2025生产车间管理月度人员考核表

2025年技术部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期:Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确投诉次数(客户及供应商)执行力团队建设(领导力)上级评价(以能力+日常表现)合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部技术研发部技术研发部稽核部 产品中心助理采购部 品质部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表首批生产单新产品进度表横向部门投诉记录表 模具异常记录表模具制作跟踪表 客户投诉统计表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.25

2025年技术支持部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术支持部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期:Unnamed: 1 指标名称营业额完成率方案配置及时准确性客户痛点信息反馈次数人员培训完成率执行力销售人员评价上级评价(以能力+日常表现)团队目标:指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标;部门目标:指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部销售部人力资源部人力资源部稽核部销售部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表技术部配图及时准确统计表客户痛点信息收集表培训记录表执行力统计表//Unnamed: 4 权重0.250.150

2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 单位:序号1234578综合得分自我评价:Unnamed: 1 关键绩效指标被考核人:Unnamed: 2 关键绩效说明Unnamed: 3 部门:考核信息来源考核人:Unnamed: 4 岗位:考核目的Unnamed: 5 姓名:扣分标准Unnamed: 6 考核周期:考核标准100分100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 考核日期:权重0.10.10.10.10.20.20.2Unnamed: 9 得分

2025年月度绩效考核表(品质部) - 品质部主管 月度绩效考核表(品质主管) 部 门:品质部项 目MBO (20%)项 目KPI (70%)工作态度(10%)Unnamed: 1 序号12上级 调整序号1234567891011121312Unnamed: 2 月度重点工作计划考核指标客户投诉率漏检误判次数质量事故发生次数质量事故原因分析及时有效性质量事故跟踪监督体系标准建立验厂通过率工伤事故数量5S现场管理部门制度流程建立员工流失率培训计划完成率培训出勤率工作态度创新合作Unnamed: 3 被考核岗位:主管目标值10%0次5次 质量事故分析及时有效质量事故规定时间处理按计划执行100%0次100%10.211100分1......

2025部门月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门月度绩效考核表单位:万元单位名称部门总人数部门主管工作职责部门月度 目标部门工作目标完成情况: 部门员工目标记录 考核指标 部门人员经理主管副主管组员组员组员部门月度 考核综合 评价奖惩措施经理总结其他需 说明情况Unnamed: 2 王1王2王3王4王5王6月度经理总结在每月的1号举行,届时部门所有员工都需准时参加,并由经理填写总结记录,一月一总结。Unnamed: 3 目标日目标6Unnamed: 4 完成额7Unnamed: 5 考核周期:所属部门部门经理联系电话工作类型周目标42Unnamed: 6 年 月 至 年 月完成额45

2025平面设计师月度综评考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 姓名: 月份: 总分:考核项目目标主要项目考核其它项目考核合计Unnamed: 1 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.0Unnamed: 2 设计项目设计进度设计效果制度执行 及作业规范专业知识工作态度团队合作建议Unnamed: 3 权重1510100105510633335303330100Unnamed: 4 评分细则季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。

2025幼儿园教师月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园教师绩效考核表项目师德师风 (20分)工作态度 (40分)安全生活 (20分)本月考勤 (8分)其 他 (12分)合计Unnamed: 2 行次12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 3 考核要求使用普通话授课,工作期间不得出现粗话、脏话尊重家长,工作中不与家长产生争执职业素养好、无家长投诉工作期间着园服,不佩戴其他违反规定饰物无体罚或变相体罚,不得训斥、辱骂幼儿热情为家长服务,受家长点名表扬维护幼儿园利益,杜绝或间接杜绝事故发生在招生、大型活动期间有突出贡献当月无违规失职,未发生安全事故,较好完

2025销售经理月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理月度绩效考核表第一部分 任务绩效 (24分)考核项目目标达成销售回款销售毛利成本控制第二部分 客户管理 (24分)考核项目客户维护客户投诉客户拜访客户开发第三部分 团队管理 (24分)考核项目员工流失业务培训团队协作管理能力第四部分 其他 (28分)考核项目日常事务文档资料报表分析突发事件本月总分使用说明:1. 本表适用于销售经理月度绩效考核打分使用;2. 表格内置公式,可自动对每类打分情况进行汇总;3. 表格已按A4幅面排版,支持Ctrl+P一键打印;Unnamed: 2 考核标准目标销售额:______万元2025生产车间管理月度人员考核表

2025运营岗月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营岗(月度)绩效考核表序号1234567891011121314151617当月考核得分合计一. 本期工作中突出业绩二. 本期工作中待改进项目Unnamed: 2 考核内容策划能力实施能力工作效率责 任 心沟通协调用户分析运营报告团队协作媒体开拓预算控制异业合作竞品分析工作态度工作纪律执 行 力考勤情况合理化建议Unnamed: 3 考核标准策划内容系统,具有较好可操作性实施有力,疏漏少,活动结果符合预期工作效率高,能高效完成工作任务忠于职守,工作细心踏实沟通顺畅,乐于与他人合作定期完成APP、后台用户行为分析每周提交运营报告,数

