2025销售工作计划表KPI考核Excel模板免费下载 - 计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访主要客户计划本周进步点自我评定部门评定Unnamed: 1 客户名称及地址专业知识方面业务能力方面工作成绩方面工作效率、工作完成率 96% 80%-95% 80%以下阻碍工作成绩市场开展原因 自己 部门 公司 都有Unnamed: 2 个Unnamed: 3 意向客户客户需求Unnamed: 4 个公司评定Unnamed: 5 填写日期：新增客户联系方式公司给的压力及任务 合理 较合理 太重了目前任务完成情况 30% 50% 80% 90%Unnamed: 6 个Unnamed: 7 新销售
2025销售岗绩效考核评价表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售岗绩效考核打分表项目定量指标 （20分）定性指标 （20分）工作能力 （25分）工作态度 （20分）其他 （15分）总计使用说明：1. 本表适用于销售岗月度绩效考核打分使用；2. 表格内置公式，可自动对每类打分情况进行汇总；3. 表格已按A4幅面排版，支持Ctrl+P一键打印；Unnamed: 2 考核要求计划完成率销售回款率销量增长率新客户开发小计信息收集销售报告工作计划团队协作小计本职技能工作技巧应变能力工作效率执 行 力小计发展潜力规定执行责 任 心客户满意度小计出 勤 率合理化建议非本职增效小计Unnamed: 3 考核标准（实际
2025销售经理全年绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理年度绩效考核表员工姓名：部 门：职 务：考核年份：序号任务绩效 （20分）客户管理 （20分）团队管理 （25分）其他方面 （35分）月度汇总Unnamed: 2 ***销售部经理20XX年考核项目任务达成率（%）销售回款率（%）销售毛利率（%）成本销售比（%）客户维护数客户投诉量客户拜访数客户开发数员工流失率流程管控能力员工业务水平团队内部协作多部门协调沟通能力部门事务处理能力业务谈判能力执行力合理化建议文档管理水平报表提交质量突发事件处置Unnamed: 3 Unnamed: 4 20XX年1优秀良好良好良好优秀较差尚可良好29
2025销售经理月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理月度绩效考核表第一部分 任务绩效 （24分）考核项目目标达成销售回款销售毛利成本控制第二部分 客户管理 （24分）考核项目客户维护客户投诉客户拜访客户开发第三部分 团队管理 （24分）考核项目员工流失业务培训团队协作管理能力第四部分 其他 （28分）考核项目日常事务文档资料报表分析突发事件本月总分使用说明：1. 本表适用于销售经理月度绩效考核打分使用；2. 表格内置公式，可自动对每类打分情况进行汇总；3. 表格已按A4幅面排版，支持Ctrl+P一键打印；Unnamed: 2 考核标准目标销售额：______万元
2025外贸销售员每月绩效考核表免费下载 - 业绩考核表 Unnamed: 0 销售部员工月绩效考核表 月份：序号1234567总分说明：业绩考核得分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）； 总分为80—90分折为绩效考核得分4分（含80分）； 总分为70—80分折为绩效考核得分3分（含70分）； 总分为60—70分折为绩效考核得分2分（含60分）； 总分为60分以下折为绩效考核得分1分（不可接受）， 业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。Unnamed: 2 考核项目发布产品信息询盘量开发信发送量买家背景分析客户关系管理周报及时发送销售额完成总经理：Unnamed: 3 考核标准计算方法每周100条，每条0.2分，少一条扣去0.
2025销售员工价值观考核明细表免费下载 - 价值观考核表 Unnamed: 0 销售员工价值观考核明细表 公司价值观一、客户第一 客户是衣食父母二、拥抱变化 迎接变化，勇于创新三、团队合作 共享共担，平凡人做非凡事四、诚信 诚实正直，言行坦荡五、激情 乐观向上，永不放弃六、敬业 专业执着，精益求精评分汇总：分数说明：总分为90—100（含90分）为优秀；总分为80—90分（含80分）为良好；总分为70—80分（含70分）为中等；总分为60—70分（含60分）为及格；总分为60分以下为不可接受，公司有权做出辞退决定。Unnamed: 2 考核内容项1、尊重他人，随时随地维护公司形象2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为
2025销售部门绩效考核表免费下载 - 评价表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部绩效考核评价表姓名：序号123456工作目标沟通确认：主管：责任人：绩效评价沟通确认：主管：责任人：备注： 评判标准，≥90分为A等级；89分-75分为B等级；74分-60分为C等级；≤59分为D等级。Unnamed: 2 评价要素及权重销售目标完成率新开发客户数量合同准确率客户满意度例行工作报告的质量 培训新业务员Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号：占比0.40.20.10.10.10.1Unnamed: 5 工作目标120.980.950.91工作总评价确认：总分：等级：人力资源部确认：人资部：责任人：Unnamed: 6 评比计算依照比例计算依照数量计算依照比例计算依照比例
2025销售业绩提成核算表免费下载 - 提成核算 Unnamed: 0 Unnamed: 1 提成标准销售额30004500600075009000105001150012500150002200025000Unnamed: 2 提成率0.010.030.050.060.070.080.10.110.120.130.15Unnamed: 3 Unnamed: 4 销售业绩提成核算表序号12345678910合计Unnamed: 5 姓名崔毅崔瑶李壹展杰其易王琦张青王雁康熠李青Unnamed: 6 工作年限73383751231Unnamed: 7 2025excel表格大全图片销售核销
2025销售业绩考核表免费下载 - 销售记录 Unnamed: 0 销售业绩考核表销售记录>>>考核明细>>>销售笔数5销售金额42080目标金额50000达成率0.8416个人安全线0.6Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号12345Unnamed: 3 日期/时间2022-03-14 00:00:002022-03-15 00:00:002022-03-16 00:00:002022-03-17 00:00:002022-03-18 00:00:00Unnamed: 4 产品产品1产品2产品3产品4产品5Unnamed: 5 规格20222023202420252026Unnamed: 6 数量56789Unnamed: 7 单价12001201120212031204Unnamed: 8 金额6000......
