2025年家庭医生上门服务登记表-Sheet1 家庭医生上门服务登记表 时间：20XX年8月 编号：20XX084035户主家庭成员身体状况登记姓 名户 主家庭成员家庭成员家庭成员家庭成员服务情况家庭医生服务情况日期8-8Unnamed: 1 服务记录血压测量Unnamed: 2 家庭住址身体状况Unnamed: 3 是否有慢性病Unnamed: 4 联系电话医生签字Unnamed: 5 备注服务对象签字

2025年售后服务绩效考核表免费下载-Sheet1 营销实战工具——客户服务管理——售后服务管理 售后服务绩效考核表说明：本表格适用于对各行业售后服务人员的绩效考核，也可用于一般的客户服务工作绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于营销管理者操作。被考评对象考评人考核项目业务能力愿望与态度工作绩效合计评语Unnamed: 1 细分指标知识与技能分析判断能力沟通能力问题解决能力协调性创新与改善愿望责任感纪律性工作热情服务态度目标完成度工作质量客户满意度 签名： 日期：Unnamed: 2 部门

2025年电商售后服务绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 售后客服绩效考核姓名： 岗位： 考评日期： 序号12345678910111213Unnamed: 2 项目名称首次响应时间响应率平均退款速度回复率投诉维权DSR客服满意度 评价平均解决售后成本退货换货比例退货工作流程执行投诉工作流程执行换货工作流程执行出勤率团队合作能力评估工作报告工作计划执行配合度部门会议主管附加分Unnamed: 3 分值10101051010 5555555550-10Unnamed: 4 评分标准平均响应时间小于30秒计5分平均响应时间小于40秒计4分平均响应时间小于50秒计3分平均响应时间大于

运维服务绩效考核指标-Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知

2025年公司仓库人员月度绩效考核表-仓管员绩效考核表 公司仓库人员月度绩效考核表 基本数据工作业绩评价序号12345工作业绩考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分工作态度评价序号1234工作态度考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（ ）分考核人签名：绩效考核分数：大于等于95分为优秀、低于95分达到85分为良好、低于85分达到70分为合格、低于60分为不合格；应发绩效工资=绩效工资*绩效考核分数Unnamed: 1 工号指标账、卡、物准确率（A类物料100%；B类物料98%；C类物料95%）物料收发及时，单据准确录入系统；仓库现场管理盘

2025年考勤绩效表-Sheet1 考勤表 部门： 年 月 领导签字： 姓名出勤：√ 旷工：× 事假：S 迟到：○ 调休： TUnnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16 16.0Unn

2025年考核绩效表-Sheet1 20XX年管理人员考核绩效表 部 门分  类综 合 能 力 40分工 作 能 力 40分工 作 态 度 20分优秀90分以上； 良好80-89分； 一般70-79分； 差70分以下Unnamed: 1 考核事项部门建设10分指导督促5分培训培养10分成本控制5分沟通协调10分专业知识10分执行能力10分应变能力5分领导能力10分创新能力5分纪律性6分责任心8分服务意识6分Unnamed: 2 得分Unnamed: 3 姓 名评定结果

2025年采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12

2025年劳务派遣员工月度绩效考核表-工作表1 Unnamed: 0 劳务派遣员工月度绩效考核表 所在部门：评价因素工作量工作质量工作合理化建议综合考核得分考核人意见（所在部门经理或直接经理人） 签字：人力资源部意见 签字：分管领导意见

2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname

2025年贸易公司企业员工—绩效考核-工作表1 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0指标名称 主动开发客户数量新签客户数量老客户返单每个月自设目标完成关键词表的提交情况产品的4星以上产品数量工作准确率回款率客户满意度准时提交周报表和客户一览表准时提交月报表全勤严格遵守宝齐莱铁律主动分享的次数参加会议及培训的次数提合理化建议的次数获奖的次数合 计指标说明 指本月自己寻找客户并写开发信去开发的客户数量指本月新签客户的数量（FOB 1000美金以上且收到定金或L/C）指本月返单的老客户数量指本月完成自己设定的目标销售额指给业务跟单部下达

2025年建筑工程经理月度绩效考核表-工程部经理 建筑工程经理月度绩效考核表 考核时间：年 月姓名项目遵守公司各项规章制度（5%）组织培训（5％）团队协作性（5％）遵守安全施工规章制度(15%)月工作完成比例（70％）合计：综合得分：Unnamed: 1 考核内容考勤制度3％办公管理规定2％本月工作完成情况占比（70%）Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 全勤迟到或早退1——2次迟到或早退≥3次无任何违规行为违反3次以下违反≥3次以上每月组织安全施工培训无缺席，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席1次，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席≥2次以上善于协调，能自动自发与

