2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (

生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东

2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度

2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

2025公司培训课堂纪律评分表免费下载-16日培训 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司培训课堂纪律评分表姓名姚娜娜康娟钱冬林徐巧珍刘佳佳张梦江鹏鹏邓慧言韩淑琴林春燕李英夏芳芳傅国县Unnamed: 2 基础分值60606060606060606060606060Unnamed: 3 培训制度迟到-3Unnamed: 4 未到场-5-5-5Unnamed: 5 课堂打闹/吵架/睡觉-2-2Unnamed: 6 未批准使用手机-1-1Unnamed: 7 未批准食用零时/离开培训课堂-1Unnamed: 8 课堂表现积极回答老师的问题444Unnamed: 9 参加课堂培训2222222......

2025年财务收支记账表（多种功能查询自动管理）-Sheet1 Unnamed: 0 收支记账表 日期2019-07-01 00:00:002019-07-02 00:00:002019-07-03 00:00:002019-07-04 00:00:00Unnamed: 2 收入明细现金80818283Unnamed: 3 微信60616263Unnamed: 4 支付宝50515253Unnamed: 5 银行卡40414243Unnamed: 6 合计2302342382420000000000000000000000000000000

2025年工资管理员工加班管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工加班管理系统Unnamed: 2 员工信息表加班记录表Unnamed: 3 Unnamed: 4 使用说明书Unnamed: 5 Unnamed: 6 加班申请表加班工资表员工信息表 Unnamed: 0 员工信息登记表 序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 员工工号001002003004005006007008009010011012013014015016017018Unnamed: 3 员工姓名林小萍徐婷婷林亚萍Unnamed: 4 部门财务部财务部客服部Unnamed: 5 职务主管文员客服Unnamed: 6 入职日期2018-06-10 00:00:002019-03-15 00:00:002019-10-20 00:00:00Unnamed: 7 联系电话1234567890013665589

2025年行政管理员工考勤表-Sheet1 行政管理员工考勤表 序号1Unnamed: 1 年月43435Unnamed: 2 员工姓名张豪Unnamed: 3 工号6435Unnamed: 4 部门财务部Unnamed: 5 本月法定工作天数23Unnamed: 6 考勤应扣天数迟到3Unnamed: 7 早退0Unnamed: 8 矿工0Unnamed: 9 请假1Unnamed: 10 休假0Unnamed: 11 实际出勤天数19000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分

2025年行政管理-员工花名册-Sheet1 行政管理-员工花名册（自动提取员工生日） 基本信息序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 编号202001202002Unnamed: 2 入职日期2020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:00Unnamed: 3 姓 名小花小美Unnamed: 4 性别女女Unnamed: 5 部门财务部销售部Unnamed: 6 职务会计业务Unnamed: 7 学历本科本科Unnamed: 8 籍贯广东广东Unnamed: 9 出生年月1985-08-08 00:00:001986-09-08 00:00:00Unnamed: 10 身份证号码430989202004040000430989199306230000Unnamed: 11 生日 提醒04040623Unnamed: 12 联系方式现住地址广东省XXXXXX广

2025年财务会计收支表（多功能查询自动管理）-Sheet1 Unnamed: 0 财务会计收支表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273

2025年收入支出明细表（多种功能查询自动管理）-Sheet1 Unnamed: 0 收入支出明细表 日期2019-07-01 00:00:002019-07-02 00:00:002019-07-03 00:00:002019-07-04 00:00:00Unnamed: 2 收入明细现金80818283Unnamed: 3 微信60616263Unnamed: 4 支付宝50515253Unnamed: 5 银行卡40414243Unnamed: 6 合计2302342382420000000000000000000000000000000......

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年人事管理-员工考勤排班表-表格1 员工考勤排班表 部 门 日期姓名备注Unnamed: 1 1出勤 √ 缺勤 × 休息 ○ 事假 Δ 病假 ＋Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16 16.0Unnamed: 17 17.0Unnamed: 18 18.0Unnamed: 19 19.0Unnamed: 20 20.0Unnamed: 21 21.0Unnamed: 22 22.0Unnamed: 23 23.0Unnamed: 24 24.0Un

2025年收入支出表（多种功能查询自动管理汇总）-Sheet1 Unnamed: 0 收入支出明细表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273

2025年行政管理员工福利调整一览表-Sheet1 行政管理员工福利调整一览表 公司：序号1Unnamed: 1 福利大类通讯费Unnamed: 2 福利小类说明每月手机费补贴Unnamed: 3 覆盖员工全体Unnamed: 4 调整前100元/月Unnamed: 5 人事：调整后200元/月总经理签名：Unnamed: 6 执行日期2019-05-01 00:00:00

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年行政管理员工作安排表-Sheet1 行政管理员工作安排表 员工姓名陈有瑶姜漆谢处赵红六朱权Unnamed: 1 班次早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）Unnamed: 2 派传单（地铁罗湖站）A出口班班Unnamed: 3 B出口班班Unnamed: 4 C出口班班Unnamed: 5 D出口Unnamed: 6 派传单（壹方城商场）东门班Unnamed: 7 西门班Unnamed: 8 南门班Unnamed: 9 北门班Unnamed: 10 Unnamed: 11 说明：输入“班”字自动填充黄色

