2025总监绩效考核明细表

2025公司财务管理绩效考核表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 公司财务管理绩效考核表 考核对象： 考核时间： 考核项目会计科目设置及日常核算会计凭证制作及审核数据报送资金管控库存商品、固定资产、工程物资管理台账登记会计资料归档管理对外投资、担保及捐赠银行账户管理合计考核人： Unnamed: 2 Unnamed: 3 分值10151515101010105Unnamed: 4 评分标准按照《企业会计准则》正确设置会计科目，并及时准确进行会计核算。母公司在日常检查子公司的会计核算中每发现一次没有正确使用会计科目进行会计核算扣1分，直到

2025公司研发人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司研发人员绩效考核表 姓名： 部门： 职位：序号12345678910自我分值合计及总体评价上级分值合计及总体评价Unnamed: 2 项 目专业技术知识与素质工作目标与计划制定项目管理能力专业技术决策能力及问题解决能力协作精神与沟通技巧发展潜能风险控制能力服务意识与组织协调创新精神与变革意识工作态度主动性、上进心、出勤Unnamed: 3 考 核 内 容熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能根据工作任务和上级领导指示，制定工作计划，合理安排优先顺序和工作时

2025公司销售主管绩效考核表免费下载 - 销售主管 Unnamed: 0 公司销售主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明:123456781113141516Unnamed: 2 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以

2025通用绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 通用考核表被考核人姓名：考核人姓名：序号工作业绩工作态度工作能力本次考核总得分被考核人签字：Unnamed: 2 小儿KPI指标工作任务计划按时完成率工作的完成效率工作业绩任务达成率工作任务抽检合格率认真负责，耐心细致坚守原则，遵守规章制度准时出勤，着装达标，仪表整洁团结同事，协作共赢有计划和组织能力熟练掌握工作知识技能善于发现问题，分析问题和解决能力能够提出合理化和建设性的意见4.15小Unnamed: 3 日期：Unnamed: 4 职位：职位：xx年7月1日Unnamed: 5 销售专员销售主管权重0.10.10.10.10.050.050.050.05

2025公司薪酬专员绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司薪酬专员岗位绩效考核表 岗位：薪酬专员 被考核人: 考核日期： 年 月项目KPI （50％）工作态度（25%）工作能力（25%）总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 2 序号12345612341234Unnamed: 3 考核项目薪酬调查工作薪酬（工资与奖金）计算准确率员工保险、福利计算与发放准确率员工薪酬满意度调查与沟通薪酬资料管理事务性工作完成情

2025蓝色客服专员绩效考核表 - 客服专员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10评级标准本人签字确认部门负责人签字确认人事部签字确认总经理室签字确认Unnamed: 4 部门行政部行政部行政部财务部财务部财务部销售部销售部销售部销售部1、得分大于等于90分，为优 2、得分大于等于70分小于90分，为良 3、得分大于等于60分小于70分，为一般 4、得分低于60分，为差Unnamed: 5 指标指标110795169321Unnamed: 6 指标261042347193Unnamed: 7 指标3895......

2025幼儿园保育员绩效考核表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园保育员绩效考核表项目仪容仪表保教工作卫生安全家长工作综合得分Unnamed: 2 行次1234567891011121314151617181920Unnamed: 3 考核方向上班着园服，园服整洁无污渍遇到家长和幼儿微笑并主动问好与幼儿交流时蹲下身子严格遵守园所要求，头发盘起，不涂指甲、饰品，穿软质平底鞋组织幼儿活动时，使用礼貌用语负责餐前餐后桌面地面清理工作，严格按照“清-消-清”流程进行每天9:00到厨房登记今日午饭人数按量领取餐具，饭前向幼儿介绍今日餐谱配合教师完成其他工作安排午休值班按规定查看幼儿状态，盖好被子，不躺幼儿

2025通用绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核项目个人素质工作考核专业考核被考核人签字：Unnamed: 2 通用绩效考核表考核员工：考核周期：项目权重0.40.40.2Unnamed: 3 稻小壳1九月份考核明细有强烈的工作责任心主动发现问题以及解决问题的态度和能力良好的组织能力与协调能力遵守法律制度与公司规章制度品德修养、礼貌礼仪有团队意识，集体利益为重职业操守，遵守职业道德考勤状态统计表完成工作的效率与质量对工作认真细致能寻求更好的方法完成工作能够在短时间内完成工作任务专业知识丰富英语水平达标计算机WPS应用知识能够按时考级考评能够按时学习跟2025总监绩效考核明细表

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 被考核人总分员工自评权重考核类别日常考核指标合计加分项合计总分合计直接上级评价说明： 1.日常考核指标总分为100分，根据员工的表现进行逐项评分，表现优秀为9-10分、表现良好为8-9分、表现一般为6-8分，表现不合格为0-5分； 2.加分项总分为20分，有则为满分，无则为0分；Unnamed: 4 稻小壳1200.2考核指标专业能力工作效率学习能力协作能力责任心纪律性团队精神-建言献策人才培养项目引荐--Unnamed: 5 考核标准知识、技能及行为能够配合其职级岗位对于分配的工作任务能保质保量的按时完成

