2025管理岗技术岗表

2025年技术中心员工岗位技能矩阵图 - 技术中心 技术中心员工岗位技能矩阵图 要求 岗位主任 主任工程师 付主任工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 综合管理员 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 审核： Unnamed: 1 岗位需要实际岗位需要实际岗位需

技术部产品岗位绩效考核表 - 技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占

2025技术人员岗位测评表免费下载 - 内容页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名工作能力得分优秀临界值测评指标工作能力合计整体评价测评人签字说明： 1.共2个测评指标，每个测评指标的满分为50分，总分100分；， 2.每个测评指标有5个测评项目，每个测评项目分值为0-10分，根据平时的表现逐一进行评分，优秀为9-10分，良好为7-8分，一般为6-7分，不合格为0-5分。 3.测评结果：总得分大于或等于“优秀临界值”时为优秀，总得分大于或等于“合格临界值”且小于“优秀临界值”时为合格，总得分小于“合格临界值”时为不合格。Unnamed: 3 稻小壳4690测评项目编码水平文档编写水平建议或接受建议工作计

2025年电商企业技术支持部岗位任职资格汇总表 - 技术支持 电商企业技术支持/IT部岗位任职资格汇总表 l   岗位一：软件测试工程师/软件测试/软件测试员岗位职责： 1、负责软件项目的功能测试。 2、负责测试计划、测试用例的编写及测试执行。 3、参加软件过程中各类评审。 任职要求： 1、熟悉精通测试理论和方法； 2、熟练使用MSSQL，ORCALE等数据库； 3、2年或以上软件测试经验；4、有ERP软件测试经验优先。l   岗位二：DBA工程师/数据库管理岗位职责：1、负责业务系统数据库管理，包括数据库日常维护，数据库性能监控和调优，数据备份/恢复计划的制定、执行，系统数据安全以及权限管理；2、负责数据库系统部署方案的计

2025技术部产品岗位绩效考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 产品经理岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间：序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明： 1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占 2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 3、考核关键点：

2024年岗位设置管理流程图 - 岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整

物业管理系统--岗位考核 - 主页 主管工作质量考核表 项目部主管工作质量考核表 检查时间：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 能认真实施公司各专业部门制定的管理方案能监督、管理、考核、考评公寓全体员工工作质量能熟知所管公寓物业员工基本概况、工作内容及标准能熟知所管公寓消防器材配备、安装位置能果断处理公寓内突发事件，牢记各重要报警电话能果断处理公寓内消防安全事故，及时到场紧急处理能掌握所管公寓消防器材超期、损坏情况，书面报项目部部长能认真对所管公寓员工进行考勤，及时准确制作工资报表能认真查处违

2025年综合管理经理岗位职责说明书 - Sheet1 综合管理经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块行政管理招骋管理培训管理薪酬与绩 效管理报告管理跟单管理船务管理资料管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级对营销团队的行政管理、培训计划、绩效管理、销售费用管制，及为营销团队的后勤服务岗位职责依据公司的规章制度，对营销团队宣传，并监督执行依据营销组织规划，招骋人员，满足组织的运作需求根据人员是新入职还是在职，制做培训计划并监督执行依据公司的薪酬制度，有每计算营销人员的提成2025管理岗技术岗表

2025渠道管理经理岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 渠道管理经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块销售管理销售管理销售管理销售管理销售管理销售管理渠道管理渠道管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级带领渠道管理团队完成公司销信任务，设计并执行销售渠道，并进行管理客户岗位职责向目标市场销售公司产品负责组织根据客户需求以及市场预测，组织制定销售计划和目标，确保计划实施和目标达成发展建立良好的客户关系，确保实现年度总体计划及指定重要产品的销售目标负责组织进行市场开拓、询盘

2025市场管理经理岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 市场管理经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块市场管理市场管理市场管理调研管理 产品管理产品推广产品管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级带领市场管理团队，完成公司市场调研、市场策划、市场推广的工作职能，为公司的发展及董事会的决策提供参考资料岗位职责负责对公司产品的市场调研策划负责对公司产品市场的策划负责对公司产品品牌及形象的推广负责组织进行市场调研和搜集买家信息，了解市场走向、市场行情、买家需求负责组织策划和确定

2025年特殊岗位管理指南 - 特殊岗位管理办法 特殊岗位管理办法 1.目的： 1.1 确保特种作业人员具备特种作业能力和相应的安全意识，从而最大程度降低特种作业所带来的安全隐患； 1.2 为了预防、控制和消防本公司范围内的职业病危害，保护员工的身心健康及相关权益。2.范围：适用于集团内所有特种作业人员及在本集团内实施承包的施工单位。3.指导原则：NO122.12.233.13.23.33.43.54.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 特种作业人员登记台帐 7.2 重大危险源岗位清单 7.3 职业健康体检清单 7.4 标准作业票Unnamed: 1 必要事项/流程简图特岗定

