2025团队OKR工作绩效考核评分表

2025年模具生产车间主管绩效考核表 - 模具生产部中层管理人员绩效考核表 模具生产部中层管理人员绩效(评)考核表 被评价者姓名：评 价 指 标个人素质（5）工作业绩(20)工作态度(25)工作能力（50）考 勤 优势及劣势项目分析项目的建议与训练工 作预 期注：本表为360度绩效评价表。备注：考勤分数评价：①事假一天扣除评价分2分；②迟到、早退一天扣除评价分3分；③旷工一天扣除评价分10分；④病假、工伤、产假、婚假、丧假、探亲假不扣分Unnamed: 1 民 品主 德性 修 养（5）办事效率（7）工作质量（7）安全6S管理（6）责任心（5）协作性（5）进取性（5）纪......

2025年工程项目绩效考核表 - 标准 Unnamed: 0 项目部绩效考核标准 考核名称项目策划工期进度技术质量控制和安全文明施工成本控制项目部关系协调合同管理报表管理结算与收款项目部对员工培训后勤管理Unnamed: 2 工作内容按公司要求制定项目策划书及施工组织方案按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工 理论成本和实际成本的差异 项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制项目部做好对内、对外及班组的关系协调与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订项目部按

2025年淘宝文案绩效考核表免费下载 - Sheet1 淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标序号12345实际得分等级评定：  A：95分（含）以上优秀  B：85分（含）——95分（不含）良好  C：75分（含）——85分（不含）中等

2025年公司物料采购专员绩效考核对照表 - Sheet1 Unnamed: 0 考核项目定量标准工作态度Unnamed: 1 考 核 内 容停工断料,影响工时紧急采购(如空运)出现费用差额进料品质合格率下降物料使用不良或退货入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格比较市场价格和采购价格的差额，上升2%采购金额与计划金额不符采购收益率低于计划收益率采购期间优质供应商数量每减一个采购完成率错误采购次数 (注:并责成退货)订单处理时间超过24小时未按照规定的工作流程实施采购计划未按时、保质保量完成上级安排的工作任务精神散漫不肯与别人合作每日工作未做到日清日结工作上与别人发生口舌、说脏

2025年采购人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 采购人员绩效考核表 年 月姓名职务目 标 管 理 考 核人 事 考 核考核总分考 核 者 评 语初考： 复考：Unnamed: 1 项次项次Unnamed: 2 项 目项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号职等目 标考核分数Unnamed: 5 Unnamed: 6 达成状况项次发 展 趋 势 评 语提拔重用Unnamed: 7 项目Unnamed: 8 进厂日期工资等级得分平级调用Unnamed: 9 备注考核分数原级留用Unnamed: 10 降级留用Sheet2 Sheet3

2025年发货人员绩效考核表 - 发货人员考核表 发货人员绩效考核表 考核周期本月工作重点12项目123456岗位绩效指标能力评估分值被考核者签字考核者签字Unnamed: 1 发货出错率（总发货数*出错订单数/100%）发货时效性（定期抽查）岗位绩效指标发货 出错率发货时速度断货率执行能力考勤情况提高性Unnamed: 2 选取原因判断工作细心度判断工作效率工作能力评估任务响应速度日常考勤改善上个月/季度考核中所存在的问题Unnamed: 3 衡量标准ABCDABCDABCDABDABDABDUnnamed: 4 达标好较好差优秀良好一般差优秀良好......

2025年物业管理处收款员绩效考核表 - 物业管理处收款员绩效考核表 物业管理处收款员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：收款员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678123412345123Unnamed: 2 考核项目收款指标任务的完成率建账正确率水、电、管理费收费单的分类、发放、统计、报账等工作，协助住户补单向公司财务报送各类财务报表及时性、准确性解答住户费用方面咨询客户搬入搬出手续办理住户二次装修押金收款及退款办理准确率做好客

2025年电商总监绩效考核表 - 电商总监绩效考核表 电商总监绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 项目财务指标 （60%）项目关键KPI （20%）项目综合能力 （20%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数Unnamed: 1 具体指标负责店铺整体净利额达成具体指标项目计划达成率具体指标部门协作领导能力学习与分享被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重40%指标权重10指标权重5510对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大2025团队OKR工作绩效考核评分表

2025年产品策划绩效考核表 - 绩效考核表 产品策划绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩85%内部管理 15%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值工作计划工作效率产品分析供应商开发工作报告现场管理其它关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：产品策划指标说明分析和制定产品营运指标，根据数据做出产品的调整及决策建议，提供公司决策依据，把握产品发展方向；执行公司经营及发展策略，制定业务拓展计划，寻找新的商业

2025年物业管理处物管员绩效考核表 - 物业管理处物管员绩效考核表 物业管理处物管员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目装修巡查、监管率设施巡查巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行监督、检查出勤纪律服务业主意识服从性自我提升意识责任感表达力理解力沟通能力投

