2025部门工作计划表-OKR绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划绩效考核部门名称：工作目标：KR数量：序号12345Unnamed: 2 工作目标项目A招标事项S项目人员招聘事项项目V招标事项项目B招标事项项目M招标事项Unnamed: 3 科技技术市场二部515Unnamed: 4 关键步骤（KR）编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位确定招聘计划书审核招聘报名人员投放招聘广告文件编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 主要负责人张三
2025OKR工作计划及绩效考核模板免费下载 - OKR模板 Unnamed: 0 OKR工作计划及绩效考核模板 年月:序号1234得分合计：说明:Unnamed: 2 44501目标(O)制订目标1目标2目标3目标41. OKR的英文全称为：Objectives and Key Results，O代表目标，KR代表关键结果。OKR主要用于定义和跟踪目标并对其关键结果进行评估以考核员工绩效；2. OKR应遵循简单、精准及公开的原则。目标(O)设定尽量不要超过5个，每个目标对应的关键结果(KR)最好不要超过4个；3. 所有O权重之和为100%，每一个O所对应的各个KR权重之和也为100%。O得分=(KR得分*KR权重)之和*O权重；4. KR得分及权重及O权重，用户可根据实际情况设定，O得分
2025团队OKR每周工作总结报告免费下载 - Sheet1 OKR工作周报 △周报日期：目标丨Objectives填写周期目标01填写周期目标02填写周期目标03Unnamed: 1 20XX年XX月XX日——20XX年XX月XX日关键结果丨Key Results填写达成目标的关键结果1填写达成目标的关键结果2填写达成目标的关键结果3Unnamed: 2 上周待办□上周待办事项1□上周待办事项2□上周待办事项3Unnamed: 3 每周一次的进展对齐，能更好的朝达到OKR的方向前进。本周进展已完成进行中未开始Unnamed: 4 1.00.50.0Unnamed: 5 风险同步和资源支持风险说明和所需资源1风险说明和所需资源2风险说明和所需资源3Unnamed: 6 下周待办□下周待办事
2025小组计件收入统计日报表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 小组计件绩效日报表 部门：序号12345合计：序号123456789101112131415合计：Unnamed: 2 加工单号010101020203---姓名李一李二李三李四-----------统计：Unnamed: 3 生产一部产品名称蓝牙耳机迷你蓝牙音响工号F0001F0002F0003F0004Unnamed: 4 加工工序包装组装出勤时间加工单一6665.523.5......
2025部门优秀员工推荐免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 部门优秀员工推荐 序 号123456789101112131415Unnamed: 2 员工姓名张团团Unnamed: 3 所在部门工程部工程部销售部Unnamed: 4 岗位技术指导运营专员技术指导运营专员Unnamed: 5 岗位职责职责1职责2职责3职责4Unnamed: 6 本年度主要事迹主要事迹主要事迹主要事迹主要事迹Unnamed: 7 推荐理由推荐理由1推荐理由1推荐理由推荐理由1Unnamed: 8 个人奖惩记录记录1记录2记录3记录4Unnamed: 9 推荐人工程主管运营主管工程主管运营主管Unnamed: 10 审核人项目经理......
2025绩效评估目标与实际达成子弹图免费下载 - 绩效评估目标与实际达成子弹图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 数据填写区域：职员丹丹晓晓岚岚辰辰南南冬冬姓名7姓名8姓名9姓名10Unnamed: 2 及格0.60.60.60.60.60.60.60.60.60.6Unnamed: 3 良好0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 4 优秀0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 5 实际达成0.850.780.620.870.670.760.340.240.220.54Unnamed: 6 绩效目标0.90.95
2025团队OKR工作绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 OKR考核评分表 被考核人：目标丨Objectives填写周期目标01填写周期目标02填写周期目标03合计Unnamed: 1 O分值53210Unnamed: 2 关键结果丨Key Results填写达成目标的关键结果1填写达成目标的关键结果2填写达成目标的关键结果3Unnamed: 3 考核人：KR权重0.40.30.31Unnamed: 4 KR分值21.51.55Unnamed: 5 开始日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:00Unnamed: 6 截止日期2021-10-01 00:00:002021-11-02 00:00:002021-12-03 00:00:00Unnamed: 7 考核日期：责任人KiaKiaKiaUnnamed: 8 完成情况0.90.80.7Unnamed: 9 2
2024电商客服绩效考核表exce表格 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商（客服组）绩效考核表项目定量指标 （30分）定性指标 （30分）工作态度 （40分）加分项 (10分)减分项 (10分)综合得分Unnamed: 2 考核项回复速度纠纷处理差 评 率客 单 价带图评价转 化 率小计产品知识售前服务售后服务政策熟悉追单技巧计划完成小计发展潜力工作质量应变能力工作效率纪 律 性协 同 性执 行 力责 任 心小计主动工作、临时工作、有突出贡献、客户表扬、为公司挽回损失等违反公司规定、与客户争吵、人际关系差、对公司造成恶劣影响或损失Unnamed: 3 详细说明每次咨询间隔时效（纠纷成功数÷纠纷总数）×100%（
