2025QC质检绩效考核标准
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 部门：考核指标任务绩效管理绩效能力绩效等级考核等级：100-90分为优秀，90-80分为称职，80-75分为及格，75分以下为不及格（扣除当月奖金%20）Unnamed: 1 工作计划完成率销售额达成率成本把控新品推出率客户投诉率部门违规事件执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能优秀（ ） 称职（ ） 及格（ ） 不及格（ ）Unnamed: 2 姓名：分值10101010101010555105Unnamed: 3 工号：完成情况达成目标销售额完成50%Unnamed: 4 直管领导评分（60%）959999955585Unnamed: 5 考核日期：部门评分（40%）959
2025年文员绩效考核表 - Sheet1 年 月XX科技实业有限公司(文员)绩效考核表 部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期:№1234567备注：员工自评（本人签字）：Unnamed: 1 考核项目资料提交的及时性问题反馈工作能力责任心主动性执行力协调沟通能力总分考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 序号12345678考核人意见：等级评定：5 超额完成 4 部分超额完成 3 完成任务 2 部分完成任务 1 任务完成情况不太满意被考评人 （签字） 年 月 日 考评人 （签字） 年 月 日 Unnamed: 1 工作目标Unnamed: 2 业绩考核标准Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 自评Unnamed: 5 上级评分总 分Unnamed: 6 单项分数Unnamed: 7 备注
2025年员工绩效考核表 - 合同主管（陈孟娣）绩效指标 XX部门XX岗位（XXX）绩效考核表 指标维度日常工作类 重点工作类 工作能力及态度类临时性工作加减分指标月度/年度考核得分合计:考核者签字：备注：1.日常工作类指标可从岗位说明书中提取，重点工作类指标可从安徽公司对公司年度重点工作考核中提取或公司领导督办的阶段性重点工作，工作能力及态度类指标可结合岗位职能从能力素质清单中提取，临时性工作指标根据实际情况据实填列； 2.日常工作类和重点工作类考核指标权重由
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核表 部门： （ ）月份序号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 考核内容Unnamed: 3 计划年指标Unnamed: 4 计划月指标Unnamed: 5 月实际完成Unnamed: 6 增减量Unnamed: 7 增减百分点Unnamed: 8 单项指标标准系数Unnamed: 9 绩效工资全额Unnamed: 10 本月单项实发Unnamed: 11 本月单项实发额Unnamed: 12 考核计算
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 部门：岗位：关键业绩指标得分绩效指标销售费用新增客户数销售收入货款回收额绩效等级绩效评价部门负责人：时间：Unnamed: 1 市场营销部营销经理指标定义实际销售费用/计划销售费用*100%增加新客户数/计划新增客户数*100%实际销售额/计划销售额*100%货款实际回收额 /计划货款回收额*100%Unnamed: 2 姓名：考核周期数据来源财务部市场营销部财务部财务部合计员工：时间：Unnamed: 3 王某某9月1日~9月30日权重0.20.10.50.21Unnamed: 4 考核目标Unnamed: 5 得分合计Unnamed: 6 加权得分Sheet2 Sheet3
2025年教师绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教师绩效考核表授课教师授课班级序号12345678910111213教学 过程建议 或 评估备注Unnamed: 3 评价内容脱稿讲授，对课程内容娴熟，运用自如讲课重点，难点突出，条理清晰，对相关知识阐述清楚，分析论证充分讲课内容充实，信息量大理论联系实际，善于运用多种教学方式，调动学生参与课堂教学活动的积极性，效果突出语言表达准确、生动、富有感染力用普通话讲课、语音、语调准确，语言质量高能有效地利用各种教学媒体讲课有热情，精神饱满教态端正大方、亲切自然、仪表端庄、衣着整齐课堂氛围把握良好，与学生互动能力
2025年员工绩效考核表 - Sheet7 客服人员绩效考核表 公司ID业绩考核 （60%）综合考核 （40%）总计得分审批栏（签字）评价人时间Unnamed: 1 编号小计得分编号小计得分Unnamed: 2 部门姓名考核指标指标部门负责人时间Unnamed: 3 评分标准Unnamed: 4 权重权重总经理时间Unnamed: 5 岗位考核周期完成情况评价Unnamed: 6 评分评分Unnamed: 7 备注备注2025QC质检绩效考核标准
2025年公司绩效考核管理办法 - 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 长期、稳定、统一和规范地推行公司绩效考核工作。2.范围：本集团公司级考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:无Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 公司绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人经营委员会各公司负责人企管中心 各公司负责人各中心 相关单位经营委员会总裁 经营委员会 企管中心 人力资源中心人力资源中心人力资源中心Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 集团