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核日期员工姓名项目工作效率工作成果业务活动勤务态度受命准备合 计（总分100分）Unnamed: 6 具体指标A.工作速度快，不误工期B.业务处理得当，经常保持良好成绩C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D.工作中没有半途而废、造成后遗症的现象A.工作成果达到预期目的或计划要求B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C.工作总结和汇报准确真实D.工作中熟练程度和技能提高较快A.以主人公精神与同事同心协力努力工作B.正确认识工作目的，正确处理业务C.积极

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人信息被考核人姓名所属部门所任职位考核项目行为规范工作态度工作能力本次考核总得分考核结果被考核人签名考核人签名Unnamed: 5 稻小壳销售部销售专员考核指标按时上下班爱护公司办公环境个人形象遵守公司各项规章制度工作认真工作积极主动工作精益求精企业文化认同度团队协作力岗位专业能力主动学习能力发展潜力稻小壳稻小壳1Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核人信息考核人姓名所属部门所任职位Unnamed: 8 稻小壳1销售部销售主管权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.

2025年终绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年终绩效考核表Unnamed: 3 中心/事业部特别加减分项（由人力资源部填写）考勤：20XX年，该员工迟到 次，事假 天，病假 天，旷工 天，表彰 次，处罚 次。考核内容工作态度 （20分）工作能力 （30分）工作业绩 （50分）分类小计Unnamed: 4 考核指标主动性与 团队协作服从性与 责任心个人执行力专业知识 及技能序号123-考评分合计Unnamed: 5 权重10101020单项考核满分分值202010Unnamed: 6 部门评级A(10分)B(8分)C(6分)D(4分)E(2分)A(10分)B(8分)C(6分)D(4分)E(2分)A(

2025年终绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人姓名考核人维度工作业绩工作能力工作态度合 计Unnamed: 5 指标工作 素质工作量工作 速度工作 达成度计划性应变力改善 创新职务 技能发展 潜力周全 缜密合作性责任感诚信度执行力工作 态度品德 言行Unnamed: 6 权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 7 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度近考虑完成工作数量职责内工作，上级交办工作

2025员工绩效考核表免费下载 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 姓名序号123456789101112131415161718192021222324252627合计得分Unnamed: 5 稻小壳KPI 考核指标工 作 态 度工 作 能 力综合 素质Unnamed: 6 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力工作效率专业能力学习创新能力Unnamed: 7 权重0.10.10.10.10.10.10.150.150.1Unnamed: 8 岗位评分标准积极主动可放心交付工作按部......

2025服务岗位员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工姓名担任岗位所属部门考核周期考核人序号1234合 计Unnamed: 5 稻小壳服务员服务部第22周第1期稻小壳考核项目处理能力协调能力责任意识勤惰管理Unnamed: 6 考核标准理解能力非常强理解能力较强理解力普通理解较迟钝理解迟钝与人协调无间爱护团体常助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要与人协调之工作上合作精神散漫不肯与人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心能自动自发交付工作常需督导，始能完成敷衍无责任内心感，粗心大意交付工作

2025员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 姓名事业部评价尺度及分数工作业绩工作能力工作态度评价得分 计算公式出勤奖惩得分及计算公式总分评价等级Unnamed: 7 1、工作素质2、工作量3、工作速度4、工作达成度5、计划性6、应变能力7、改善创新8、职务技能9、发展潜力10、周全缜密11、合作性12、责任感13、工作态度14、执行力15、品德言行Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分迟2025总监绩效考核明细表

2025员工绩效考核统计表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核统计表 Employee assessment工号H-0001H-0002H-0003H-0004H-0005H-0006H-0007H-0008H-0009H-0010H-0011H-0012H-0013H-0014H-0015H-0016H-0017H-0018H-0019H-0020H-0021H-0022H-0023Unnamed: 4 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16稻小壳17稻小壳18稻小壳19稻小壳20稻小壳21稻小壳22稻小壳23Unnamed: 5 部门技术部销售部......

2025QA绩效考核扣分明细免费下载 - QA绩效考核扣分明细 深圳市XX科技有限公司 QA绩效考核扣分明细姓名： QA出货检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 QA考核具体项目明细1:因QA抽检疏忽，导致客户投诉（指达到比例或发现未提出）2:成品检验不及时导致延误出货（指在规定正常时间内）3:因QA检验失误而导致批量退货的4:QA抽检未按规定的检验标准进行抽检和判定的5:QA抽检判定不合格时未及时通知相关拉长返工导致产品滞留6:QA抽检判定不合格时未将不良品进行隔离标示导致混料7:QA抽检合格后忘记盖QA合格章，或忘记附

销售主管绩效考核明细表 - Sheet1 业务主管季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见

公司绩效考核明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表项目及考核内容工作任务 30%工作能力 20%工作协调30%责任感20%Unnamed: 2 处理能力 10%工作技能 10%Unnamed: 3 能保质保量，提前完成任务（30分）能保质保量，按时按时完成任务（25-29）在监督下能完成任务（15-25）在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）理解判断能力一般，处理事务不常有错误（7分）理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）在工作作业改善方面，经常有创意