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2025年销售部工资表（自动核算） - 1 销售部工资表（自动核算） 基础资料序号合计人力资源部复核：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 门店名称Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 入职时间Unnamed: 5 基本工资基本工资Unnamed: 6 实出勤0Unnamed: 7 所属区域：实发基本工资0Unnamed: 8 提成奖金销售额0Unnamed: 9 销售提成率0Unnamed: 10 实发提成奖金0Unnamed: 11 管理销售额 0Unnamed: 12 管理销售提成率0区域负责人审核：Unnamed: 13 实发管理奖金0Unnamed: 14 化妆费提成0Unnamed: 15 办卡提成0Unnamed: 16 奖励全勤奖0Unnamed: 17 日奖0Unnamed: 18 日标兵奖0Unnamed: 19 金额单位：元......
2025年销售成本利润报表-自动核算 - 销售毛利汇总表 销售成本利润报表 商品代码3.6103.6223.4343.562合计Unnamed: 1 商品名称甲胎蛋白定量测定试剂盒癌胚抗原测定试剂盒鞘液-迪瑞糖类抗原CA19-9测定试剂盒Unnamed: 2 规格型号100T/盒100T/盒15L100T/盒Unnamed: 3 数量1600150036003703Unnamed: 4 单位TT箱TUnnamed: 5 销售单价1111386117.853900.85Unnamed: 6 销售收入1560012560152631025853681Unnamed: 7 成本单价55270010.52720.5Unnamed: 8 销售成本850068005240523625776Unnamed: 9 销售毛利......
2025年销售业绩提成核算财务报表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售业绩提成核算财务报表 公司：序号1Unnamed: 2 销售姓名吴开导Unnamed: 3 销售商品名称空调Unnamed: 4 年份：销售总金额58900Unnamed: 5 提成比例0.05Unnamed: 6 提成金额2945Unnamed: 7 基本工资3000Unnamed: 8 月份：合计594500000000000000000000000000000000000000000000
2025年销售对账往来表-公式核对 - 供应商 Unnamed: 0 单据编号SAO2018010490SAO2018010223SAO2018009965SAO2018009880SAO2018010490SAO2018010098SAO2018009881SAO2018009182SAO2018009035SAO2018010205SAO2018010490SAO2018009010SAO2018009965SAO2018009454SAO2018009894SAO2018009624SAO2018009223SAO2018009965SAO2018008730Unnamed: 1 单据状态审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核Unnamed: 2 业务类型普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售普通销售
2025年销售明细表-财务核对表 - 订单序号1345678910111213订单编号HB20180508-1HB20180508-1HB20180508-1HB20180508-1HB20180508-1SD20180602-7SD20180602-8SD20180602-9SD20180602-10SD20180602-11SD20180602-12SD20180602-13采购单位名称单位1单位1单位1单位1单位1单位1单位2单位2单位2单位2单位2单位2订单金额100000150000150001150002150003150004150005150006150007150008150009150010采购供货单序号24567891011121314采购编号HD20180508-1WZ20180602-1WZ20180602-2WZ20180602-3WZ20180602-4WZ20180602-5WZ20180602-6WZ20180602-7WZ20180602-8WZ20180602-9WZ2018060
2025年销售合同审核流程表 - 合同、协议签订审核管理流程表 Unnamed: 0 销 售 合 同 审 核 流 程 表 合同/协议名称部门 申请部门主管意见 * 部门主管必须审阅合同全部条款！重点审阅：a)合同标的（即交易是否必要、适当）b)对方资质；c)合同单价, 数量, 总价； d)履行期限及履行方式；e)违约责任 申请部门主管厂级领导意见 法制办审批意见 退回修改反馈意见法定代表人或授权代表审批意见公章主管部门盖章并将合同及流程表交送经办人签收；合同及流程表复印件由盖章部门转法制办留存。签署完毕的合同/协议原件及流程表原件由申请部门分别归档。备注：我厂
2025年销售提成工资核算系统 - 首页 销售明细记录表 日期 2018-01-01 00:00:002018-01-01 00:00:002018-01-02 00:00:002018-01-02 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-16 00:00:002018-01-16 00:00:002018-01-16 00:00:002018-01-18 00:00:002018-01-22 00:00:002018-01-22 00:00:02025excel表格大全图片销售核销
2025年销售员年终奖励核算表 - Sheet1 2017年销售部门年终奖励核算表 总序号1234567891011121314合计Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 入职日期Unnamed: 5 入职月份Unnamed: 6 全年销售额0Unnamed: 7 年终奖提点Unnamed: 8 年终奖励10Unnamed: 9 年终奖励20Unnamed: 10 合计000000000000000Unnamed: 11 发放金额0