2025电商库房绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商（库房）绩效考核表项目定量指标 （36分）定性指标 （64分）加分项 (10分)减分项 (10分)综合得分Unnamed: 2 考核项及 时 率错 发 率工 作 量入 库 量退货处理盘 库小计库房规范纪 律 性积 极 性其 他小计主动工作、临时工作、有突出贡献、客户表扬、为公司挽回损失等违反公司规定、与客户争吵、人际关系差、对公司造成恶劣影响或损失Unnamed: 3 考核指标日内订单发货比率高于目标值错发、漏发订单比率低于目标值本期实际工作量与预期工作量之比本期实际入库量与预期入库量之比退货单处理（接收，清洁、复新）占实际工作
2025跟单员绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 跟单员绩效考核表项目工作职责 （55分）工作态度 （45分）加分项 (10分)减分项 (10分)综合得分面谈记录被考核人：Unnamed: 2 序号12345678910111213141516171819202122个人优势个人劣势提升建议Unnamed: 3 考核项数据准确漏单错单报表准确单据流转流程跟踪客户沟通合同管理客户跟踪样品跟踪报价管理异常跟踪主 动 性严 谨 性执 行 力学习能力工作效率应变能力协同能力工作质量发展潜力主动工作、临时工作、有突出贡献、客户表扬、为公司挽回损失等违反公司规定、与客户争吵、人际关系差、对公司造成恶劣影响或损失Unname
2025绩效考核-员工评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核被考核人:考核目标能力态度关键业绩合计得分考核者A评价考核者B评价上级领导评价Unnamed: 2 王晓丽权重0.20.86.34Unnamed: 3 序号1234567891012345Unnamed: 4 所属部门：考核指标沟通表达能力工作完成效率解决问题的能力创新能力工作积极性工作责任感团队服务意识自我学习意识团队精神部门成本控制率销售额达成率客户关系管理逾期货款回收到期货款回收率应收账款周转天数Unnamed: 5 销售部权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.3......
2025员工年终绩效考核评分表免费下载 - 员工年终绩效 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 员工年终绩效考核评分表部 门：第一部分：业绩指标（满分100分，所占权重70%）考核指标重点 工作或日常 主要工作 （不超过8项）小计完成的计划外工作在下表中补充，权重可做相应增加，但第一部分总权重不超过120%考核指标计划外 工作内容小计考核指标工作饱满程度第一部分总分第二部分：能力指标（满分100分，所占权重15%）考核指标岗位胜任度沟通协作执行力创新能力计划管控能力第二部分总分第三部分：态度行为指标（满分100分，所占权重15%）考核指标责任感主动性工作纪律及行为规范参加培训情况考勤情
2025年终绩效评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年度绩效评分表评选人员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11Unnamed: 3 职务职务1职务2职务3职务4职务5职务6职务7职务8职务9职务10职务11Unnamed: 4 仪容 仪表10分8910123456789Unnamed: 5 工作 能力10分891012345678......
2025部门负责人绩效考核评分表免费下载 - 部门负责人 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 部门负责人绩效考核评分表部 门：第一部分：业绩指标 （满分100分）考核指标月度分解指标 月度 重点工作 内容或 工作目标 (不超过 8项)说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配计划外业绩指标考核指标计划外 工作内容说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%整体工作量评价考核指标工作 饱满程度第一部
度OKR工作规划表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高
2025员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表序号12345678Unnamed: 2 单位名称：员工号H-001H-002H-003H-004H-005H-006H-007H-008Unnamed: 3 姓名12345678Unnamed: 4 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8Unnamed: 5 职称职称1职称2职称3职称4职称5职称6职称7职称8Unnamed: 6 考核人数：考核指标工作效率7.97.58.58.98.78.58.89.2Unnamed: 7 8
2025客服绩效考核表免费下载 - KPI考核用 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客服绩效考核表（KPI考核）被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调
2025业绩考核协定免费下载 - 业绩协定 XX年 公司 部 （岗位） 第 季度 业绩协定 一、KPI项目（总分***分）序号1234二、重点工作项目（总分***分）序号1234杰出=100*对应权重；良好=80*对应权重；正常=60*对应权重；需改进=40*对应权重被考核人员：注：Unnamed: 1 KPI项目每月销售额达***万元每月回款额达***万元第*季度销售额达***万元第*季度回款额达***万元重点工作项目团队建设月度***报表1、KPI项目总分分值、重点工作项目总分分值，由被考核者直属上司根据实际情况自行确定。2、KPI项目总分分值 + 重点工作项目总分分值 = 100分。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unn
2025销售业绩看板-自动计算免费下载 - sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业绩看板Unnamed: 2 01 销量目标700实际56903 回款额目标5000000实际543754Unnamed: 3 Unnamed: 4 完成率0.812857142857143完成率0.1087508Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 02 销售额目标1000000实际78654404 其他指标目标100实际66Unnamed: 10 Unnamed: 11 完成率0.786544完成率0.66表格模板使用说明
