2025学校宿舍管理员考核表
2025人力资源经理KPI绩效考核表免费下载 - 人力资源经理KPI绩效考核表 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情
2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位：序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定，审批手续齐全，借阅档案情况干部职务、工资变动时，及时续填干部卡片，或信息变动录入计算机转出干部人事档案，资料齐全，符合整理要求，无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册，有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门：Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标
2025行政人事部人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 行政人事部人员绩效考核表 评估日期： 年 月 日姓名学历评定项目态度 30分能力 40分业绩 30分一票 否决评定标准∶ A:非常优秀，理想状态 B:优秀，满足要求 C:基本满足要求，有不足 D:不太满足要求 E:不满足要求Unnamed: 1 纪律性 （10分）责任心 （10分）积极性 （10分）处理能力 （15分）管理及 执行能力 （15分）沟通协 调能力 （10分）工作任务 （15分）工作时效 （15分）1.工作中出现严重失误，对工作造成影响的。（直接评为E） 2.没按时完成工作，并在过程中没有及时反馈情况的，给公司利益造成损失的。（直接评为D） 3.工作中推诿，拖
2025幼儿园教师月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园教师绩效考核表项目师德师风 （20分）工作态度 （40分）安全生活 （20分）本月考勤 （8分）其 他 （12分）合计Unnamed: 2 行次12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 3 考核要求使用普通话授课，工作期间不得出现粗话、脏话尊重家长，工作中不与家长产生争执职业素养好、无家长投诉工作期间着园服，不佩戴其他违反规定饰物无体罚或变相体罚，不得训斥、辱骂幼儿热情为家长服务，受家长点名表扬维护幼儿园利益，杜绝或间接杜绝事故发生在招生、大型活动期间有突出贡献当月无违规失职，未发生安全事故，较好完
2025外贸销售员每月绩效考核表免费下载 - 业绩考核表 Unnamed: 0 销售部员工月绩效考核表 月份：序号1234567总分说明：业绩考核得分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）； 总分为80—90分折为绩效考核得分4分（含80分）； 总分为70—80分折为绩效考核得分3分（含70分）； 总分为60—70分折为绩效考核得分2分（含60分）； 总分为60分以下折为绩效考核得分1分（不可接受）， 业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。Unnamed: 2 考核项目发布产品信息询盘量开发信发送量买家背景分析客户关系管理周报及时发送销售额完成总经理：Unnamed: 3 考核标准计算方法每周100条，每条0.2分，少一条扣去0.
2025公司研发部关键绩效考核表免费下载 - 研发部 Unnamed: 0 公司研发部关键绩效考核表 项目工作业绩 权重85%纪律性工作态度突出贡献加分综合得分备注：Unnamed: 2 权重0.850.050.1Unnamed: 3 序号12345678910111213141516171231234Unnamed: 4 ＫＰＩ管理制度及流程执行研发立项及时部门工作的计划性部门工作计划完成率项目研发达成率研发成本控制新产品开发周期新产品投产新产品利润贡献率部门之间的沟通与合作人员、设备安全操作现场及办公区新产品文件制定新产品测试追踪新产品上市追踪市场追踪培训学习研发流程体系的建立与完善上级交办的其它任务全年部门管理费用降低2%1、是否准时
2025公司风险控制岗绩效考核表免费下载 - 风控专员 Unnamed: 0 公司风险控制岗绩效考核表 一、员工基本信息姓名二、考核指标及评分标准序号12345合计年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。4、造成重大人员伤亡或重大资产损失的（是指生产死亡1人及以上的或公司净资产损失30万元以上的安全事故）。被考核人： 部门负责人： 副总经理： 董事长：Unnamed: 2 考核项目项目评审项目预警违约项目处理执行力部门间配合度Unnamed: 3 指2025学校宿舍管理员考核表
2025园林养护员工作要求考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 园林养护员工作要求考核表 编号：考核项目工作质量工作态度物品摆放企业认同审核人Unnamed: 2 考核部门：工作内容要求1.保证厂区内所有绿化植物成活率，要求树木成活率100%，灌木成活率99%以上，草坪保存率99%以上。2.根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修枝，保证植被枝叶茂盛。3.做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害侵蚀。4.及时清除绿化区内的杂草和废弃物，保证绿化区内排水畅通，无积水现象。5.对厂区内所有苗木、色块进行造型修剪，确保植被的造型整齐、美观。6.及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死
2025中小学教师师德师风考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 中小学教师师德师风考核表 序号12345678910111213141516171819202122232425合计Unnamed: 2 内 容教书育人，智育与德育并重。遵守社会公德，为人师表。积极学习先进经验，努力进取。积极参加政治学习及业务培训。认真备课、讲课、批改作业。同事之间团结协作，不相互猜疑诋毁。遵守学校作息时间，坚持坐班。坚守岗位，不私自调课、代课和改变教学任务。衣着整洁得体，不穿背心、拖鞋进课室。不携带通讯工具进课室，会议期间不接听电话。不利用上班时间炒股票、玩电脑游戏。尊重学生，说话举止文明。不赌博及做影响教学工作的事。不歧视或谩骂后进
2025公司财务部会计绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司财务部会计绩效考核表 被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之
2025公司保安员月度工作考核表免费下载 - 保安员工作绩效考核表 Unnamed: 0 公司保安员月度工作考核表 考核岗位： 姓 名： 工 号： 序号123456789101112131415161718192021222324合计分数被评人总结注释：1、被考核队员在每月10日前必须认真填写每一项考核标准并作出自评汇总分数； 2、为了提高保安的工作标准，要求各队员总结上个月工作中存在的问题，加强自身要求，提 高工作质量； 3、根据《保安值班检查登记表》为依据队员绩效由队长直接考评；Unnamed: 2 事项工作能力工作态度品德修养Unnamed: 3 分类业务能力处理 分析责任感纪律性团队精神
2025小学班级管理考核量化表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 小学班级管理考核量化表 序号123456789111213141517181920212223242526Unnamed: 2 姓名责任人日期Unnamed: 3 基础分505050505050505050505050505050505050505050505050Unnamed: 4 纪律＊一1Unnamed: 5 二1Unnamed: 6 三1Unnamed: 7 四1Unnamed: 8 ......