2025销售成本核算明细表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售成本核算明细表序号123456789101112Unnamed: 2 销售金额销售日期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:00Unnamed: 3 29455产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11产品12Unnamed: 4 规格型号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2025公司销售员绩效考核表免费下载 - 8月 Unnamed: 0 公司销售员绩效考核表 考核月份岗 位项目1、目标管理2、日常管理3、其他合计得分（最后得分=100分+加分-|扣分|），绩效奖金=底薪*考核得分自我评鉴：部门经理评鉴：总经理批示： Unnamed: 2 加(减)分标准1.没有完成个人月度销售目标（ T/月），达标加3分不达标扣3分2.客户投诉： 退货0次，发生1起扣2分/次； 投诉1次，超出1起扣1分/次；（仅考核销售服务、谈判沟通投诉）3.新客户开发4个（产生订单的有效客户）不达标扣1分/个，达标加1分一个。4.货款回笼： （签订合同的客户，以合同到期日起点，没有签订合同的客户，以该笔出货单为起点，不允许累计
2025公司销售主管绩效考核表免费下载 - 销售主管 Unnamed: 0 公司销售主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明:123456781113141516Unnamed: 2 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以
2025销售业绩考核评级表免费下载 - Sheet1 销售业绩考核评级表 业务员陈建祥范幸沈玉海黄毅骆豪度骆泰鲁左徐风韶Unnamed: 1 月度销售业绩119882523130112999227854243694477018Unnamed: 2 自动评级B-级D-级B-级D-级A-级D+级A+级C+级Unnamed: 3 评级标准制定 业绩临界点030005000700010000150002000050000Unnamed: 5 等级D-级D+级C-级C+级B-级B+级A-级A+级Unnamed: 6 等级人数21012011儿表格模板使用说明
2025销售佣金核算表-自动统计免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售佣金核算表-自动统计公司名称：制表人：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 员工工号165321653316534165351653616537165381653316540Unnamed: 3 销售姓名销售1销售2销售3销售4销售5销售6销售7销售2销售9Unnamed: 4 合同编号1315113152131531315413155131561315713158
2025销售业绩考核表现评分表 - Sheet1 销售业绩考核表现评分表 员工信息业务员：考核月份年月：业绩情况月目标：实际完成：完成比例：表现评分（10分满分）1、2、3、4、5、6、7、领导评价领导签字签字：Unnamed: 1 稻小壳年 月27000233810.865962962962963业绩完成情况评分工作积极性评分销售渠道拓展评分客户拉新评分旧客户维护评分团队协作评分客户满意度评分Unnamed: 2 工号：Unnamed: 3 2774日期：Unnamed: 4 岗位：评分：评分：评分：评分：评分：评分：评分：Unnamed: 5 促销员8953685儿表格模板使用说明
2025物流销售业绩考核表 - 业绩考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物流行业销售业绩考核表（年度）部门序号1234Unnamed: 2 姓名王大陆张小平卢琳琳陈东Unnamed: 3 销售部站点深圳广州上海北京Unnamed: 4 入职时间2019-09-05 00:00:002018-12-03 00:00:002016-05-06 00:00:002014-07-02 00:00:00Unnamed: 5 部门责任人工龄2.969863013698633.726027397260276.30410958904118.15068493150685-----------------------------2025excel表格大全图片销售核销
2025销售员绩效考核统计表 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售员绩效考核统计表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869......
2025销售经理月度KPI考核表 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理月度KPI考核表职位名称所在部门直接上级部门KRA销售管理市场开发客户服务Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售经理销售部副总经理KPI销售额增长率毛利润增长率客户增长率客户投诉率客户满意度Unnamed: 4 Unnamed: 5 权重0.250.20.20.150.15Unnamed: 6 被评人职位编号工作地点考核内容个人月度销售指标个人月度销售指标积极配合区域内市场活动的展开客户的投诉情况客户的满意情况Unnamed: 7 Unnamed: 8 KPI定义本期销售量减上期销售量 额差占上期销售量的比例本期毛利润减上期销售量 额差占上期毛利润的比例本
2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任
2025销售人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目工作绩效 （70分）工作能力 （20分）工作态度 （10分）合计Unnamed: 4 考核指标销售额完成率销售增长率销售回款率新客户开发专业知识分析判断能力沟通能力员工出勤率日常行为责任感服务意识Unnamed: 5 最高分值3020101010552233Unnamed: 6 评价标准① 计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100% ② 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定