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核表 被考核人姓名员工岗位评定标准A B C D 考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力合计Unnamed: 2 95-10085-9575-8585以下严格遵守工作制度，有效利用工作时间不打乱工作秩序，不妨碍他人工作忠于职守，坚守岗位以团队精神工作，协助上级，配合同事准确理解工作内容，制定适当的工作计划及时与同事及客户沟通，使工作顺利进行对工作保持良好的责任心积极努力改善工作方法对工作持积极态度工作速度快，不耽误工期业务处理得当，经
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员工绩效考核表被考核人：考核范围： 年 月 日 —— 年 月 日考核类别工作职责工作态度总分:对被考核人的评价：Unnamed: 2 考核指标销售回访报表整理销售监督出库管理客户开发出勤情况0Unnamed: 3 考核标准定期做好客户回访，了解业务员与客户沟通情况，做好回访信息日报、周报、月报表收集整理，及时解读，反馈信息掌握销售人员的去向，记录销售人员的外出情况做好进出货登记，严格管控好库存数量积极出访，通过各种联系方式寻找客户源迟到3次或无故矿工，此项不得分Unnamed: 4 被考核人：满分1010
2025年商务助理月度绩效考核表 - 商务助理月度绩效考核表 商务助理月度绩效考核表 工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计考评意见：考评意见：考评意见：当月绩效奖=绩效奖_______元*考核百分比= _________元 总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识记录对账收款客户退换货制度执行团队协作专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、
2025年员工绩效考核表 - 企划专员 Unnamed: 0 员工绩效考核表 月份: 职务: 姓名: 考核日期：序号扣分项1346111281819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作沟通合作能力工作能力工作责任心工作业务配合力计划性 分析判断能力考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部门负责人： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。 3.评分≥70分、＜90
2025年员工绩效考核表免费下载 - 考核 绩效考核表 受约人姓名： 岗位： 部门： 考核项目◥工作业绩 总分：80◥工作技能 总分：10◥综合素质 总分：10◥合计◥ 本人已详细阅读本绩效合同，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计 划确认考核评价Unnamed: 1 ●序号123456789101112被考核人签字： 日期：综合评价： Unnamed: 2 关键业绩指标Unnamed: 3 发约人姓名： 岗位： 部门：目标完成值 Unnamed: 4 标准分0Unnamed: 5 计分方法或评价标准考核人： 日期：Unnamed: 6 签订日期:实
2025年员工绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月 2025QC质检绩效考核标准
2025年员工绩效考核表 - 绩效考核表 员工绩效考核表 月份：1月项次扣分项123456789101112Unnamed: 1 KPI 目标项考勤制度工作纪律工作效率工作技能成本管控专业规划能力创新能力团队协作工作执行力品德操守敬业精神服从意识Unnamed: 2 目标 分值51010101010101010555Unnamed: 3 部门:营销部权重 (%)0.050.10.10.10.10.10.10.10.10.050.050.05Unnamed: 4 指标说明1.员工迟到/早退； 2.员工旷工天数；1.员工上班时间穿工衣，带工牌； 2.上班时间从事与工作无关的事务被稽核、工作时间脱岗被稽核； 3.下班后及时关闭电脑主机、显示器、电源开关； 4.......
2025年公司计划部门绩效考核指标库 - 计划部 Unnamed: 0 公司计划部门绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 2 绩效考核指标订单计划完成率生产计划排单准确率采购计划准确性出货运输计划准确性存货周转倍数（原材料）存货周转倍数（在制品）存货周转倍数（成品）Unnamed: 3 指标定义/计算公式按时完成批次/计划完成批次*100% 失误款数/计划款数*100%采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满足生产的连续生产要求）计划失误车次数量原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率=月销售物料
2025年员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度考评表 考评月份：XX月被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 重要性232222221121111Unnamed: 3 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 4 职务满分15207876873362224100Unnamed: 5 评分......
