新媒体部门kpi考核表
2025年外贸部门月度绩效考核-外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作
2025部门KPI考核表免费下载-2017 深圳市XXX科技有限公司 各部门KPI汇总表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制定:Unnamed: 1 被考核部门营销研发计划采购质量生产工程设备仓库行政/人事Unnamed: 2 考核指标接单计划达成回款计划达成销出商品毛利率达成率样品小批量有效交付达成率跨阶段成功率项目开发时效总成本下降比例、消耗库存呆滞月度交期达成率缺料排产次数结单及时准确率Cost down物料准时交付率
2025售前客服X月KPI考核表免费下载-售前客服 售前客服X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重客服业绩完成率30%咨询转化率20%客件数10%退货率5%换货率5%差评率5%客服报表完成率5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准每月制定标准，达到标准得满分，每超过标准10%加5分，低于标准扣5分，低于标准90%扣10分，低于标准80%，1
2025订单专员X月KPI考核表免费下载-订单专员 订单专员X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重配货准确率发票匹配准确度残次品流出率货品包装合格率订单延时率快递单匹配错误率发货信息反馈及时率库存底单完整率工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 备注（丢单量+错单量）/总订单量月残次品流出件数/月总成交件数月订单延时发送次数/月总
2025平面设计X月KPI考核表免费下载-平面设计 平面设计X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重工作完成及时性25%产品信息描述完整性15%设计风格符合品牌调性20%产品上新款数10%页面点击率15%静默下单率15%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准根据工作需要，按时完成工作，如有延迟，每次扣2分确保产品信息完整，存在错误每次扣2分
企业财务部门人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 财务人员绩效考核表姓名性别到职年月财务工作表现重大奖励事件简述项 目工作质量及效率能 力操 行服务精神合作精神学 识 总 分 总 分Unnamed: 7 评 分工资调整Unnamed: 8 Unnamed: 9 董事长（总经理）Unnamed: 10 部门平均月收入任现职日期Unnamed: 11 评分范围1~201~201~201~201~101~10100Unnamed: 12 签章Unnamed: 13 请 假 及 旷 职评 分Unnamed: 14 项目旷工事假病假迟到公假其他工作表现人力资源部Unnamed: 15 Unnamed: 16 日数
运营主管&店长X月KPI考核表-运营主管&店长 运营主管&店长X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重0.55综合运营能力10%利润考核5%团队管理能力5%报表质量5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-12
2025部门月度绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门月度绩效考核表单位：万元单位名称部门总人数部门主管工作职责部门月度 目标部门工作目标完成情况: 部门员工目标记录 考核指标 部门人员经理主管副主管组员组员组员部门月度 考核综合 评价奖惩措施经理总结其他需 说明情况Unnamed: 2 王1王2王3王4王5王6月度经理总结在每月的1号举行，届时部门所有员工都需准时参加，并由经理填写总结记录，一月一总结。Unnamed: 3 目标日目标6Unnamed: 4 完成额7Unnamed: 5 考核周期：所属部门部门经理联系电话工作类型周目标42Unnamed: 6 年 月 至 年 月完成额45
2025推广专员X月KPI考核表免费下载-推广专员 推广专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重0.3ROI产出15%流量完成率15%新客占比7%运营建议8%报表完成情况5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-120%
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
公司机关部门经理绩效考核等级-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel模板-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名杨春祥余立均田志敏徐巧赵建亮吴新建王昌鸿李应泉左建新许赞扬刘洪鹤张和平陈强邓培初任光明谭中洪陈志红等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称营销部经理营销部副经理商务合约部经理商务合约部副经理财务部经理财务部副经理财务部副经理法律事务部经理技术部经理设备部经理材料部经理工程部经理工程部副经理办公室主任办公室副主任（党务）桩基工程部副经理桩基工程部副经理工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服
企划专员KPI考核表表-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行
生产制造部门员工绩效考核评价下载-Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守
电商运营团队KPI考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商运营团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员平面设计商品运营专员订单专员......