2025年医疗行业产品出库复核销售记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 医疗行业产品出库、复核、销售记录表销售日期Unnamed: 2 购货单位Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 生产批号Unnamed: 6 灭菌批号Unnamed: 7 有效期至Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 生产厂家Unnamed: 10 质量状况Unnamed: 11 复核员更多医疗表格请点击 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多实用医疗表格请点击下载：Unnamed: 2 Unnamed: 3 http://chn..com/works?userid=193334244
2025年销售经理绩效考核表 - 销售经理评价 销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）]部门： 姓名： 工号：评价要素及权重1．销售目标完成率 30%2．空白市场进入目标完成率 15%3．合同错误率 5%4．关键行为：项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6．技术方案的质量 5%7．例行工作报告的质量 5%8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%9．客户满意度改进 5%10．有效沟通与协作 5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重
2025年销售助理绩效考核指标量表 - 销售助理绩效考核指标量表 销售助理绩效考核指标量表 被考核人姓名考核人姓名序号1234567891011考核指标说明被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPT指标订单下达准确性订单生产情况追踪及时性订单配送安排准确、及时性每月出货计划汇总日、月报统计情况未出货产品订单汇总情况发货回单核对入账及时、准确性开送货单相关资料准备情况回款达成率资料归档客户投诉、相关部门沟通对接上级交办事宜完成情况每项根据完成情况、违反次数量化考核。考核总分为100分，每分分值10元。回款达成率=客户投诉解决速度=Unnamed: 2 实际回款额计划回款额客户投
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售
2025销售业绩考核表自动计算业绩判定达标免费下载 - Sheet1 销售员业绩考核表 周业绩达标设定金额销售员angels小米Unnamed: 1 第一周销售数量1266Unnamed: 2 2000金额230018002500Unnamed: 3 是否达标101Unnamed: 4 月达标设定金额第二周销售数量151216Unnamed: 5 金额180024002800Unnamed: 6 8000是否达标011Unnamed: 7 第三周销售数量121014Unnamed: 8 本月业绩第一名金额金额180012002600Unnamed: 9 是否达标001Unnamed: 10 第四周销售数量101218Unnamed: 11 2025excel表格大全图片销售核销
2025销售总监KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 年 月销售部总监绩效考核表KPI指标销售目标实现客户关系维护回款及成本控制人员稳定性销售计划完善考核总分考核等级Unnamed: 2 考核标准1. 销售额目标达成率>80%2. 有效新客户增加率>5%3. 重点客户开发完成率>50%4. 重点客户流失量5. 客户投诉率6. 渠道商投诉量7. 客户满意度>90%8. 货款回收率>60%9. 销售费用占比10. 呆账率11. 员工流失率12. 员工投诉数13. 计划合理性与可行性14. 客户资料完整性Unnamed: 3 计算公式本期销售额÷计划销售额x100%新增客户数÷客户总数x100%新增重点客户数÷重点客
2025销售部门月度KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度KPI考核表 考核月份：被考核人评价项目工作业绩(50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合计Unnamed: 2 评价内容销售目标完成度老客户维护跟踪情况新客户开发应收账款回款情况售后服务客户投诉专业知识技能市场开拓及调研执行与贯彻能力工作服从性团队协作能力工作能动性出勤情况公司规章制度遵守情况工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15891088688334334100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 部门：入职时间本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
2025销售人员月度KPI考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月度KPI考核表KPI 1:销售业绩(20xx年1月）序号1234Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4Unnamed: 3 目标80000800008000080000Unnamed: 4 实际完成65000980008800078000Unnamed: 5 达成率0.81251.2251.10.975Unnamed: 6 Unnamed: 7 KPI 2:客户回款率目标0.90.90.90.9Unnamed: 8 实际0.850.950.820.75Unnamed: 9 达成率0.94444444444444441.05555555555555560.9111111111111110.8333333333333333Unnamed: 10 Unnamed: 11 KPI 3:销售利润率目标
