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行政部月度绩效考核表

类别

团队目标

部门目标

被考核部门负责人签名/日期：

Unnamed: 1

指标名称

营业额完成率

招聘达成率

培训完成率

人员流失率

执行力

食堂员工满意度

客户评价

上级评价（以能力+日常表现）

合计得分

Unnamed: 2

数据来源

财务部

人力资源部

人力资源部

人力资源部

人力资源部

人力资源部

稽核部

行政部

各部门

产品中心

Unnamed: 3

数据统计表

营业额统计表

招聘计划表 面试人员履历表

入职登记表

培训计划表 培训记录表

培训效果评估表

人员流失统计表

执行力统计表

员工满意度调查表

横向评价表

/

Unnamed: 4

权重

0.25

0.05

0.1

0.05

0.1

0.05

0.05

0.1

0.1

0.15

Unnamed: 5

目标值

≥100%

≥100%

≥95%

≥100%

≥100%

≤2%

≥100%

≥75%

/

/

Unnamed: 6

指标定义

指当月出货金额完成比例

指根据各部门的用人需求制定招聘计划，并确定来厂面试的目标人数，保证向需求部门提供合适的人选进行面试评估

指根据各部门用人需求及面试人选评估，招到合适的人入职报到（招聘到岗后7天内离职算招聘不达成，但不算人员流失）

指行政部需根据公司的发展需求组织各部门构建培训体系，执行培训计划，并根据培训计划展开培训执行

指行政部根据各部门培训结果展开“培训效果评估”，并将评估结果转换成“培训效果评估表”上报，保证培训结果及保证人才培训效果，以输出书面的“培训效果评估表”为达标依据

指行政部通过各种员工关系-福利动作的展开及各类企业文化氛围的塑造引导，让员工相对满意，控制员工的流动性（公司辞退的人员及新员工入职7天内离职的不算在内）

指部门工作任务及工作职责事件完成的比率

指员工对公司食堂人员的服务态度及公司伙食食材，口味等等的满意情况

指各部门根据人事、行政部月度的工作成果及与各部门日常工作中的配合情况进行主观评价

指岗位人员日常工作中是否在规定的时间内完成安排任务（能力+日常表现+各部门工作配合性）

总经理签名/日期：

Unnamed: 7

计算公式

实际得分＝实际营业额÷目标营业额×100%

实际得分＝实际面试人数÷计划预约面试数×100%

实际得分＝实际到岗入职人数÷计划到岗入职数×100%

实际得分＝实际培训次数÷计划培训次数×100%

实际得分＝实际评估次数÷实际培训次数×100%

实际得分＝实际公司总流失人数÷（（月初公司总人数+月底公司总人数）÷2）×100%

实际得分＝实际完成项数÷稽核总项数×100%

实际得分＝实际满意度分数÷目标满意度分数×100%

由中......