2025新媒体运营年度绩效考核评分表

2025年月度绩效考核统计表 - 商品专员绩效考核 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度绩效考核统计表被考核人： 考核月份： 2019年5月 考核时间：2019.09.20序号K1K2K3 部门经理： 财务： 审批： 考核结果： Unnamed: 2 考核项目标完成量目标完成品质日常行为Unnamed: 3 占比0.600.4Unnamed: 4 考核内容Unnamed: 5 评分标准Unnamed: 6 考核与计算方式Unnamed: 7 当月成果Unnamed: 8 Unnamed: 9 绩效金额1500240

2025年行政部月度绩效考核表 - 2 行政部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率招聘达成率培训完成率人员流失率执行力食堂员工满意度客户评价上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部稽核部行政部各部门产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表招聘计划表 面试人员履历表入职登记表培训计划表 培训记录表培训效果评估表人员流失统计表执行力统计表员工满意度调查表 横向评价表/Unnamed: 4 权重0.250.050.10.050.10.050.050.10.10.15

2025年月季度绩效考核表-钉钉日志导出直接生成 - ★考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX年四季度绩效考核表信息考核内容领导评分Unnamed: 2 员工编号：年龄：入职时间：工作内容其他考核部门领导评价：公司领导评价：Unnamed: 3 10055312010-04-06 00:00:00序号12345678910111213141516考核内容工作任务完成情况评价：能否保质、保量、按时完成工作饱和度与工作效率评价：工作数量、工作效率等工作协作和团队合作能力评价：同事关系、协助他人等方面工作技能与学习能力的创新和改进：判断力和理解力：处理问题是否判断准确、理解并及时处理责任心和态度：是否认真、主动、负责任地对待本岗工作公司规章制度：自

2025年公司季度绩效考核统计表 - 公司季度绩效考核统计表 公司季度绩效考核统计表 公司名称：XX科技有限责任公司序号123456789101112131415注： 1、综合评分≥95分，绩效系数为1.20； 2、综合评分≥90且＜95分，绩效系数为1.10； 3、 综合评分≥80且＜90分，绩效系数为1.00； 4、综合评分≥70且＜80分，绩效系数为0.90； 5、综合评分＜70分，绩效系数为0.80.Unnamed: 1 姓 名123Unnamed: 2 职位部员部员部员Unnamed: 3 自评分自评分939590Unnamed: 4 10%得分9.39.59Unnamed: 5 同级互评分互评分788588Unnamed: 6 20%得分15.61717.6Unnamed: 7 部长评分部长评

2025年门卫月度绩效考核细则 - Sheet1 门卫月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强办公室保安队员的建设，促进保安工作规范管理；同时提高和调动保安人员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工晋升、季度考核的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司门卫。考核时间：一月的工作表现。三、考核程序及结果的运用：以考核人员、部门主管检查为主，本细则实行百分制，90分以上为优秀；80分以上为良好；70分以上为一般；70分以下为不合格。占季度考核的60%并将作于员工晋升等级的评定之一。项目仪容仪

2025年月度绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 月度绩效考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 考核期： 年 月 日—— 年 月 日姓名说明： 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日，如遇休息日或法定节假日，则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部，以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的，则由代理人完成考核。如迟交或不交，被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分，当月重点工作事项总分为50分，临时部门交办的临时关键工作为正负10分，分值的具

2025年销售部月度绩效考核评估表 - 销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额

2025年公司部门经理主管月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司部门经理主管月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 2 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 52025新媒体运营年度绩效考核评分表

2025年财务部部长月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务部部长月度绩效考核表 被考核人姓名考核人姓名指标项目定量指标定性指标本次考核得分考核加分考核改进被考核人姓名签字： 日期：Unnamed: 3 考核指标月度工作目标完成比例财务预算控制率财务流程控制指标编制、汇总财务报告的及时率成本预算、控制、核算、分析及考核的完成率人才培养与技能培训货币现金管理总结计划及时性团队离职率制度执行需要改进工作的具体建议： 月度考核评述：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 职位职位权重0.20.20.20.10.10.040.040.040.040.04考核人签字： 日期：Unn