车站服务考评成绩表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车站服务考评成绩表序号1234567101114222324Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13Unnamed: 3 工号SW0001SW0002SW0003SW0004SW0005SW0006SW0007SW0008SW0009SW0010SW0011SW0012SW0013Unnamed: 4 岗位站长值班站长站务员未定岗未定岗未定岗值班员站务员值班员值班员值班站长值班员未定岗Unnamed: 5 考 核 项 目（内容）部门考核： 1.站务四分部关于客运二文专项处理通报暨9月“提意识、控投诉、树形象”专项活动的检查通报（第一期)8月服务通报中已对同类问题进行通

2025年家政行业安装服务收入表-Sheet1 家政行业安装服务收入表 日期2021-12-02 00:00:002021-12-02 00:00:002021-12-02 00:00:002021-12-02 00:00:00Unnamed: 1 服务对象张三李四A公司A公司Unnamed: 2 服务内容安装空调清洗油烟机办公室去甲醛办公室中央空调安装Unnamed: 3 数量2115Unnamed: 4 单位台台项台Unnamed: 5 单价3001503000800Unnamed: 6 收入600150300040000000000000000000000000000

2025年电商企业美工岗位绩效考核表-Sheet1 电商企业美工岗位绩效考核表 姓 名入职时间制 定特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上

2025年职工考勤绩效表-Sheet1 职工考勤表 部门： 日期 姓名备注： 出勤：√ 迟到：△ 缺勤× 事假：S 病假：B 公休：G 加班：+ 调休：TUnnamed: 1 1五Unnamed: 2 2六Unnamed: 3 3日Unnamed: 4 4一Unnamed: 5 5二Unnamed: 6 6三Unnamed: 7 7四Unnamed: 8 8五Unnamed: 9 9六Unnamed: 10 10日Unnamed: 11 11一Unnamed: 12 12二Unnamed: 13 13三Unnamed: 14 14四Unnamed: 15 15五Unnamed: 16 16六Unnamed: 17 17日Unnamed: 18 18一Unnamed: 19 19二Unnamed: 20 20三Unnamed: 21 21四Unnamed: 22 22五Unnamed: 23 23六Unnamed: 24 24日Unnamed: 25 25一Unna

2025年电商仓库员工年度绩效评估表-月度绩效考核表 （修订） 员工年度绩效评估表 （仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 考核维度高效纪律整洁加权合计 行为考核（20%）加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：Unnamed: 1 序号12345678序号123本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐评价

2025年员工考勤绩效表-Sheet1 考 勤 表 部门：序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 姓名√ 出勤Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 1O 事假Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5△Unnamed: 8 6迟到Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10XUnnamed: 13 11旷工Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 考勤时间： 年 月13Unnamed: 16 14.0Unnamed: 17 15Z 休息Unnamed: 18 16.0Unnamed: 19 17.0Unnamed: 20 18.0Unnamed: 21 19.0Unnamed: 22 20.0Unnamed: 23 21.0Unnamed: 24 22.0Unnamed: 25 23.0Unnamed: 26 2

2025年大学生志愿者服务报名表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学生志愿者服务报名表姓名民族政治面貌身份证号学历学号所在院系健康状况手机号码家庭住址紧急联系 人信息大学期间 奖励和处分个人志愿服务经历本人承诺志愿部门 审核意见备注Unnamed: 2 姓名姓名1、以上所填内容全部属实！ 2、服气期间圆满完成志愿者服务，并服从管理，如违反管理条例，责任由本人自己承担。 本人签字： 日期： 年 月 日 （盖章）： 日期：Unnamed: 3 关系关系Unnamed: 4 性别出生日期文化程度学位专业个人疾病史联系地址联系地址Unnamed: 5

2025年物业管理处保洁员绩效考核表-物业管理处保洁员绩效考核表 物业管理处保洁员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：保洁员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号12345671234512345123Unnamed: 2 考核项目清洁、保洁率无蚊、蝇滋生不合格发生率不合格发生处理率有效投诉处理率业主对清洁工作满意率清洁剂的储存和使用出勤纪律服务精神主动性工作效率服从性人际关系能力学习能力动力能力业务技能突发事件处理能力提出合理化建议被

2025年2018年3月各级人员绩效考核表--城市中心-总监（副） 2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表 考核维度关键指标 （60%）管理要项 （40%）合计：扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数战略项目引、抢一年以上账龄压控重点客户达成扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值：一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 （百分制：销售达成率低于95%得0分；销售达成率高于95%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%，目标值：一部3.8% 四部 8.9

2025年档案管理人员月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 档案管理人员月度绩效考核表 序号12345Unnamed: 2 维度数量数量数量数量质量Unnamed: 3 权重0.20.30.20.20.1Unnamed: 4 考核事项档案审核电子文书实物/图片档案借/查阅Unnamed: 5 档案数量核对档案质检Unnamed: 6 月度考核目标值1每月抽查大于2次，且每次抽查不少于50份2分钟/件5分钟/件及时登记流程完整Unnamed: 7 考核规则1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分1. >2次且>50份：满分； 2. 1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分1. 及时登记且流程完整：满分 2.

