车间员工月度绩效考核表Excel表格
简约财务部人员绩效考核表excel表 - Sheet1 财务部人员绩效考核表 被考核人:考核项目工作质量工作效律专业知识工作态度团队精神责任感工作量纪律性Unnamed: 1 不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准看工作是否按时、有条理的完成看是否掌握了专业知识、专业方法、专业技能和工作需要的专业软件热爱本职工作,能积极主动的把工作做得更好与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人对工作的责任感及勤勉程度不考虑工作质量,主要看工作量的多少执行公司各项规章制度的情况Unnamed: 2 被考核人职务:评分标准9分-10分财务管理相关工作,如财务核算、各项帐卡登记
团队绩效考核表超全7联excel表格下载 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标(总分70分)合计被考核人:Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不
实用公司绩效考核表Excel表 - Sheet1 公司绩效考核 月统计表 姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 年 月 日事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
工程部岗位月度绩效考核下载 - 工程部绩效考核 工程部岗位月度绩效考核表 单位:工程部考核项目及内容制度执行安全生产设备管理设备管理日常工作服务意识合计Unnamed: 1 1、公司管理制度2、设备管理制度3、接单维修1、作业证2、安全措施3、安全设施4、突发事件1、设备维护2、设备记录3、设备场所4、设备安全流程1、水电设施维护2、水电抄表3、日常工作记录4、上级布置任务1、客户的投诉 2、部门的沟通考核人:Unnamed: 2 权重108586666557645553100Unnamed: 3 自评分Unnamed: 4 考核得分Unnamed: 5 被考核人:扣分说明Unnamed: 6 年 月 日评分标准违反公司岗位标准管理规定,得0分
2025年摄影师岗位月度绩效考核免费下载 - 摄影师 Unnamed: 0 直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表( 年 月) 姓名: 部门: 职务: 经营业绩业绩服务团队协作及执行力工作安全工作纪律合计得分被考评人: 考评人: 分管副总: 人力资源部: 总经理:Unnamed: 2 工作内容完成经营业绩个人业绩顾客来前的准备工作客服满意度专业技能团队合作工作安全制度执行情况出勤情况Unnamed: 3 工作要求完成公司下达的经营任务1、成交率达
2025年外贸部门月度绩效考核 - 外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分,考核分值60-100分之间,即60分以下取消考核奖金,最终得分按自评计10%,部门主管计50%,部门经理计20%,副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表:Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数(1+2)按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分;2、年度目标完成比率12分;注:未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作
2025年门卫月度绩效考核细则 - Sheet1 门卫月度绩效考核细则 一、考核目的:通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强办公室保安队员的建设,促进保安工作规范管理;同时提高和调动保安人员的工作积极性和责任性,实行鼓励先进,鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工晋升、季度考核的依据。二、考核适用范围及考核时间:适用于公司门卫。考核时间:一月的工作表现。三、考核程序及结果的运用:以考核人员、部门主管检查为主,本细则实行百分制,90分以上为优秀;80分以上为良好;70分以上为一般;70分以下为不合格。占季度考核的60%并将作于员工晋升等级的评定之一。项目仪容仪
2025年月度绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 月度绩效考核表 考核期: 年 月 日—— 年 月 日姓名说明: 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日,如遇休息日或法定节假日,则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部,以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的,则由代理人完成考核。如迟交或不交,被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分,当月重点工作事项总分为50分,临时部门交办的临时关键工作为正负10分,分值的具车间员工月度绩效考核表Excel表格
2025年销售部月度绩效考核 - 月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后,将表格传递给监督部门,由监督部门在对应的栏目上签字后,送公司主管销售副总审核,主管副总审核完成后再提交总经理审核批准;销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100;公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况,对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn
2025年电商部-月度绩效考核-各岗位免费下载 - 运营助理--C Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营助理 年 月度绩效考核表工号: 姓名: 部门: 岗位/职级: 考核时间: 项目关键KPI (60%)项目工作计划 综合能力 (40%)加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注:特殊销售未及时更新到表格和通知到客服,每次扣除5分, 在减分项里另行扣除Unnamed: 2 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临
团队客服部月度绩效考核 - 团队客服部月度绩效考核-由作者shizuwu上传,大小35.6 KB,总共18页,适用于等多种场景,包含了团队,客服部,客服,月度,绩效考核,绩效,考核
实用客服部月度绩效考核 - 实用客服部月度绩效考核-由作者shizuwu上传,大小17.5 KB,总共18页,适用于等多种场景,包含了实用,客服部,客服,月度,绩效考核,绩效,考核
电商部月度绩效考核 - 电商部月度绩效考核-由作者shizuwu上传,大小41.2 KB,总共27页,适用于等多种场景,包含了电商,部,月度,绩效考核,绩效,考核车间员工月度绩效考核表Excel表格
企业员工年终绩效考核绩效评价下载 - Sheet1 企业员工年终绩效考核绩效评价表 编号:NO20XX0010001所属部门考核人维度工作业绩工作能力工作态度评价得分评价等级评价者意见Unnamed: 1 权重系数433评价得分=各项平均分×各项权重系数A.90分以上 B.70∽89分 C.40∽69分 D.40分以下Unnamed: 2 指标1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行Unnamed: 3 姓名考核期优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作
2025年员工每月绩效考核-分数自动计算 - Sheet2 Unnamed: 0 员工绩效考核表-分数自动计算 考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语:____________经理签字:____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A.严格遵守作息时间和各项制度。B.对本职工作态度积极,主动专研。C.工作努力,做事任劳任怨,踏实肯干,持之以恒。D.尊重领导,团结同事,对客户态度热情,诚恳。A.正确理解工作内容,制定合理的工作计划。B.主动开展本职工作,无需
月度绩效考核指标量化表-绩效考核 - Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明:被考核者签字:Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核,考核周期为每周;2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评,取平均分,考核周期为每月;3、得分90~100为优秀、80~89分为良好、70~79为一般、60~69分为合格,60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%
2025年员工通用绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工通用绩效考核表公司名称:员工工号10201011020102102010310201041020105102010610201071020108102010910201101020111Unnamed: 2 员工姓名1234567891011Unnamed: 3 部门财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部Unnamed: 4 岗位财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员Unnamed: 5 考核人数入职日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01