2025Excel供应商绩效考核系统

2025年员工评分表（绩效考核表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表部门：评分项目工作态度责任感团队精神专业水平工作能力工作效率创新精神总结检讨人际沟通技能学习合计得分部门经理：Unnamed: 2 评分标准工作态度端正，任劳任怨，能够按时打卡上班具有强烈的工作责任感，用于承担责任在工作中有团队意识，互帮互助，有集体荣誉感对自身业务熟练，有很好的专业水平应对突发工作有较强的实际工作能力，执行力强工作效率高，能够很快很好的完成工作在做好本职工作的前提下，能够积极创新善于总结自己的优势与劣势，取长补短，防患于未然具有良好的个人素质，善于与人沟通打交道不

2025年测试工程师绩效考核表免费下载 - 考核 测试工程师＿＿＿季度绩效考核表 受约人姓名： 岗位：   部门： 考核项目工作业绩 总分：80工作技能 总分：10综合 素质 总分：10合计 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计 划确认考核评价Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021被考核人签字： 日期：综合评价： Unnamed: 2 关键业绩指标提交缺陷总数提交非缺陷数量提交有效缺陷数提交缺陷分类数

2025年值日签到表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择年月值日签到表姓名Unnamed: 2 负责项目Unnamed: 3 2019-03-01 00:00:0043525Unnamed: 4 20192019-03-02 00:00:0043526Unnamed: 5 2019-03-03 00:00:0043527Unnamed: 6 2019-03-04 00:00:0043528Unnamed: 7 年2019-03-05 00:00:0043529Unnamed: 8 32019-03-06 00:00:0043530Unnamed: 9 月2019-03-07 00:00:0043531Unnamed: 10 2019-03-08 00:00:0043532Unnamed: 11 2019-03-09 00:00:0043533Unnamed: 12 2019-03-10 00:00:0043534Unnamed: 13 2019-03-11 00:00:0043535Unnamed: 14 2019-03-12 00:00:004

2025年干部薪资与绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 干部薪资与绩效考核日期： 年 月 日 考核人： 监督人：序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 基本 工资Unnamed: 5 干部职位班长Unnamed: 6 主任Unnamed: 7 副厂长Unnamed: 8 其他技术 奖励Unnamed: 9 特殊 奖励Unnamed: 10 绩效 工资Unnamed: 11 卫生 奖Unnamed: 12 通讯 补助Unnamed: 13 质量 安全奖Unnamed: 14 工龄Unnamed: 15 总计Unnamed: 16 备注

2025年库管员月度绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 月度考核绩效表 被考核人考核人考核项目工作绩效工作能力（20分）工作态度被考评人绩效工资=(指标得分/100)*绩效工资基数考核人评语： 考核人签字备注：1、工作绩效部分由被考核人填写，由部门负责人进行考评。2、出勤情况考核由人事行政部根据考勤系统及各假单整理汇总出勤情况.3、人事行政部根据考核结果核算绩效工资并存档。4、出现临界值的成绩，按照高得分计算Unnamed: 2 考核指标库容库貌 月工作任务达成率库存准确率发货准确率沟通协调能力处理问题能力自我表现能力的提高工作质量合作精神责任感主动性纪律

2025年门店督导月绩效考核表 - 督导绩效考核 Unnamed: 0 门店督导月绩效考核表 姓 名所属部门考核项目经营指标考核月度工作计划完成情况各项经营数据报表提交巡 店例 会陈 列培 训竞品调查终端人员稳定性投诉处理实际得分Unnamed: 2 考核指标与评分标准1、零售完成占50分 2、平均单店业绩完成占10分 3、进货业绩完成占20分 4新店零售指标达到1300元/㎡坪效完成占10分1、每月必须2号前提交工作计划与工作改进表，未提交此项得分为零分，提交不完整与延时提交扣50分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分1

2025年维修电工组绩效考核表 - Sheet1 XXX有限公司 维修电工组绩效考核表考核项目工作内容（20）分维修质量（20）分 安全作业（20）分现场管理（25）分工作效率（5）分工作配合度（10）备注：以上考核项目为每周检查项目，具体执行由设备主管考核（现场管理项由生产主管考核）；1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；2、总分为100分，60分为及格分，70分-85分为良好，85分以上为优秀；3、60-70分：绩效考核工资取上限80%；70-85分：绩效考核工资取上限的90%；85分以上绩效工资取上限；4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；5、以上考

2025年办公室文员绩效考核表 - 办公室文员绩效考核表 办公室文员绩效考核表 部门： 行财部 职务：文员 被考核人：考核项目工作职责50%劳动纪律13%工作态度 10%工作能力15%工作成果 5%仪容仪表 2%其它 5%总计得分Unnamed: 1 考核要点档案管理 （25分）文件处理 （15分）事务性工作 （10分）出勤办公室卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率发型、服饰完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项资料归档资料成档档案柜管理档案借阅与使用保密意识起草文稿收发传真、邮件各种表单制作、2025Excel供应商绩效考核系统