2025年考勤绩效表-Sheet1 考 勤 表 序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 日期 姓名Unnamed: 2 五1Unnamed: 3 六2Unnamed: 4 日3Unnamed: 5 一4Unnamed: 6 二5Unnamed: 7 三6Unnamed: 8 四7Unnamed: 9 五8Unnamed: 10 六9Unnamed: 11 日10Unnamed: 12 一11Unnamed: 13 二12Unnamed: 14 三13Unnamed: 15 四14Unnamed: 16 五15Unnamed: 17 六16Unnamed: 18 日17Unnamed: 19 一18Unnamed: 20 二19Unnamed: 21 三20Unnamed: 22 四21Unnamed: 23 五22Unnamed: 24 六23Unnamed: 25 日24Unnamed: 26 一25Unnamed: 27 二26Unnamed: 2

2025年工作进度绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作进度表-工作绩效表（全自动公式设定,公式可更改,可下拉复制）序号12345612345612345Unnamed: 2 部门销售部销售部Unnamed: 3 姓名小明小明小明小明小明小明小花小花小花小花小花小花Unnamed: 4 工作内容事项1事项2事项3事项4事项5事项6事项1事项2事项3事项4事项5事项6Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 时间计划完成时间2020-12-04 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-30 00:00:002020-12-31 00:00:002020-12-16 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-31 00:00:0020

2025年行政经理日常工作绩效考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行

2025年部队退役军车驾驶员信息履历表-Sheet1 部队退役军车驾驶员信息履历表 年度审验记录现役换领机动车驾驶证退役记录1.此表为车辆驾驶员履历表，有关内容由核发机关录入《军车驾驶证网络管理系统》，驾驶员退出现役时，由核发机关通过系统打印生成；生成此表20日后，退役驾驶员可到公安交管部门申请换领机动车驾驶证。2.驾驶员办理退役手续时，核发机关需在年度审验记录中“审验结果”栏加盖当年审验章，在退役记录中“退役登记”栏加盖退役章，照片位置粘贴一寸免冠军装照，无须加盖钢印。在退役记录中“退役登记”栏加盖退役章，照片位置粘贴一寸免冠军装照，无须加盖钢印。3.此表中的驾驶员姓名

2025年自动统计考勤绩效表-Sheet2 Unnamed: 0 考勤表 备注：出勤：出, 缺勤：缺, 迟到：迟, 休假：休, 请假： 假 部门： 负责人： 制表人： 2019年9月姓名Unnamed: 2 436471出出出出出出出出Unnamed: 3 436482出出出出出出出出Unnamed: 4 436493出出出出出出出出Unnamed: 5 436504出出出出出出出出Unnamed: 6 436515出出出出出出出出Unnamed: 7 436526出出出出出出出出Unnamed: 8 436537出出出出出出出出Unnamed: 9 436548出出出出出出出出Unnamed: 10 436559出出出

2025年办公室专职驾驶员绩效考核表-Sheet1 办公室专职驾驶员绩效考核表 部门： 办公室 被考核人： 分管领导：考核项目工作职责45%劳动纪律10%工作态度 15%工作能力20%工作成果 5%其它 5%加减分项总计得分Unnamed: 1 考核要点车辆管理 （20分）职业道德 （15分）工作要求 （10分）出勤卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项车辆出勤制度车辆的技术性能维修保养安全行车个人品行服务意识报备报告Unnamed: 3 考核标准1、车辆出勤登

2025年模具生产车间员工绩效考核表-模具生产部班组长绩效考核表 模具生产部员工绩效(评)考核表 被评价者姓名：评 价 指 标工作态度(40)工作能力(60)其它项目Unnamed: 1 责任心（10）协调督导（10）纪律性（10）勤奋度（10）工作效率（10）技能经验（10）处理能力（10）安全6S管理（10）成本意识（10）事假 天早退 天工伤 天婚假 天探亲假 天Unnamed: 2 程 度 描 述明确自己的岗位职责，任劳任怨，竭尽所能达成任务关心集体，有责任心，工作努力，分内工作非常完善尚有责任心，基本能按时做好本部门工作，能自动自发工作较为被动，对工作中的失误，有时进行逃避，或推诿，工作常需督促方能完

