(安排调休)会议重点事项描述工程变更单台帐、品质管理台帐,修改后已经提交,需要经理审核。周报审核时出现数据错误,平时记录不细心,关键时刻出问题宇通仪表盘模具拉回时状态很差,需要重新划线,表面破损需维修,曹长春注意监控。陈夺终检记录当天输入电子版,过程曹长春注意监控,再出现问题曹长春负主要责任。Unnamed: 2 会议地点Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 主持人记录Unnamed: 6 曹长

员工绩效考核指标达标分析系统(以销售岗位为例,自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人:何建湘(QQ:191915585) 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例,适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明:请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据,并设置好部分数值参数。(表格中有详细的操

员工绩效指标(KPI)达标分析(以销售经理为例) - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标(KPI)达标分析(以销售经理为例)说明:本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面:一是各项指标详细分析,即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率;二是综合分析,即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点:自动分别呈现已达标及未达标指标项明细;综合分析数据为自动呈现;基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目提示,正值则显示为绿色。使用方法:只需要在基础数据表中填入相关数据,本表格中所有数据为自动生成,请不要随意改动本

2024Excel柱形图表27例模板exce表格 - 73 Free Chart Templates - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 73 Free Designer Quality Excel Chart / Graph Templates1. Column / Bar Charts (29 templates, scroll down to see more)1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 Grey-scaleOrange ParadeBlue LagoonRed Red RosesGreen MeadowsAnother BluePattern Mania - GreyPattern Mania - BluePattern Mania - Green - 1Pattern Mania - Green - 2Pattern Mania - Yellow - 1Pattern Mania - Yellow - 2Pattern Mania - Orange - 1Pattern Man......2025我为群众办实事100例心愿单

2024WPS公式经典案例excel表格 - 编号案例1案例2案例3案例4案例5案例6案例7案例8案例9案例10案例11案例12案例13案例14案例15案例16案例17案例18案例19案例20案例21案例22案例23案例24案例25案例26案例27案例28案例29案例30案例31案例32内容从身份证计算出岁数、生日、性别提取QQ号码反向查找、双向查找制作多级菜单一对多查询datedif函数技巧应用(计算两个日期之间的天数)提取不重复数据抽奖小程序提取一段文字中的日期提取文件夹中所有文件的名称去除单元格中的空格链接函数“hyperlink”用法大全实现可精确查询、可模糊查询用indirect工作表之间的动态跳转制作动态响应图表全

2025KPI指标分解多维度统计分析表(示例2)免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 KPI指标分解多维度统计分析表(示例2)说明:本文档主要用于各部门多维度关键绩效指标的统计与分析,主要用于确立各部门的KPI这一工作环节。表格形式仅供参考,企业可以根据自身需求进行适当调整。部门/指标部门1部门2部门3……统计版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问,请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585,感谢您选择我们的产品!Unnamed: 1 指标1子KPIUnnamed: 2 ……Unnamed: 3 ……Unnamed: 4 指标2子KPIUnnamed: 5 ……Unnamed: 6 Unnamed: 7 指标3子KPIUnnamed: 8 ……Unn

部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例) - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)说明:该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核,主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分,其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考,企业可根据实际需要进行一些调整,但是整体框架应该予以完整的保留,确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标( %)序号序号管理要项( %)序号考评得分KPI完成: 分管理改进: 分加减分项: 分注:1. 管理要项是针对目前

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波特五力分析法模板案例 - Sheet1 波特五力分析法 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五力分类同行业内现有竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力购买者的议价能力Unnamed: 1 竞争分析Unnamed: 2 主要竞争对手Unnamed: 3 应对战略成本领先战略更好的价格竞争具备杀价能力利用低价抵御替代品抑制大卖家的侃价能力具备向大买家出更低价格的能力Unnamed: 4 产品差异化战略品牌忠诚度培养客户忠诚度使客户习惯于独特的产品和服务转嫁客户缩小客户选择范围,削弱大买家谈判能力Unn

VBA技巧和实例:range对象 - 序号123456789101112131415161718192021内容设置数据有效性检查单元格是否含有公式添加、删除单元格中的批注判断是否存在合并单元格设置单元格内字体格式用find 方法查找单元格设置同一单元格中的字符串为不同颜色specialcells 定位单元格合并单元格的应用高亮显示单元格区域增加、删除行或列隐藏、显示行列设置超链接复制、剪切、粘贴单元格区域typename函数获取单元格的数据类型单元格自定义格式设置定位删除特定内容所在的行 利用代码设置单元格条件格式设置单元格边框单元格内容排序录入数据后单元格自动保护

2024WPS函数和公式经典案例excel表格 - 首页 WPS函数和公式应用案例 编号案例1案例2案例3案例4案例5案例6案例7案例8案例9案例10案例11案例12案例13案例14案例15案例16案例17案例18案例19案例20案例21案例22案例23案例24案例25案例26案例27案例28案例29案例30案例31案例32案例33案例34案例35案例36案例37案例38案例39案例40案例41Unnamed: 1 内容从身份证计算出岁数、生日、性别提取QQ号码反向查找、双向查找制作多级菜单一对多查询datedif函数技巧应用(计算两个日期之间的天数)提取不重复数据抽奖小程序提取一段文字中的日期提取文件夹中所有文件的名称去除单元格中的空格链接函数“

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