2025年总经理助理绩效考核 - Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1      互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合

2025年生产检验员绩效考核表 - 检验员 检验员绩效考核表 考核项目工 作 业 绩工 作 能 力工 作 态 度得分合计绩 效 改 善 意 见Unnamed: 1 工作质量质量记录工作效率工作量成本意识沟通配合工作计划性合理化建议业务水平工作技能团队协作会议培训工作积极性质量意识量具保养爱护公物5S实施考 勤纪律性仪 表服从执行力 绩效提升期望： 主管： 经理：Unnamed: 2 考核内

2025年电商部-月度绩效考核-各岗位免费下载 - 运营助理--C Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营助理 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键KPI （60%）项目工作计划 综合能力 （40%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除Unnamed: 2 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临

2025年安全员月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 安全员月度绩效考核表 岗位名称考核时间序号一二三1234四、工作态度 10分要素标准分考核本月综合得分：考核人签名：年 月 日Unnamed: 2 指标部门 满意度遵守 制度工作 任务安全 检查 （20%）现场 管理 （28%）安全 资料 （12%）工作 汇报 （10%）主动性Unnamed: 3 被考核人年 月 日计分标准考核标准 每日进行现场安全巡查， 发现安全生产问题及时经行整改，并落实整改情况。组织协调安全构件、安全设施、设备的检测工作。对进场人员及机械设备的安全情况（特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证

2025年质检安全员绩效考核表免费下载 - Sheet1 质检安全员绩效考核表 考核周期： 年 月 考核时间： 年 月 日考核指标现场检查检验标识准确性质量问题处理有效性每天质检工作及时完成率质量事故处理及时率使用检验后产品造成质量事故率产品检验差错率月度质量安全消防检查周重要工作完成及时率质量体系文件编号完整率月度质量体系培训完成率Unnamed: 1 绩效目标每天至少2次不定时到生产现场检查生产人员操作是否规范，安全防护措施是否到位，消防器材是否完好，并做好每天《现场检查记录》，确保记录表完整、准

2025年物业管理处客户助理绩效考核表 - Sheet3 物业管理处客户助理绩效考核表（　月份　月份） 岗位：客户助理 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号123456789123451234123Unnamed: 2 考核项目客户服务、投诉处理资料归档完整率客户入住手续、装修手续的办理办理车位租赁合同和办理车卡客户搬入搬出手续办理办理入住，办理水、电、管理费过户和报停、报启等手续发催款通知打印相关单据，送达住户协助收款客户服务意识出勤纪律服从性责任感工作效

2025年生产部月度绩效考核表免费下载 - 1 生产部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率人均小时产量生产计划达成率成品合格率客户投诉/退货执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部计划部计划部品质部品质部稽核部人事部制造中心Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表 计划部制作正规统计表欠货表生产入库统计表 （人均产量统计表）生产计划统计表成品检验记录表客户投诉/退货统计表执行力统计

2025年品质部月度绩效考核表免费下载 - 1 品质部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率来料上线品质异常次数生产批量不良次数客户退货次数客户投诉次数执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部生产部生产部销售管理部营销中心稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表生产异常记录表生产异常记录表客户退货记录表客户投诉记录表执行力统计表培训记录表2025Excel供应商绩效考核系统

2025年物业管理处运行技工绩效考核表 - 物业管理处运行技工绩效考核表 物业管理处运行技工绩效考核表( 月份 月份) 岗位：运行技工 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目设备运行故障报修操作性故障次数安全事故次数运行参数记录值班情况监控信息的处理监控设备设施保养业主投诉率出勤纪律服务意识主动性工作效率服从性动手能力学习能力突发事件处理能力业务技能沟通协调能力提出合理化建议

2025年物业管理处维修技工绩效考核表 - 物业管理处维修技工绩效考核表 物业管理处维修技工绩效考核表（　月份　月份） 岗位：维修技工 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234512345123Unnamed: 2 考核项目维修服务满意率维修时间维修返修率定期检查，维护机电设备安全事故发电机发电时间设备设施保养业主投诉率工作记录出勤纪律服务意识主动性工作效率节能降耗意识人际关系能力学习能力判断能力动手能力突发事件处理能力提出

2025年信息部月度绩效考核表免费下载 - 0 信息部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率信息系统运行合格性ERP系统运行合格性优化公司运营流程（系统或部门管理）网络推广发布及推广平台开发数执行力横向部门评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部稽核及横向部门稽核及横向部门行政部营销中心稽核部人事部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表横向部门投诉记录表/信息部问题处理记

2025年技术部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确投诉次数（客户及供应商）执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部技术研发部技术研发部稽核部 产品中心助理采购部 品质部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表首批生产单新产品进度表横向部门投诉记录表 模具异常记录表模具制作跟踪表 客户投诉统计表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.25