2025公司员工勤绩廉量化考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工勤绩廉量化考核表 被考核人综合评价序号123456Unnamed: 2 考核内容德（20%）能（30%）勤（10%）绩（30%）廉（10%）合计Unnamed: 3 考核标准1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼7、遵章守纪，无违法违纪行为1、有一定的统筹规划的能力2、有一定的分析问题、解决问题的能力3、有一定的沟通协调的能力4、
2025电商售后客服试用期考核表 - 电商售后客服试用期考核表 Unnamed: 0 电商售后客服试用期考核表 项目得分项扣分项加分项汇总特殊说明：新人试用期为1个月，一个月到期之前会进行考核，考核分数低于60分的淘汰 分数大于80分的奖励100 分数95以上奖励300 试用期薪资：综合4000+0-300奖金Unnamed: 2 指标工作能力工作态度/纪律突出贡献总分值Unnamed: 3 考核标准1.打字速度：50字/分以上2.平台规则（天猫高压线 拼多多平台规则）3.产品知识：熟悉并掌握店铺至少5款商品（爆款）拼多多4.ERP打单系统：熟练使用聚水潭(订单查询日志分析--库存查询--订单审核等，补发/换货
2025人力资源总监KPI绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源总监KPI绩效考核表姓 名汇报对象序号12345678910得 分 合 计考核说明被考核者 签字Unnamed: 2 稻小壳总经理KPI营业收入净利润净资产收益率人力资源规划目标 达成率部门年度工作计划 完成率核心员工保有率员工满意度合作部门满意度年 月 日Unnamed: 3 职 位考核周期权重0.150.10.10.20.150.10.050.050.050.05考核者 签字Unnamed: 4 人力资源总监季、年目标值1000000050000000.950.9680.9880.990.950.96年 月 日Unnamed: 5......2025学校宿舍管理员考核表
2025简约风一般员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一般员工绩效考核表被考评对象考 评 人Unnamed: 4 稻小壳Doker细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系 能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度合计Unnamed: 5 部门考评时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 6 运营部至指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。掌握从事本职岗位的专业技能。
2025汽车店车间主管绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目行为规范20分工作质量 80分关键时间 （+20分或-20分）总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 4 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理
2025人事招聘专员KPI绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事招聘专员KPI绩效考核表职员姓名员工ID号职员岗位所属部门上级姓名考核项目专业能力工作态度综合能力Unnamed: 2 稻小壳ID-001招聘专员人力资源Doker考核分项招聘工作劳动合同管理员工档案管理周总结考勤协作性执行力亲和力Unnamed: 3 分值10101010101010101010Unnamed: 4 最终评分等级岗位胜任能力考核成绩94KPI指标招聘成功率新进员工到岗率入职1年内新员工离职率劳动合同的签订、变更、续签及时率档案资料正确率总结报告及时率出勤率协作工作及时率工作计划完成率招聘服务满意度Unnamed: 5 B合格上级
2025大堂秩序维护员绩效考核表Excel表格 - Sheet1 大堂秩序维护员绩效考核表 考评人：考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 岗位序号123456789得 分主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 大堂秩序维护员考核指标外来人员持证进入门前秩序开启电子门锁时间登记有效证件的时间及准确率有效投诉率因失职造成的案件工作环境表单记录突发事件汇报Unnamed: 2 被考评人：基本目标95%以上井然有序，无乱停乱放不超过5秒钟时间不超过1分钟，准确率100%无无干净、整洁及时、完整及时Unnamed: 3 在岗人员考核分值151510101010101010直接领导人：