2025年英语培训教师日常绩效考核表-Sheet1 英语培训教师日常绩效考核表 岗位基本信息如下：岗位名称：英语部老师所属部门：教务部直接上级：教务部部长序号1234567891011121314151617181920212223242526量化考核综合得分（基分100分）Unnamed: 1 岗位英语教师量化考核指标教师岗位仪容仪表按工作流程操作标准化教学内容的使用（规范化和标准化）退费率转班率老生转化率高于目标值电话教学即：电话回访效果教研培训学习类响应信息反馈及时率回访、教学类记录完整率、准确率教学计划完成情况校内、校外培训参与度服务态度被投诉班级产能达标教案使用、课件标准化合格率教研成果教学、工作合

2025年月行政人事部经理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月行政人事部经理绩效考核表姓名：考核指标 任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明：Unnamed: 4 工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 权

2025年中小企业行政专员绩效考核表-Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证

考勤绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考 勤 表 日期 姓名 Unnamed: 2 日2019-12-01 00:00:00√√Unnamed: 3 一2019-12-02 00:00:00√√Unnamed: 4 二2019-12-03 00:00:00√√Unnamed: 5 三2019-12-04 00:00:00√√Unnamed: 6 四2019-12-05 00:00:00√√Unnamed: 7 五2019-12-06 00:00:00√△Unnamed: 8 六2019-12-07 00:00:00△△Unnamed: 9 日2019-12-08 00:00:00△△Unnamed: 10 一2019-12-09 00:00:00△△Unnamed: 11 二2019-12-10 00:00:00△×Unnamed: 12 三2019-12-11 00:00:00××Unnamed: 13 四2019-12-12 00:00:00××Unnamed: 14 五2019-12-1

2025年生产制造部门员工绩效考核评价表-Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守

2025年客服绩效表-Sheet1 客服月度绩效考核表 类别工作能力工作态度综合表现备注被考核人Unnamed: 1 考核项目响应及时率专业度客户满意度服务意识与积极性团队协作本月该员工的综合表现Unnamed: 2 完成标准1、电话响起6声内接起，2、微信上家长发起咨询在60秒内响应，3、对于家长提出的问题，在两分钟内解答完整，对于自己无法解决需请示领导的进行记录，并能够第一时间给家长回复1、熟练使用客服工具，标准流利的普通话，思维敏捷，语言流畅2、知悉对园里最新的招生政策及优惠方案并能完整清楚的传达给咨询的家长。3、知悉幼儿园内幼儿一日流程，餐点情况，保健情况，课程特

2025年房产销售绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 房产销售绩效表日期：姓名王子文甄子丹Unnamed: 3 2020.10.19 - 2020.10.23本月计划目标5000050000Unnamed: 4 达成1250125120Unnamed: 5 本周带看目标5050Unnamed: 6 买房1515Unnamed: 7 租凭4545Unnamed: 8 有效更近58Unnamed: 9 本周成果星期一1250Unnamed: 10 星期二5210Unnamed: 11 星期三5240Unnamed: 12 星期四1254Unnamed: 13 星期五Unnamed: 14 星期六1254Unnamed: 15 星期日Unnamed: 16 本周业绩目标10000Unnamed: 17 业绩77146494000000000000000Unnamed: 18 实收

2025年销售内勤人员月度绩效考核表-销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的

2025年工程部—工程部经理绩效考核指标-Sheet1 工程部—工程部经理绩效考核指标 一、工程部经理考核指标表指标编号1234567备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。Unnamed: 1 考核指标管理工程技术、质量两方面负责项目的技术研发和质量管理建立健全管理制度对技术管理机构进行指导领导和指挥公司各项管理机构及质量监测机构工程验收的主持工作其他事宜Unnamed: 2 Unnamed: 3 内容说明 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的

2025母婴护理师上门服务日程表免费下载-Sheet1 母婴护理师上门服务日程表 日期2021-09-10 00:00:002021-09-10 00:00:002021-09-10 00:00:00Unnamed: 1 护理师喻晓生喻晓生赵丽华Unnamed: 2 等级二级护理师二级护理师一级护理师Unnamed: 3 客户张三李四王五Unnamed: 4 联系电话150****0024154****8071137****8879Unnamed: 5 预约服务婴儿推拿护理婴儿推拿护理婴儿推拿护理Unnamed: 6 服务时间09:30:0014:00:0010:00:00Unnamed: 7 预约服务时长2小时3小时3小时Unnamed: 8 地址珠海xxxxxxx珠海xxxxxxx珠海xxxxxxx

2025年工作绩效表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作绩效表序号12345678910111213Unnamed: 2 部门名称行政部研发部测试部行政部研发部测试部行政部研发部测试部行政部Unnamed: 3 姓名高莎凡季固强凝怡邱蓉项琛计娴思鲍寒岚夏琰嫣杨乐月尤蓉雪Unnamed: 4 工作内容工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6工作内容7工作内容8工作内容9工作内容10Unnamed: 5 计划完成日期2021-01-09 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01