2025年销售流程图
2025年销售订单流程图-Sheet1 销售订单流程图 项目12345678910111213序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求客户回传）销售部根据货物订购单
2025年销售退货退款业务流程图(制造业实践实施方案)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售退货退款业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年月份日业绩销售完成率统计明细表-Sheet1 Unnamed: 0 2月份日销售完成率统计明细表 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031分栏统计总数Unnamed: 2 全员销售总额00000000000000000000000000000000Unnamed: 3 电话数0Unnamed: 4 成交数0Unnamed: 5 成交率Unnamed: 6 销售额0Unnamed: 7 电话数0Unnamed: 8 成交数0Unnamed: 9 成交率Unnamed: 10 销售额0Unnamed: 11 电话数0Unnamed: 12 成交数0Unnamed: 13 成交率Unnamed: 14 销售额0Unnamed: 15 电话数0Unnamed: 16 成交数0Unnamed: 17 成交率Unnamed: 18 销售额0Unnamed: 19 电话数0Unnamed: 20 成交数
2025年员工工资表（销售业绩提成）-工资 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表（销售业绩提成）日期Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 基本薪资Unnamed: 4 充值提成Unnamed: 5 单品提成Unnamed: 6 手工提成Unnamed: 7 拓客提成Unnamed: 8 销售奖金Unnamed: 9 住宿补贴Unnamed: 10 午餐补贴Unnamed: 11 Pk奖Unnamed: 12 罚款合计应发工资Unnamed: 13 未出勤扣除Unnamed: 14 总计00000000000000000000Unnamed: 15 备注
2025年工资表(包含销售业绩提成）-店铺工资 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资表(包含销售业绩提成）序号12合计Unnamed: 2 工号001002Unnamed: 3 姓名张三李四Unnamed: 4 职位初级店长Unnamed: 5 入职日期2015-12-15 00:00:002016-05-16 00:00:00Unnamed: 6 是否 享有 提成是是Unnamed: 7 基本基本 工资1500100000000000000000000002500Unnamed: 8 岗位 工资3002000000000000000000000500Unnamed: 9 本月满勤天数出勤 天数272552Unnamed: 10 休假天数01-------------------Unnamed: 11 26加项加班 天数10-------------------Unnamed: 12 加班 工资57.69230769230770------------..
2025年行政销售员销售业务业绩统计表-Sheet1 销售员各月销售业绩表 员工编号220122022203220422052206Unnamed: 1 员工姓名张小王开开陈红张小妹冯达李会Unnamed: 2 1月销售额678543476533546654455667863211Unnamed: 3 2月销售额765334321133576567884568956709Unnamed: 4 3月销售额678095663445688567984398757688Unnamed: 5 季度总额212196134610112810179031146354177608Sheet2 Sheet3
2025年新产品移转作业流程图-Sheet1 新产品移转作业流程图 客户 市场 PM PDT 生产单位 使用窗体Unnamed: 1 NGOKUnnamed: 2 OKUnnamed: 3 Unnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NGUnnamed: 7 Unnamed: 8 >>> > > >Unnamed: 9 > > >Sheet2 新产品移转作业流程图
2025年销售分析表-销售额分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 商品名称Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 本月销售量Unnamed: 6 销售额Unnamed: 7 回款额Unnamed: 8 累计销售量Unnamed: 9 销售额Unnamed: 10 回款额Unnamed: 11 备注
2025年销售明细表（销售）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售明细表日期Unnamed: 3 单号Unnamed: 4 商品名称Unnamed: 5 规格Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 单价Unnamed: 8 折扣Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 导购