2025公司绩效考核KPI考核表免费下载-Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet3
2025年生产制造部门员工绩效考核评价表-Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守
售前客服绩效KPI考核表细则-售前客服绩效KPI考核表细则-由作者shizuwu上传,大小7.3 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了售前,客服,绩效,KPI,考核表,考核,细则
运营专员X月KPI考核表-运营专员 运营专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目销售额日常工作综合考核加分项Unnamed: 2 权重0.3淘宝后台操作10%店铺巡查10%产品上架10%活动报名协助5%店铺优化10%临时工作5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完
2025企划专员KPI考核表免费下载-企划部绩效考核 Unnamed: 0 企划部绩效考核表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载-sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：
2025年设备部门主管绩效考核表-Sheet1 设备部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容设备正常运作率管网设施即时故障维修设备日点检率单台设备故障检修停机时间指导和协调各项生产设备的安装、维修设备安全管理工作设
2025年部门经理绩效考核等级-Sheet1 部门经理绩效考核等级 姓 名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级签名：Unnamed: 3 评定结果说明
2025仓库发货员X月KPI考核表免费下载-仓库发货员 仓库发货员X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重发货速度30%错货率15%盘点正确率15%退货处理速度10%换货处理速度10%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准有货前提下，迟于24小时发货，扣2分/单，扣完为止多发、错发或少发，扣2分/单，扣完为止每错一次扣2分，扣完即止收到顾客寄回退
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025A售前客服专员KPI考核表免费下载-Sheet1 KPI-客服专员（售前） KPI得分：奖金：战略要素指标完成率询单转化率客单价响应时间旺旺回复率服务执行力态度促销活动员工自评KPI考核说明1、绩效奖金为300元/月；2、绩效奖金的考核为当月绩效得分*300；3、绩效奖金将于下一个月工资中体现；4、当月绩效得分低于60分将取消绩效奖金发放；5、考核员工签名： 日期：总经理签名： 日期：Unnamed: 1 衡量指标实际销量/计划销量 客服销售销售订单/咨询人数销售总额/购买客户总数15-30
202520xx年各部门工作目标考核结果汇总表免费下载-区直部门考核结果 20xx年度各部门工作目标完成情况考核统计表 序号123456789101112其它说明：Unnamed: 1 部 门某某部Unnamed: 2 分 项 考 核 得 分重点业务工作 (20分)Unnamed: 3 某某某工作 (15分)Unnamed: 4 某某某工作 (10分)Unnamed: 5 某某某工作 (10分)Unnamed: 6 某某某工作 (10分)Unnamed: 7 某某某工作 (10分)Unnamed: 8 某某工作 (5分)Unnamed: 9 某某工作 (5分)Unnamed: 10 某某工作 (5分)Unnamed: 11 某某工作 (5分)Unnamed: 12 某某工作 (5分)Unnamed: 13 奖励得分Unnamed: 14 其他扣分Unnamed: 15 考核得分(100分)
2025活动专员X月KPI考核表免费下载-活动专员 活动专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重活动业绩50%ROI产出5%流量完成率5%转化率5%客单价目标5%活动策划及时性5%活动报表质量5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销
2025售后客服X月KPI考核表免费下载-售后客服 售后客服X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重退款率30%售后纠纷率15%售后客服素质10%配合度5%执行力5%出勤率15%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准≤5%，30分；5%≤X≤8%，20分；8%≤X≤11%,10分；11%以上，0分。投诉、维权、举报、退款纠纷，及时处理的情况及程度等，由上级打分根据聊天内容、
2025供应商KPI考核表免费下载-汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商KPI考核表考核周期：2020年第二季度考核部门：品质管理部序号1234567Unnamed: 2 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 3 编码G0001G0002G0003G0004G0005G0006G0007Unnamed: 4 类别xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 同比上升同比下降得分85908085938790Unnamed: 6 52上期得分82928884888585Unnamed: 7 同比0.0365853658536585-......
财务会计部门人员绩效考核评价表人事管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门人员绩效考核评价表员工姓名： 员工编号： 岗位：考核日期： 考核人：类别财务制度（21分）本职工作（54分）职能服务（9分）学习成长（6分）综合评定（10分）考核总分建议与意见： 考核人签章： 日 期： 年 月 日
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
公司研发部门人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 研发部门人员绩效考核表（自动计算） 考核月份：序号12345注： 1、每月初由员工个根据上月工作情况进行汇总填写此表，并于每月的3日（遇节假日顺延）晚12点前发送给考核管理员，考核管理员收集项目管理部及人事统计数据汇总填写考核意见后，将考核表转发至考评小组（由管理层组织相关人员构成），考评小组两日内对所有人员的绩效情况做出评价，并于６日（遇节假日顺延）晚12点前发送给事业部总经理审批，并给出奖罚意见。员工未能按时发送考核表，当月考评计零分，若考评小组未能及时组织评分并发送给事业部总经理，则当月相关员工评分前
2025企划专员KPI考核表Excel模板免费下载-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效考核表月份: 职务: 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部
2025销售人员月度KPI考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月度KPI考核表KPI 1:销售业绩(20xx年1月）序号1234Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4Unnamed: 3 目标80000800008000080000Unnamed: 4 实际完成65000980008800078000Unnamed: 5 达成率0.81251.2251.10.975Unnamed: 6 Unnamed: 7 KPI 2:客户回款率目标0.90.90.90.9Unnamed: 8 实际0.850.950.820.75Unnamed: 9 达成率0.94444444444444441.05555555555555560.9111111111111110.8333333333333333Unnamed: 10 Unnamed: 11 KPI 3:销售利润率目标