2025财务主管月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务部主管月度绩效考核表项目岗位职责 (47分)工作态度 (41分)工作业绩 (12分)当月打分合计被考核者签名Unnamed: 2 考核内容账票管理收支审核报表管理应收应付台账管理出款监督合同管理数据分析考勤情况团队管理制度执行沟通协调执 行 力责 任 心工作效率工 作 量客户维系Unnamed: 3 考核标准编写登记账簿真实、准确,是否规范。附票粘贴、装订是否规范是否根据规定审核单票,手续是否齐全,票据登记是否完整准确报表填制是否准确、及时应收应付账簿登记准确,与出纳衔接准确、流畅,及时报送账龄报表发票、收支、应

2025公司保安队长月度工作考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司保安队长月份工作考核表 考核岗位: 姓 名: 工 号: 序号123456789101112131415161718192021222324合计分数被评人 总结注释:1、被考核队员在每月10日前必须认真填写每一项考核标准并作出自评汇总分数; 2、为了提高保安的工作标准,要求各队员总结上个月工作中存在的问题,加强自身要求,提 高工作质量; 3、根据《保安值班检查登记表》为依据队长绩效由行政部直接考评;Unnamed: 2 事项工作能力工作态度品德修养Unname

2025公司保安员月度工作考核表免费下载 - 保安员工作绩效考核表 Unnamed: 0 公司保安员月度工作考核表 考核岗位: 姓 名: 工 号: 序号123456789101112131415161718192021222324合计分数被评人总结注释:1、被考核队员在每月10日前必须认真填写每一项考核标准并作出自评汇总分数; 2、为了提高保安的工作标准,要求各队员总结上个月工作中存在的问题,加强自身要求,提 高工作质量; 3、根据《保安值班检查登记表》为依据队员绩效由队长直接考评;Unnamed: 2 事项工作能力工作态度品德修养Unnamed: 3 分类业务能力处理 分析责任感纪律性团队精神

2025员工月度绩效考核表 - Sheet1 员工月度绩效考核表 被考核人:稻小壳 部门:销售部 工号:12345 考核月份:11月考核项目考勤团队能力减分项考核结果:人力资源签字:部门经理签字:Unnamed: 1 考核内容按时上下班表现无故意旷工请假频率表现积极配合团队,完成团队项目互帮互助在团队内定位清晰完成个人月度KPI目标客户拉新表现旧客户维护表现工作效率表现销售市场拓展表现被客户投诉率给公司造成重大经济损失影响公司声誉合格Unnamed: 2 优√√√√√Unnamed: 3 良√√√√√Unnamed: 4 中√Unnamed: 5 差√√√Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 下

2025行政月度绩效考核表免费下载 - 月度绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目公共部分专业部分加分项合计Unnamed: 4 考核月份部门Unnamed: 5 11月行政部能否严格遵守和执行公司各项规章制度能否勇于担当责任团队协作意识工作态度积极、端正、尊重他人工作计划中所负责的工作完成情况领导安排的工作完成情况会议通知是否准确无误会议纪要是否能按时完成办公用品购买、发放是否及时办公设备维护是否及时库房卫生整洁、防盗、防水情况后勤各项费用缴纳是否及时办公区域卫生、电、水使用监督工作失误情况在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩:10

2025品质部月度绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位:序号12345678合计绩效金额:考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。考核者(部门经理):Unnamed: 4 OQC考核项目错漏检情况日常检验工作工作纪律工作效率团队精神沟通与表达能力5S提案奖励/其他Unnamed: 5 配分203510155510-600元/100分* 分 = 元Unnamed: 6 被考核人:考核标准内容1、当月无任何错漏检情况满分。2 、当月出现1次错漏检扣10分。3 、当月出现2次或以上错漏检不得分。1、 及时按图纸及标准订单要求进行检

2025员工月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 1.02.07.09.010.06.08.012.03.05.011.04.0Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 员工月度绩效考核表部门名称:员工姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12Unnamed: 3 销售部岗位名称岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10岗位11岗位12Unnamed: 4 考核人数:考核总分42.340.435.433.933.837.42025生产车间管理月度人员考核表

商务助理月度绩效考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 商务助理月度绩效考核表工号:考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计考评意见:考评意见:考评意见:当月绩效奖=绩效奖_______元*考核百分比= _________元 总经理审批:Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识记录对账收款客户退换货制度执行团队协作专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门: 姓名:评价内容和标准1、 定期整理客户资料,及时为业务员提供所需求的相关信息,并做好保密工作,新客户及时将资料交财务备案5分2、 每出

保安月度绩效考核表 - Sheet1 安检员月度绩效考核细则 一、考核目的:通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设,促进安检工作规范管理;同时提高和调动安检员的工作积极性和责任性,实行鼓励先进,鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间:适用于公司及分公司所有安检员。考核时间:每月1日-5日,考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。三、考核依据:安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、考核程序及结果的运用:以

2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格 - Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人:序号12345678主要成绩、缺点及改进建议:Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人:考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训,培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善,无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分:考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

2025年主管人员考核表 - Sheet1 主管人员考核表 编号:                                                                                             考核项目工 作 态 度业 务 工 作管 理 监 督指 导 协 调审 查 报 告Unnamed: 1 考 核 内 容1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工

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