2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 姓名项目业务管理工作素养合计得分自评上司评语被考核人签名Unnamed: 1 小芳比重合同档案薪酬费用执行力职业素养工作纪律Unnamed: 2 25.025.020.015.015.0Unnamed: 3 职务：人事主任工作要求统筹管理项目公司员工基础人事事务管理工作薪酬核算良好的执行力，并能保证结果严格履行工作职责，具备良好的工作状态严格执行、遵守各项规章制度Unnamed: 4 考核时间：2018-9-1评分标准1、各项业务工作及时办理：未及时办理扣2分/次2、薪酬核算错误2分/次，发放错误，扣10分；1、工作任务未办理扣5分/次，1、未履行职责，扣3分每次； 2、未

2025年季度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名本季度各月KPI（占总评70%）月 份4月份5月份6月份小计得分：第二部分：员工自评/上级打分，权重30%评价项目项目一项目二项目三项目四项目五小计得分：总分：第三部分：总计计划/上级评价自我总结反思：下季度工作计划安排：上级评价及指导建议：Unnamed: 2 衡量标准Unnamed: 3 部门当月KPI得分Unnamed: 4 Unnamed: 5 职务特殊贡献自评打分Unnamed: 6 Unnamed: 7 上级评分Unnamed: 8 工号过错处分Unnamed: 9 得分

2025年员工月度绩效考核表 - Sheet1 员工月度绩效考核表 序号1234567891011Unnamed: 1 姓名员工001员工002员工003员工004员工005员工006员工007员工008员工009员工010员工011Unnamed: 2 工号001002003004005006007008009010011Unnamed: 3 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11Unnamed: 4 工作效率10分Unnamed: 5 理解判断力10分Unnamed: 6 品质标准掌握准确度10分Unnamed: 7 6s现场管理10分Unnamed: 8 服从力10分Unnamed: 9 沟通协调能力10分Unnamed: 10 按时完成率10分Unnamed: 11 异常问题处理能力10分Unnamed: 12 出勤率10分Unnamed: 13

2025年生产部季度绩效考核表 - Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣

2025年档案管理人员月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 档案管理人员月度绩效考核表 序号12345Unnamed: 2 维度数量数量数量数量质量Unnamed: 3 权重0.20.30.20.20.1Unnamed: 4 考核事项档案审核电子文书实物/图片档案借/查阅Unnamed: 5 档案数量核对档案质检Unnamed: 6 月度考核目标值1每月抽查大于2次，且每次抽查不少于50份2分钟/件5分钟/件及时登记流程完整Unnamed: 7 考核规则1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分1. >2次且>50份：满分； 2. 1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分1. 及时登记且流程完整：满分 2.

2025年销售部月度绩效考核 - 月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn

2025年物业保安月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 保安月度绩效考核细则 部 门：行政人事部 被考核人： 职位： 考核月份： 年 月 考核项目仪容仪表 （10%）服务态度 （10%）工作纪律 （15%） 工作要求 （65%）其他项合 计直接主管 意见管理处经理意见Unnamed: 2 序号123456789101112日常管理接听电话停车管理装修管理消防Unnamed: 3 考核内容按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等；微笑服务；当班期间，有上级领导、高级访2025新媒体运营年度绩效考核评分表

2025年生产班组长月度绩效考核表 - Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：

2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈

2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam

2025年月度绩效考核统计表 - Sheet1 月度绩效考核统计表 指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名张三张三张三张三张三张三张三张三Unnamed: 1 所属部门人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源Unnamed: 2 考勤0.05指标10.05出勤 情况评分554545Unnamed: 3 专业知识和技能0.5指标20.2专业知识能力评分202020202020Unnamed: 4 指标30.1沟通及理解能力评分1091091010Unnamed: 5 指标4 0.05团队协作能力评分445444Unnamed: 6 指标50.05服务意识和亲和力评分555555Unnamed: 7 指标60.05创新 能力评分552525Unnamed: 8 指标70.05学习