2025年门卫保安绩效考核表 - 门卫保安绩效考核表 门卫保安绩效考核表 序号123Unnamed: 1 被考核人考核项目工作纪律安全保卫环境素养总分：考核人考核说明：Unnamed: 2 考核内容无迟到、早退；无随意离岗；无不假外出；上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁；上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事；上班时间不干私活、不擅自离岗；爱护公司资源，节约用水、用电；人员、车辆的出入登记规范，接待访客热情礼貌，并引导如何停车；货物出厂，做好相应检查，出物需有相关负责人开具单或签字，方可出公司；监督员工佩带工作牌，有无代打卡现象；严禁小孩、离职人员、被公司除名人员擅自进入厂区，

2025年月度员工绩效考核表 - Sheet1 　 　年　　月度员工绩效考核表 部　门项目及考核内容工作任务30%工作能力10%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%成本意识10%☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)备注：Unnamed: 1 能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别

2025年设计总监绩效考核表 - Sheet1 XX服饰有限公司 设计总监绩效考核表 填表日期： 年 月 日姓 名入职日期工作业绩（70分）序号①②③④⑤⑥工作态度（15分）序号①②③工作能力（15分）序号①②③被考核人签名此栏由人力资源部填写Unnamed: 1 考核项目计划完成率评审通过率月工作计划单款完成进度资料完整度部门绩效考核项目积极主动性部门协作性工作纪律性考核项目工作分配部门沟通下属培养考核分数考核等级Unnamed: 2 权重15分15分10分10分10分10分权重5分5分5分权重5分5分5分 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = _

2025年送货人员绩效考核表 - Sheet1 送货人员绩效考核表 被考核人： 所属部门： 考评人：公共绩效考核项目岗位关键绩效考核项目合计分数 考评填表日期：备注：本考核分数段在 90～100 分时，给予奖金600元 本考核分数段在 80～89 分时，给予奖金400元 本考核分数段在 65～79 分时，给予奖金200元 本考核分数段在 49～64 分时，给予奖金100元 本考核分数段在 0 ～48 分时，不给予奖金

2025年公司季度绩效考核评价表 - 公司季度绩效考核评价表 公司季度绩效考核评价表 考评人姓名：序号123本表优秀率(%)说明：1、此表满分为100分。每一评价尺度满分10分，计算公式：总分＝1项分值×4＋（2项分值＋3项分值+4项分值）×2。 2、按薪酬文件规定“优秀率”不超过50%，实际按“四舍五入”原则进行计算，“实际优秀率”会略大于规定值。 3、所有个体评分保留整数。 4、评分高底线，最低不低于40分，最高不高于95分。Unnamed: 1 部门 项目部门1部门2部门3Unnamed: 2 目标考核(权重60% )1.目标达成情况999Unnamed: 3 2.目标贡献999Unnamed: 4 综合素质考核(权重40%)3.系统及部门

2025年售后服务绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——客户服务管理——售后服务管理 售后服务绩效考核表说明：本表格适用于对各行业售后服务人员的绩效考核，也可用于一般的客户服务工作绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于营销管理者操作。被考评对象考评人考核项目业务能力愿望与态度工作绩效合计评语Unnamed: 1 细分指标知识与技能分析判断能力沟通能力问题解决能力协调性创新与改善愿望责任感纪律性工作热情服务态度目标完成度工作质量客户满意度 签名： 日期：Unnamed: 2 部门2025团队OKR工作绩效考核评分表

2025年年度员工绩效考核统计表 - Sheet3 Unnamed: 0 年度员工绩效考核统计表 序号12345678910111213合计备注：制表人： 营销总监： 财务： 副总经理： 经办：Unnamed: 2 姓 名黄金榜汤熊罗红梅万里欧阳关郑妙良蔡焕章宋申峰蒋永林李华华谢海刘忠诚李梁Unnamed: 3 负责区域福建四川/重庆山西/内蒙湖北湖南西北广东山东云、贵安徽江西江苏浙江Unnamed: 4 年度开发目标数100100100100100100100100100100100100100......

2025年直销人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 直销人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门直销人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现销售货款回收及成本费用控

2025采购员阶段绩效考核评估免费下载 - Sheet1 采购员阶段绩效考核评价 部门： 自评分数：考核分为四级：90-100：A级 80-89：B级 70-79：C级 70以下：D级一、关键绩效指标考核（60分）序列123456二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（30分）考核项目（分值）专业知识及学习能力 （5分）领导能力（5分）组织协调能力（5分）判断决策能力 （5分）工作责任感（5分）纪律性（5分）评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目 （权重）采购处理时间（10分）采购完成率 （10分）采购出错频次（10分）交货合格率（15分）

2025销售总监KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 年 月销售部总监绩效考核表KPI指标销售目标实现客户关系维护回款及成本控制人员稳定性销售计划完善考核总分考核等级Unnamed: 2 考核标准1. 销售额目标达成率>80%2. 有效新客户增加率>5%3. 重点客户开发完成率>50%4. 重点客户流失量5. 客户投诉率6. 渠道商投诉量7. 客户满意度>90%8. 货款回收率>60%9. 销售费用占比10. 呆账率11. 员工流失率12. 员工投诉数13. 计划合理性与可行性14. 客户资料完整性Unnamed: 3 计算公式本期销售额÷计划销售额x100%新增客户数÷客户总数x100%新增重点客户数÷重点客