2025年仓库管理员求职简历-Sheet2

2025年收支表（多种功能查询自动管理汇总）-Sheet1 Unnamed: 0 收支表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273

2025年销售部绩效考核;评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年财务收支记账表（多种功能查询自动管理）-Sheet1 Unnamed: 0 收支出记账表 日期2019-07-01 00:00:002019-07-02 00:00:002019-07-03 00:00:002019-07-04 00:00:00Unnamed: 2 收入明细现金80818283Unnamed: 3 微信60616263Unnamed: 4 支付宝50515253Unnamed: 5 银行卡40414243Unnamed: 6 合计2302342382420000000000000000000000000000000

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：

2025年行政管理员工入职个人信息登记表-Sheet1 行政管理员工入职个人信息登记表 员工个人资料姓名：籍贯：身份证：家庭地址：家庭成员爸爸：妈妈：其他：教育经历大学：硕士：博士：入职信息入职部门：上级：Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别：大学：联系电话：联系电话：联系电话：学校：学校：学校：入职日期：办公地：Unnamed: 3 Unnamed: 4 出生日期：学历：职位：卡位：

2025年收支表（多功能查询自动管理）-Sheet1 Unnamed: 0 收支表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273

2025年行政管理员工座位安排表-Sheet1 行政管理员工座位安排表 人行过道Unnamed: 1 第一排01卡座03卡座05卡座07卡座Unnamed: 2 林国汇姓名姓名姓名Unnamed: 3 詹文花姓名姓名姓名Unnamed: 4 02卡座04卡座06卡座08卡座Unnamed: 5 人行过道Unnamed: 6 第二排09卡座11卡座13卡座15卡座Unnamed: 7 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 8 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 9 10卡座12卡座14卡座16卡座Unnamed: 10 人行过道Unnamed: 11 第三排17卡座19卡座21卡座23卡座Unnamed: 12 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 13 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 14 18卡座20卡座22卡座24卡座Unnamed: 15 人行过道

2025年收入支出表（多种功能查询自动管理汇总）-Sheet1 Unnamed: 0 收入支出表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273......

2025年行政管理员工剩余年假公布表-Sheet1 行政管理员工剩余年假公布表 姓名姜彬韦缓游蒋首断戚博诚戚萱钟麦琛Unnamed: 1 部门部门财务部设计部设计部开发部开发部开发部Unnamed: 2 工号工号1803xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 年度总年假 （小时）年度总年假 （小时）484848484040Unnamed: 4 已休年假（小时）病假41200824Unnamed: 5 事假3284836128Unnamed: 6 其他21Unnamed: 7 剩余年假 （小时）12280121870000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......

2025年护士月绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 护士月绩效考核评分表 项目服 务 质 量项目业 务 技 术附 加Unnamed: 2 姓名： 科室 得分： 月份：医德医风病人满意度仪表仪容劳动纪律理论考试 操作考核护理质量业务学习科研竞赛 提名Unnamed: 3 评定标准 热爱护理工作、遵纪守法、廉洁自律、自觉拒绝患者的红包、礼品，自觉与医疗服务不正之风斗争，杜绝不合理收费 为患者提供优质服务 精神饱满，着装整齐，统一穿护士鞋，工作裤，工作服，衣扣扣齐，燕帽端正，发不过肩，统一佩戴发夹，不

2025年薪酬管理-员工工资表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表序号12345678910Unnamed: 2 员工姓名张希王丽李娜张衡王梅夏利王林韩旭刘兰兰张淑霞Unnamed: 3 部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 4 应发工资基本工资5000600070005000600070006000700050006000Unnamed: 5 绩效工资1000100010001000100010001000100010001000Unnamed: 6 奖金200200200200200200200200200200Unnamed: 7 合计6200720082006200720082007200820062007200Unnamed: 8 应扣工资养老保险78787878787878787878Unnamed: 9 医疗保险1201201201201201

2025年行政管理-员工调薪单-Sheet1 Unnamed: 0 员 工 调 薪 单 编号：姓 名学 历原薪酬标准调整后标准调薪原因部门主管意见人力资源部总经理审批员 工 调 薪 单 编号：姓 名学 历原薪酬标准调整后标准调薪原因部门主管意见人力资源部意见总经理审批Unnamed: 2 工 资： 工 资： □转正 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □其他原因：_

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

中层管理岗管理人员绩效考核评价下载包含

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年收支表（多种功能查询自动管理汇-Sheet1 Unnamed: 0 收 支 明 细 表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172

2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年行政管理员工加薪申请表-Sheet3 加薪申请表 申请人张三加薪情况申请加薪金额：申请开始月份：加薪理由123456领导审批部门主管：总经理：财务总监：Unnamed: 1 工号793021000自 年 月开始执行个人业绩连续3个月登顶榜首个人销售能力突出，工作认真负责8月份为公司拿下金山集团大客户9月份为公司拿下中石油大客户£同意 £不同意£同意 £不同意£同意 £不同意Unnamed: 2 部门销售部Unnamed: 3 职称业务员签名：签名：签名：Unnamed: 4 申请日期2021-09-04 00:00:00元/月

2025年销售员工作业绩评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3