2025年客户登记表-销售统计表-Sheet1 Unnamed: 0 客 户 登 记 表- 销 售 统 计 表 序号12345678910111213141516合计Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 客户地址Unnamed: 6 意向产品Unnamed: 7 房子面积Unnamed: 8 信息来源（1、网络2、朋友介绍3、路过4、其他）Unnamed: 9 是否成交Unnamed: 10 成交单价Unnamed: 11 成交金额00000000000000000Sheet2 Sheet3
2025年销售订单管理规定流程图-Sheet1 销售订单管理规定流程图 项目12345678910111213顾客订单处理流程描述序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求
2025年日盘点管制操作流程图-1 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程物管单位Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 日盘点管制操作流程图盘点小组Unnamed: 3 Unnamed: 4 仓管单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-316PAGE6. 作业细则(1). 各厂/处物料管理单位指定每日盘点人员.(2). 各厂/处须对物料之存货作好标示.每日盘点 时间之确定: 一般情况下定于每日班产线 停线后或交班时.(如:二班制则盘点二次)(3). 盘点人员对所需盘点之物料进行彻底,确实地清点.(4). 记录盘点结果,并上计算机公告栏.(5). 物料进、出、存之帐务核对: 盘点人员对需
2025年销售发运结算流程图-销售发运结算流程图 销售发运结算流程图 客户客户回执确认Unnamed: 1 订单接货/清点正常线路运价确定：特殊线路运价确定：制订以下格式文件或报表：·销售单(一式三联：存根/仓储/回执)Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 销售部开具销售申请单开具销售单(标准格式)(存根/仓储/客户回执)核对/分析/审批市场运价分析 组织运价招标分析/比价授权审批特殊路线招标分析/比价授权审批价格管理Unnamed: 9 接单部门审批领导审批确认接单通知备货通知发运审批Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed:
2025年销售订单、发货流程图-销售订单、发货 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售接单、发货流程图序号123456789审批：Unnamed: 2 流程图 Unnamed: 3 核准：Unnamed: 4 责任人销售内勤 订单统计员营销总监销售内勤销售内勤销售内勤销售内勤销售内勤 财务会计财务打单员成品库主管会签：Unnamed: 5 相应表单《订单录入表格》《生产订单》《销售订单》《随货同行单、回执单》 《订单发货台账》Unnamed: 6 作业标准客户传真或电子邮件方式下订单，按上一张订单的编号依次编号1、销售内勤按照订单顺序编号进行订单统计，形成订单序列。 2、营销总监根据统计的订单进行订单签字
2025年销售退货换货业务流程图(制造业实践实施方案)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售退货换货业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年销售月报表销售统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日期：客户名称合计：Unnamed: 3 货单号码Unnamed: 4 商品名称Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 销售数量Unnamed: 7 单价Unnamed: 8 退货数量Unnamed: 9 总额销货Unnamed: 10 退货Unnamed: 11 利润Unnamed: 12 备注
2025年动态盘点管制操流程图-四 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程监盘小组Unnamed: 1 主题 (SUBJECT): 动态盘点管制操流程图Unnamed: 3 仓管单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文件编号 DOCUMENT NO. OP-PC-315PAGE6. 作业细则(1) 成立临时监盘小组(生管或经管).(2) 确定盘点范围.(3) 监盘小组以抽盘之方式对部份存货进行盘点.(4) 记录当时盘点之数据.(5) 将盘点之数据与存货上之料卡或出入库明细表或 帐薄之记录进行核对.(6) 如果核对一致,就结束或对另一种存货进行盘点.(7) 如果核对不一致,再次盘点确定其正确性,在确定 盘点无误后找出不一致之
2025年销售提成表-销售-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号123456789101112合计：Unnamed: 3 销售员张三Unnamed: 4 销售商品净化器Unnamed: 5 金额20002000Unnamed: 6 利润800800Unnamed: 7 提成金额200200Unnamed: 8 是否完款是Unnamed: 9 备注Unnamed: 10 Unnamed: 11 销售员张三李四王五
2025年客户登记表-销售统计表-Sheet1 Unnamed: 0 客户登记表-销售统计表 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 客户名称Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 客户地址Unnamed: 6 是否有意向Unnamed: 7 需求量Unnamed: 8 信息来源Unnamed: 9 是否成交Unnamed: 10 成交金额00000000000000000000000000Unnamed: 11 备注