2025年系统管理员岗位职责说明书 - Sheet1 系统管理员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块ERP系统维护物料编码管理产品编号管理BOM清单维护包装资料录入样品交期跟进样品库管理工作计划统计考核表统计部门费用登记ERP系统更新任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责维护公司ERP系统中研发部模块的正常运作负责新物料编码的建立、修改负责新产品型号及编号的建立、修改负责制作、更新、下发BOM清单负责包装清单的系统录入、编码负责样品类物料的申购、管理，并跟踪按时到料负责研发样

2025年组织新增岗位管理办法 - 新增岗位管理指南 组织新增岗位管理办法 1.目的： 1.1 为了保持集团岗位体系的规范性； 1.2 为了保持集团各岗位的平衡性。2.范围：本集团新增岗位申请均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 薪酬福利管理指南 6.2 考勤休假管理指南 6.3 绩效考核管理指南7.附件:7.1 集团岗位新增申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人各单位公司Ⅲ级主管各单位公司Ⅲ级主管所在公司人力资源部所在公司Ⅱ级单位主管所在公司人力资源部

2025项目管理（PM)岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 项目管理(PM)岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块研发项目管理研发项目跟进评审会议组织项目资料整理认证资料准备认证文件申请产品认证跟进证书年审处理部门费用申请安规标准维护工作盘整理工作计划整理程序文件维护任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责研发部的项目管理工作负责依据《项目计划表》对项目进度进行跟踪，并就异常情况及时向相关负责人/上级主管反馈协助项目负责人组织评审会议，参与项目开发过程中各节点的评审会议负

2025岗位对应管理工具方法分类免费下载 - Sheet1 岗位对应管理工具方法分类 知识点 岗位基 本 工 具中 级 工 具高 级 工 具方 法 论Unnamed: 1 5S老QC七大手法新QC七大手法基本统计验收检验抽样方法8大浪费测量系统分析MSA过程能力CPK置信区间与假设检验统计过程控制SPC过程失效模式及效果分析PFMEA设计失效模式及效果分析DFMEA产品质量先期策划APQP质量成本管理生产成本管理工业工程IE面向制造和装配的设计价值工程VA/VE全面设备维护TPM防错价值流管理VSM拉动生产快速换模SMED统计DOE田口DOE谢宁DOE质量功能展开QEDTRIZTQM（PDCA）8D方法论精益思想LeanDMAICDFSS(IDDO

2025行政管理类岗位求职简历免费下载 - 简历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2011.9 - 2015.6 武汉中南财经政法大学/专业：市场营销 本专业主要学习市场营销方面的基础知识和专业技能。主要课程有：管理学，经济学，统计学，财务管理，市场营销，经济法，消费者行为学，国际市场营销，市场调查，企业销售策划。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前502012.06-2013.05 金地集团华中区域地产公司 /岗位：行政管理 1、负责行政相关工作，有全局观，为公司发展做好支持； 2、负责公司员工活动及会议的策划、组织和相关接待和会议组2025管理岗技术岗表

2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计

2025年行政人事岗位求职简历 - Sheet1 Unnamed: 0 2011.9 - 2015.6 华中财经政法大学 管理学 主修课程：管理学、微观经bai济学、宏观经济学du、会计学、人力资源管理zhi、财务管理、生产与运作dao管理、统计学、战略管理、组织行为学、企业文化、货币银行学、国际贸易、概率与统计学等。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前502012.01- 2017.9 武汉建工华达建筑装饰设计工程有限公司 人事专员 1、协助上级完善公司招

2025年招聘专员岗位台账 - Sheet1 招聘专员岗位台账 序号1234Unnamed: 1 职责人员招聘人员转正人员调配配置公司架构调整Unnamed: 2 内容根据公司业务需求，招聘合适岗位人员新员工转正针对公司业务情况对部分员工、优化或调配根据公司情况调整组织架构Unnamed: 3 细则沟通用人部门的用人需求撰写岗位说明书、任职资格发布招聘信息收集、筛选简历通知面试HR面试到岗通知招聘数据统计招聘资源与方式拓展转正人员统计转正人员通知转正面谈转正手续流程办理调配人员确认及情况了解调配人员个人资料统计与前期调查调配人员内部调整调查调配人员面谈调配人员解约协议的签署调