2025营业厅考核表
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 部门：考核指标任务绩效管理绩效能力绩效等级考核等级：100-90分为优秀，90-80分为称职，80-75分为及格，75分以下为不及格（扣除当月奖金%20）Unnamed: 1 工作计划完成率销售额达成率成本把控新品推出率客户投诉率部门违规事件执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能优秀（ ） 称职（ ） 及格（ ） 不及格（ ）Unnamed: 2 姓名：分值10101010101010555105Unnamed: 3 工号：完成情况达成目标销售额完成50%Unnamed: 4 直管领导评分（60%）959999955585Unnamed: 5 考核日期：部门评分（40%）959
2025年文员绩效考核表 - Sheet1 年 月XX科技实业有限公司(文员)绩效考核表 部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期:№1234567备注：员工自评（本人签字）：Unnamed: 1 考核项目资料提交的及时性问题反馈工作能力责任心主动性执行力协调沟通能力总分考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 序号12345678考核人意见：等级评定：5 超额完成 4 部分超额完成 3 完成任务 2 部分完成任务 1 任务完成情况不太满意被考评人 （签字） 年 月 日 考评人 （签字） 年 月 日 Unnamed: 1 工作目标Unnamed: 2 业绩考核标准Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 自评Unnamed: 5 上级评分总 分Unnamed: 6 单项分数Unnamed: 7 备注
2025年员工绩效考核表 - 合同主管（陈孟娣）绩效指标 XX部门XX岗位（XXX）绩效考核表 指标维度日常工作类 重点工作类 工作能力及态度类临时性工作加减分指标月度/年度考核得分合计:考核者签字：备注：1.日常工作类指标可从岗位说明书中提取，重点工作类指标可从安徽公司对公司年度重点工作考核中提取或公司领导督办的阶段性重点工作，工作能力及态度类指标可结合岗位职能从能力素质清单中提取，临时性工作指标根据实际情况据实填列； 2.日常工作类和重点工作类考核指标权重由
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核表 部门： （ ）月份序号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 考核内容Unnamed: 3 计划年指标Unnamed: 4 计划月指标Unnamed: 5 月实际完成Unnamed: 6 增减量Unnamed: 7 增减百分点Unnamed: 8 单项指标标准系数Unnamed: 9 绩效工资全额Unnamed: 10 本月单项实发Unnamed: 11 本月单项实发额Unnamed: 12 考核计算
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 部门：岗位：关键业绩指标得分绩效指标销售费用新增客户数销售收入货款回收额绩效等级绩效评价部门负责人：时间：Unnamed: 1 市场营销部营销经理指标定义实际销售费用/计划销售费用*100%增加新客户数/计划新增客户数*100%实际销售额/计划销售额*100%货款实际回收额 /计划货款回收额*100%Unnamed: 2 姓名：考核周期数据来源财务部市场营销部财务部财务部合计员工：时间：Unnamed: 3 王某某9月1日~9月30日权重0.20.10.50.21Unnamed: 4 考核目标Unnamed: 5 得分合计Unnamed: 6 加权得分Sheet2 Sheet3
2025年教师绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教师绩效考核表授课教师授课班级序号12345678910111213教学 过程建议 或 评估备注Unnamed: 3 评价内容脱稿讲授，对课程内容娴熟，运用自如讲课重点，难点突出，条理清晰，对相关知识阐述清楚，分析论证充分讲课内容充实，信息量大理论联系实际，善于运用多种教学方式，调动学生参与课堂教学活动的积极性，效果突出语言表达准确、生动、富有感染力用普通话讲课、语音、语调准确，语言质量高能有效地利用各种教学媒体讲课有热情，精神饱满教态端正大方、亲切自然、仪表端庄、衣着整齐课堂氛围把握良好，与学生互动能力
2025年员工绩效考核表 - Sheet7 客服人员绩效考核表 公司ID业绩考核 （60%）综合考核 （40%）总计得分审批栏（签字）评价人时间Unnamed: 1 编号小计得分编号小计得分Unnamed: 2 部门姓名考核指标指标部门负责人时间Unnamed: 3 评分标准Unnamed: 4 权重权重总经理时间Unnamed: 5 岗位考核周期完成情况评价Unnamed: 6 评分评分Unnamed: 7 备注备注2025营业厅考核表
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核表 被考核人姓名员工岗位评定标准A B C D 考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力合计Unnamed: 2 95-10085-9575-8585以下严格遵守工作制度，有效利用工作时间不打乱工作秩序，不妨碍他人工作忠于职守，坚守岗位以团队精神工作，协助上级，配合同事准确理解工作内容，制定适当的工作计划及时与同事及客户沟通，使工作顺利进行对工作保持良好的责任心积极努力改善工作方法对工作持积极态度工作速度快，不耽误工期业务处理得当，经
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员工绩效考核表被考核人：考核范围： 年 月 日 —— 年 月 日考核类别工作职责工作态度总分:对被考核人的评价：Unnamed: 2 考核指标销售回访报表整理销售监督出库管理客户开发出勤情况0Unnamed: 3 考核标准定期做好客户回访，了解业务员与客户沟通情况，做好回访信息日报、周报、月报表收集整理，及时解读，反馈信息掌握销售人员的去向，记录销售人员的外出情况做好进出货登记，严格管控好库存数量积极出访，通过各种联系方式寻找客户源迟到3次或无故矿工，此项不得分Unnamed: 4 被考核人：满分1010