2025年销售报告表销售统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 店铺Unnamed: 3 一月Unnamed: 4 二月Unnamed: 5 三月Unnamed: 6 四月Unnamed: 7 五月Unnamed: 8 六月Unnamed: 9 七月Unnamed: 10 八月Unnamed: 11 九月Unnamed: 12 十月Unnamed: 13 十一月Unnamed: 14 十二月Unnamed: 15 合计Unnamed: 16 销售占比
2025年绩效考核表-销售经理-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 姓名： 考核日期： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 销售额重点推广产品 销售情况回款率部门费用控制率新客户开发工作执行力内部管理部门人员流失率领导能力沟通协调能力部门协作组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1.100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差Unnamed: 4 权重0.30.050.10.020.030.0
2025年房地产中介销售成交记录表-Sheet1 房地产中介销售成交记录表 公司：日期2021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-04 00:00:002021-03-04 00:00:002021-03-05 00:00:00Unnamed: 1 链家地产青林路分店业务员魏金邹兴振蒋敬韩芯钟麦诸喻悦雪郑芳李玉千Unnamed: 2 买家/租客邱非厚钱遥华李炎骆伦韩力东魏如涵奚晴彭进Unnamed: 3 月份：客户电话150****8086154****2813138****8108153****7344152****3474136****9000151****8680157****2670Unnamed: 4 3月类型买卖买卖租赁租赁租赁买卖买卖租赁Unnamed: 5
2025年工作周报表-销售部-周报 Unnamed: 0 工作周报表-销售部 一、本周数据情况数据成功联络已签单订单（预付款或订金）准客户意向客户二、人员人均完成情况姓名三、本周人员存在的问题及解决办法（重点人员需着重说明）四、本周关键词动运作情况：目前存在的问题是什么？围绕这个关键词你做了哪些具体的动作？效果如何？五、下周关键词动运作情况：下周重点辅导人员？你的行动方案？六、本周管理心得七、下周工作计划Unnamed: 2 本周目标搜索资料指本周的核心任务针对本周核心任务经理做了哪些完成计划类别周一周二周三周四周五填表人：Unnamed: 3 本周完成00000邀约量重点人员（每天
2025年新员工入职工作流程图免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工入职工作流程图 分管领导Unnamed: 4 人力资源部Unnamed: 5 用人部门Unnamed: 6 新员工入职管理
2025年电子厂品质控制流程图-试产流程 Unnamed: 0 电子厂品质控制流程图 输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求Unnamed: 2 权责采购部PMC仓库品质部仓库生产部品质部生产部工程部品质部品质部权责生产部品质部生产部工程部品质部品质部品质部生产部仓库Unna
2025年(零售)销售业务流程图(制造业实践实施方案)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年销售管理流程图-流程图 销售管理流程图 组织结构说明 Unnamed: 0 组织结构说明： 模块名称基本信息管理订单管理退货管理市场管理产品查询Unnamed: 2 产品资料管理客户资管理业务经理管理订单录入订单审核订单审批生成发货单修改发货单退申请退货审核产品检测补退货修改补退货客户费用录入客户费用统计客户费用跟踪客户注销仓库查询排产查询Unnamed: 3 功能说明1、对生品的销售资料进行管理，包括厂价、营销率、基金率、损耗率、积分、片区提成、区域提成、驻地提成、导购（内）、导购（外）等信息。1、客户基本资料，包括编号、名称、联系人、地址、及备注说明等。2、客户单价表。3、
2025年销售日报表-销售数据分析表-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售明细表日期2021-01-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-04-01 00:00:002021-05-01 00:00:002021-06-01 00:00:002021-07-01 00:00:002021-08-01 00:00:002021-09-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-11-01 00:00:002021-12-02 00:00:00Unnamed: 2 产品名称ABCDEFGHIJKJUnnamed: 3 产品数量1076891612149578Unnamed: 4 单价907060708040607060504030Unnamed: 5 产品金额9004903605607206407209805402502802400000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
