Sheet1

总经理助理 （季度考核）

考评内容

总经理满意度（20%）

实际业绩（55%）

内部管理（14%）

互评（10%）

其他（1%）

说明：

1      互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；

2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；

3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；

6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；

7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）

Unnamed: 1

指标类型

季度目标计划完成情况

质量管理指标

采购管理指标

人事

管理费用控制

下属管理情况

评议得分

个人出勤率

Unnamed: 2

具体指标

见满意度评分表

季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）

开箱合格率

用户反馈情况

采购成本降低率

采购品检验合格率