督导绩效考核

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门店督导月绩效考核表

姓 名

所属部门

考核项目

经营指标考核

月度工作计划完成情况

各项经营数据报表提交

巡 店

例 会

陈 列

培 训

竞品调查

终端人员稳定性

投诉处理

实际得分

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考核指标与评分标准

1、零售完成占50分 2、平均单店业绩完成占10分 3、进货业绩完成占20分 4新店零售指标达到1300元/㎡坪效完成占10分

1、每月必须2号前提交工作计划与工作改进表，未提交此项得分为零分，提交不完整与延时提交扣50分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分

1、每月必须提交各项经营数据报表、延时提交一份扣20分，未提交1份扣20分，同份报表两项不重复扣分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分

1、每月各地级区域核心门店巡查至少1次，区域门店数量超过10家则最低巡店要求为10家，巡店后三个工作日内向上级督导递交巡店报告，未巡店扣100分，有巡店但未完成巡店任务扣50分，完成巡店任务但未交巡店报告扣30分， 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分

1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作日内递交会议记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，如开会未递交会议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门店未开晨会或夕会每次扣10分； 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分

1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门店照片不少于6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈列，监督指标区域门店陈列工作，如未准时递交陈列照......