2025年员工绩效考核表 - 企划专员 Unnamed: 0 员工绩效考核表 月份: 职务: 姓名: 考核日期：序号扣分项1346111281819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作沟通合作能力工作能力工作责任心工作业务配合力计划性 分析判断能力考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部门负责人： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。 3.评分≥70分、＜90
2025年员工绩效考核表免费下载 - 考核 绩效考核表 受约人姓名： 岗位： 部门： 考核项目◥工作业绩 总分：80◥工作技能 总分：10◥综合素质 总分：10◥合计◥ 本人已详细阅读本绩效合同，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计 划确认考核评价Unnamed: 1 ●序号123456789101112被考核人签字： 日期：综合评价： Unnamed: 2 关键业绩指标Unnamed: 3 发约人姓名： 岗位： 部门：目标完成值 Unnamed: 4 标准分0Unnamed: 5 计分方法或评价标准考核人： 日期：Unnamed: 6 签订日期:实
2025年员工绩效考核表 - 绩效考核表 员工绩效考核表 月份：1月项次扣分项123456789101112Unnamed: 1 KPI 目标项考勤制度工作纪律工作效率工作技能成本管控专业规划能力创新能力团队协作工作执行力品德操守敬业精神服从意识Unnamed: 2 目标 分值51010101010101010555Unnamed: 3 部门:营销部权重 (%)0.050.10.10.10.10.10.10.10.10.050.050.05Unnamed: 4 指标说明1.员工迟到/早退； 2.员工旷工天数；1.员工上班时间穿工衣，带工牌； 2.上班时间从事与工作无关的事务被稽核、工作时间脱岗被稽核； 3.下班后及时关闭电脑主机、显示器、电源开关； 4.......
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表员工姓名： 部门： 上级领导：项目及考核内容工作责任感工作品质与效率工作技能团队合作Unnamed: 2 考核明细维护公司利益与形象乐意接受加班和额外工作有责任承担工作后果良好的出勤记录服从上级领导指示遵守规章制度有质量的完成工作准时完成工作有良好的岗位技能知识良好的理解能力，满足岗位的需求变化具有发现和解决能力的问题，并且能够有效的采取解决措施愿意与他人分享自己的经验和观点
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表部 门姓 名考评周期请从工作态度、业绩情况、任职能力三个方面以数据或实例总结自己的需要改进、完成情况、长处展示工作态度业绩情况任职能力自评打分□ S 工作业绩、能力、态度超出本岗位要求及预期目标，在团队中起积极的推动和表率作用; □ A 工作业绩、能力、态度超出本岗位要求或预期目标，积极配合团队工作的开展,乐于帮助团队其他人员共同成长; □ B 工作业绩,能力、态度满足岗位要求及预期目标，能按工作要求准确及时的完成本岗位的各项工作并达到预期目标; □ C 工作业绩，能力、态度尚有不足，有待提
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 被考核人：考核项目工作业绩工作态度团队合作岗位技能管理/创新合计Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 刘X具体事项销售业绩，计划制定回款率管理客户维护售后管理接到临时性工作任务/特殊任务态度部门内部、部门与部门工作互帮互助按上级部门要求合理完成本岗位工作技术创新、制度创新Unnamed: 3 所属部门：权重（%）0.30.20.10.10.10.10.10.9999999999999999Unnamed: 4 分值30201010101010100Unnamed: 5 销售部完成指标按月度销量考核按时全额回收 销售回款无违约无投诉积极态度，愉悦高效完成主动与部门及上级积极沟通，配2025营业厅考核表
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标品牌业绩完成情况市场占有率货品培训计划完成情况区域库存控制员工单笔完成情况区域人员流失率Unnamed: 2 权重0.50.10.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准Unnamed: 5 考核人财务统计报表统计报表统计财务统计报表统计报表统计Unnamed: 6 考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系Unnamed: 1 考核指标业绩完成情况工作计划完成收发公函准确及时生日礼品、贺仪等相关福利的核准和办理企业文化建设工作相关报表编制及时与准确度员工满意度Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准Unnamed: 5 考核人Unnamed: 6 考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-7
2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 考核时间： 序号12345678910合计1、指标设置为5-8条，最多不超过10条，分值设置为5的倍数。2、灰色列为绩效计划每月25号填写并提交，绿色列为绩效考核每月3号完成并提交。Unnamed: 1 绩效指标员工签字确认:Unnamed: 2 公司/部门：达成要求（时间、质量）Unnamed: 3 岗位：考核标准Unnamed: 4 分值0Unnamed: 5 被考核人姓名： 实际完
2025年员工绩效考核表 - 员工 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表考核内容工作态度工作能力团队合作人力资源部评定直属领导签字：日期：Unnamed: 2 工作主动服从性工作效率敬业精神责任心销售目标产品维护库存策略是否具有与同事之间的沟通与合作是否赞同公司企业文化认同Unnamed: 3 考核目标是否具有积极主动性/服从性以组内成员的平均工作为基准，工作任务能否完成是否具有敬业、责任心、严谨的工作精神销售额度产品评论产品排名产品详情库存安全库存流动性Unnamed: 4 每月的销售目标是否能够完成首页好拼可控差评跟进/回应好评率合理的价格关键词的排名关注
